“三维赋能”提升职工安全实战能力

2025年11月22日15时10分，瀚蓝（廊坊）固废处理有限公司垃圾池着火“盲演”启动。这场应急演习没有预设脚本，无提前通知，只有该公司总经理刘宏明及投放烟雾弹等相关人员预知。

“盲演”开始后，该公司生产技术部经理高勇通过卸料平台4#垃圾卸料口向垃圾池投入烟雾弹，垃圾吊值班员赵广亮发现浓烟，立即使用对讲机告知值长杨征。杨征组织中控室值班员邱文功、柴昊前往卸料平台，使用消火栓对着火点进行灭火，并电话告知生产技术部经理郭云鹤现场突发情况。

与此同时，垃圾吊值班员刘庆振操作垃圾抓斗，抓取潮湿垃圾覆盖着火点，赵广亮启动消防炮进行灭火处置。各部门接到通知后立即赶往事故现场开展救援，最终通过垃圾吊值班员刘庆振覆盖湿垃圾，中控室值班员邱文功、柴昊在卸料平台启动消火栓等操作将烟雾弹熄灭。

15时12分，“盲演”结束。“我们摒弃提前脚本演练的形式主义，随机抽取员工组成应急小组，模拟垃圾池突发火情，考核小组的火情判断、灭火设备使用、人员疏散等实战能力。最终应急响应时间较预案要求缩短2分钟，员工应急处置熟练度显著提升。”瀚蓝（廊坊）固废处理有限公司工会主席吴继红说，“垃圾池着火应急‘盲演’优化了应急流程3项，员工应急处置正确率从活动前的65%提升至92%。”

如今在瀚蓝（廊坊）固废处理有限公司，不定时、不设脚本的应急“闭卷考”已经成为常态，这也是该公司创新推出“机制保障—全员参与—实战检验”三维赋能模式，推动安全管理从被动防御向主动防控转变的其中一环。

对此刘宏明说，去年6月，为打破传统安全活动重形式、轻实效的局限，他们成立由公司经营班子及各部门负责人组成的活动领导组，负责统筹决策，同步组建由安全管理人员构成的活动工作组，专项负责活动落地，形成“决策—执行—监督”闭环，避免责任虚化，构建“双组联动+方案定制”责任体系。鼓励全员参与风险辨识竞赛、线上考评，打造“竞赛+培训”双驱动氛围。创新“盲演+攻坚”实战模式，检验成果。

这一模式不仅提升了职工应急处置能力，也让安全自查成为全员习惯。在“风险隐患随手找”竞赛中，电气高级工程师甄贺龙发现，汽机房外电缆沟零排放电缆主电源线外皮多处绝缘损坏，电缆沟存在积水等风险隐患后，填写事故隐患报告登记卡上报生产技术部、安健环部。

“甄贺龙上报问题后，在总经理、副总经理周例会上现场调度处置。同时申请总经理经营奖励基金，对甄贺龙进行奖励并予以公示。”该公司安全管理部经理汪欢说，“‘风险隐患随手找’竞赛设置最快辨识奖、最多隐患奖，参赛员工需在规定时间内排查生产车间、垃圾处理区等关键区域的安全隐患。员工热情高涨，累计识别设备老化、操作不规范等隐患43处，较日常排查效率提升60%。”

刘宏明说：“通过竞赛、考评等互动形式，员工主动上报安全建议32条，‘安全生产，人人有责’的氛围初步形成，员工变被动要求为主动参与，让安全意识从管理层传递至一线员工，形成全员防控格局。后续月度安全抽查中，员工隐患自查率保持在90%以上。”

（河北工人报记者郭成）

来源：中工网