创新“社企合伙人”共治体系 让“微网实格”更聚能

深耕微网实格治理根基，依托独有校企共建优势，近年来，成华区猛追湾街道踏水社区以党建引领为核心，创新打造“社企合伙人”共治体系，通过建强微组织、完善微机制、打造微场景、深化微赋能、做实五民工程，推动治理力量下沉、服务效能提升，构建起“党建引领、居民共治、多元参与”的基层治理新格局，让微网实格成为激活社区治理的“金钥匙”。

立足社区治理实际，当地以党建为纽带激活多元力量，依托电子科大校企共建特色模式，构建起全域覆盖的“社企合伙人”治理体系，并以此建强微组织。目前，社区拥有独立型合伙人和团队型合伙人两大核心微队伍，独立性合伙人以微网格员代表为主，可根据网格片区实际问题招募转型成团队型合伙人，通过讨论形成微项目和微组织。如今，踏水社区衍生出了三支特色治理小分队，涵盖安全巡查、便民服务、环境整治等领域，让专业人干专业事，实现治理服务精准对接。

为破解微网格员“干多干少一个样、干好干坏无差别”的难题，踏水社区还创新推出微网格员积分兑换激励机制，营造“人人有责、人人尽责、人人享益”的共治氛围。如根据微网格员入户走访、政策宣传、隐患排查、便民服务、阵地维护等核心工作，制定清晰明确的积分评定标准，将服务时长、工作成效、居民评价与积分挂钩，确保积分评定公平公正、公开透明。同时整合社区资源、共建单位赞助资源，搭建积分兑换服务平台，兑换品类涵盖生活物资、荣誉表彰等，让微网格员的付出有回报、奉献有认可。

去年以来，踏水社区聚焦居民生活需求，以党建引领推动公共空间提质升级，精心打造了7个特色微治理阵地，并交由微网格员负责日常管理、维护运营和服务开展。微网格员成为了阵地的“管理员”“服务员”“监督员”，公共空间从“建好”向“用好”转变，社区阵地成为了居民的幸福生活圈。

为推动微网格员从“治理参与者”向“治理行家里手”转变，踏水社区还建立了季度常态化赋能培训机制，并创新培训形式，

靶向提升微网格员的组织动员、政策解读、矛盾调解、隐患处置、服务群众等核心能力。在培训中还会邀请共建单位骨干、行业能手进行授课，确保培训内容实用、管用、好用，为微网实格治理注入专业动能。

依托微网格员队伍和共建资源，社区还统筹推进安全安民、便民利民、环境美民、就业惠民、技能兴民五大工程。2026年，当地将深入实施“五民工程”，精准发力解决民生痛点、疏通治理堵点、补齐服务短板，让居民共享治理成果、共沐幸福暖阳。踏水社区还将持续深化校企共建、社企合伙共治模式，不断优化微网实格治理体系，让每一个微网格都成为治理的堡垒、服务的阵地、幸福的支点。