中国如何应对全球矿产巨头再组巨无霸？

矿业圈一声惊雷，两家巨头联手就能改写全球资源格局，而中国的应对之策早已悄然布局。

2026年1月，矿业界传出一则重磅消息：力拓集团与嘉能可同步发布声明，确认就潜在业务合并展开初步磋商。若成功合并，将催生一家企业价值超2600亿美元的全球最大矿业公司，彻底改变全球矿产资源的竞争格局。

这一巨无霸的诞生特别在铜、钴等关键矿产领域形成强势垄断地位。而中国作为全球最大的矿产消费国，铜消费量占全球60%以上，如何保障资源安全成为当务之急。

资源博弈：中国手中的三张王牌

面对国际矿业巨头的整合，中国并非束手无策。相反，经过多年布局，中国已经积累了相当的博弈筹码。

中铝持有力拓11.23%股权，成为力拓的最大单一股东。这一股权关系让中国能够借助股权关联参与整合决策，在谈判桌上拥有直接发言权。

中国还掌握着全球最大矿产消费市场的话语权。中国是全球最大的铜、铝、锂等关键矿产消费市场，这种市场地位赋予了我国在资源谈判中的天然优势。

同时，中国还拥有反垄断审查的主动权。任何大型跨国合并都必须通过主要市场的反垄断审查，中国作为全球最大矿产消费国，在这一环节有着举足轻重的地位。

中国企业的新并购哲学

中国企业的海外并购策略正在发生深刻变化，从过去的“资产获取”转向“能力输出”。

矿业资源整合正从“分散布局”向“系统优化”转变，稳链强链成为核心目标。企业开展并购不再是简单的规模叠加，而是以保障供应链安全为目标的系统性工程。

价值创造模式也在转变，从“周期性利润”转向“产业链价值重构”。头部企业通过纵向延伸和横向协同，主动将自身嵌入新兴产业生态。

发展动力也从“资源依赖”向“技术创新驱动”转变。智能矿山、高效选矿等技术的应用，不断释放低品位、难处理资源的开发潜力。

全产业链整合的中国方案

中国神华近期进行的千亿级资产重组，展示出中国特色产业链整合的创新路径。

与中国神华不同，国际能源巨头的并购多聚焦上游资源端。而中国神华此次重组覆盖 “煤—电—化—运”全产业链环节，通过一体化运行与平台化整合实现价值链延伸。

这种全链条整合带来了一系列协同效应。煤电业务可消化部分煤炭产能，煤化工业务能拓展煤炭附加值，形成“上下游联动、全链条增值”的经营韧性。

中国五矿与中国中冶的战略重组，则在全球金属矿业领域率先打通从资源获取到勘探勘查、设计施工、采矿选矿、冶炼加工、贸易物流的全产业链通道。

国际化运营：从买家到伙伴的转变

中国企业在“走出去”的过程中，逐渐从单纯的资产购买者转变为真正的国际矿业运营者。

中国五矿运营的秘鲁拉斯邦巴斯铜矿项目，不仅极大增强了我国铜资源战略保障能力，同时为秘鲁经济发展起到了重要推动作用，创造了上万个就业岗位。

成功的国际矿业公司，能够将自身已有的资本、技术与市场优势，同资源所在国的资源禀赋、产业需求和发展愿景相结合，实现从“投资者”到“共建者”的身份转变。

中国盐湖集团的组建，是中国企业提升全球运营能力的又一例证。通过整合技术、资本和市场优势，中国企业在全球盐湖资源开发中正扮演越来越重要的角色。

资源安全：多元路径筑牢保障体系

保障矿产资源供应安全，中国正在通过多元路径筑牢资源安全防线。

一方面，中国通过海外投资扩大优质资源权益。中国企业近年来先后成功收购世界级铜矿项目，并自主设计建设运营产量位居世界前十的锌矿，保障国家金属矿产资源供给与安全的能力不断增强。

另一方面，中国积极推动技术创新，提高资源利用效率。通过智能矿山、高效选矿等技术的应用，不断释放低品位、难处理资源的开发潜力。

中国还加强资源循环利用，发展循环经济。在下游循环经济领域，“城市矿山”开发与资源循环利用技术，进一步降低企业对原生矿产的依赖。

全球矿业格局正在重塑。力拓与嘉能可的潜在合并，以及中国神华、中国五矿等国内巨头的全产业链整合，标志着资源行业进入“战略整合新时代”。

未来矿业竞争不再是简单的资源储备竞赛，而是资源整合能力、产业链协同能力、技术创新能力与全球运营能力的综合较量。

中国矿业企业已在全球布局落子，下一步将是如何将这些分散的资源点连成线、结成网，打造真正具有全球竞争力的资源保障体系。