2026年1月12日,造车新势力追觅汽车(智能清洁品牌追觅科技)创始人兼CEO俞浩在朋友圈发表惊人言论,称追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。这一目标远超当前全球最高市值企业英伟达(4.5万亿美元),甚至高于美股总市值(约69.65万亿美元),引发全网热议。
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“百万亿美金生态”——当俞浩在朋友圈掷出这个天文数字时,舆论场瞬间被点燃。这个数字意味着什么?它超越当前美股总市值,相当于约67个特斯拉。是年少轻狂的呓语,还是隐藏着颠覆性野心的理性宣言?这位比马斯克、黄仁勋“小一代”的企业家,正将追觅从智能清洁赛道,疯狂推入一个几乎涵盖所有消费电子乃至太空探索的未知战场。
细察其路径,一种强烈的既视感扑面而来。从充电宝到牙刷,从汽车到洗衣机,甚至剑指无人机与小行星采矿,追觅的扩张图谱令人瞠目。俞浩许诺的“人人财务自由”与分拆上市“下饺子”的资本蓝图,配合“非常理性,并非酒后之言”的自我辩护,构成了一幅充满张力与悬念的商业图景。
这不禁让人想起上一个曾以“生态化反”颠覆认知的玩家——乐视。贾跃亭未竟的梦想,会在新一代企业家手中以更迅猛的姿势重演吗?
必须承认,追觅并非空谈梦想。六年复合增长率超100%,2025年上半年营收超2024年全年,全球20多国市占率第一,这些是扎实的底牌。其在高速数字马达等核心技术上建立的壁垒,是其敢于多线作战的底气。从清洁电器到造车,硬件能力的迁移确有逻辑可循。
然而,商业史反复验证一个真理,成功扩张需要强大的核心现金牛与精准的协同效应。追觅的智能清洁业务虽位居第一梯队,但全球市场份额约12%,面临石头科技、科沃斯的贴身竞争。这条生命线能否在巨额造车等新业务吸血的同时,持续供血?
“生态”一词,在科技界已承载了太多光荣与梦想,也见证了无数泡沫与破碎。真正的生态,应如热带雨林,各物种相互依存,形成有机循环;而非将各种动植物简单堆积在温室里。俞浩描绘的“百万亿生态”,目前更像一份雄心勃勃的品类清单。
从对标布加迪威龙的超豪华电动车,到日常的剃须刀、路由器,技术、品牌与用户群体的巨大跨度,如何实现真正的化学反应而非物理堆砌?这是追觅必须回答的核心问题。
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资本市场的热烈回应(如收购嘉美包装引发的涨停)显示了市场对“新故事”的渴望,但也隐含了对泡沫的担忧。蔚来、小米的造车历程表明,这是一场耗资数百亿甚至上千亿的马拉松。
追觅能否在多线烧钱的模式下,维持资金链的稳健?当旗下业务在全球交易所“下饺子”般上市时,是每个单元都成为了独立成长的“小巨人”,还是最终演变成一场复杂的资本游戏?
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俞浩的言论,无疑是一次极致的品牌事件营销,成功将追觅置于聚光灯下。它揭示了新一代中国企业家突破天花板的巨大渴望与自信。然而,从宏伟愿景到残酷现实,其间横亘着管理复杂度、资金耐力、技术纵深与市场接受度的重重关山。百万亿美金的梦想,照亮了前路,也投下了巨大的阴影。
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对于追觅创始人兼CEO俞浩的言论,网友的评价也非常犀利,有网友就表示,追觅成功吸引了我的注意....感觉老板有点疯疯癫癫的,拳打英伟达脚踢SpaceX,还要做到100万亿美金市值,经过我多年喝酒的经验,说自己没喝多的人往往喝的最大!还有网友表示,这说话,口吻怎么感觉像在传销呢?
时间终将给出答案:追觅驶向的,究竟是一个打破所有常规的星辰大海,还是又一个因过度扩张而迷失方向的商业寓言?这场冒险本身,已成为观察这个时代商业逻辑变迁的一个鲜活切片。我们不妨让子弹再飞一会儿,但务必保持清醒,商业世界永远奖励价值创造,而非数字幻觉。
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