战略筑根基 体系破困局 北京现代2025年交出合资转型稳健答卷

2025年，中国汽车市场正处于电动化、智能化转型的深水区，合资品牌普遍面临市场份额承压、转型节奏适配等多重挑战。在此背景下，北京现代将本年度定为合资转型关键年，凭借坚定的战略定力、扎实的体系韧性与一贯的品质坚守，成功突围并交出一份稳健扎实的年度答卷，不仅达成21万辆的年度销量目标，更以“转型元年”的亮眼表现，为合资品牌高质量转型提供了可借鉴的范本。

这份答卷的含金量，在行业数据的映衬下更显厚重。2025年，中国新能源汽车新车销量占比已攀升至46.1%，自主品牌凭借先发优势持续挤压合资品牌市场空间，德系、日系等主流合资阵营均呈现不同程度的疲软态势。而北京现代在如此激烈的竞争环境中，实现全年销量同比增长14.8%，其中国内销量连续6个月保持正增长，下半年销量同比增幅更是高达58%，跑出了合资转型的“加速度”。

细分市场中，明星车型的强势表现成为业绩支撑的重要支柱：库斯途凭借精准的产品定位与可靠品质，稳居国内合资MPV销量前五，连续11个月实现同比正增长；索纳塔与途胜L组成的“中级车双子星”协同发力，下半年销量同比增长66%，稳固了品牌在主流合资市场的核心地位。

亮眼业绩的背后，是北京现代以战略定力锚定转型航向的清晰布局。面对市场竞争与行业转型的双重重压，股东双方的鼎力支持为转型注入了关键信心——北汽集团与现代汽车集团联合增资80亿元，形成资本“定心丸”。其中，现代汽车集团蝉联全球第三大汽车集团，年交付727万台，北汽集团连续12年跻身世界500强，双方的产业洞察与资源协同，为北京现代构建了坚实的后盾。

在此基础上，北京现代于2025年10月发布“智启2030计划”，围绕全新产品投放、本土研发强化、合作升级、海外出口提升、服务焕新、社会责任践行六大方向精准布局，确立了未来4-5年推出20款新产品、5年销量达到50万辆的长远目标。为确保战略落地，企业进一步解码年度战术，明确2026年将全力打赢“营销革新与渠道稳定”的突围战、“产品转型与油电同智”的攻坚战、“极致成本与组织高效”的阵地战，形成战略与战术的闭环衔接。

体系韧性的构建，则为北京现代的稳健转型提供了核心动能。企业创新性地构筑起“燃油+新能源、国内+海外”的立体化运营格局，实现了业务结构的优化升级。在动力布局上，采取“油电共举”策略，燃油车基本盘持续稳固，成为企业稳健经营的压舱石；首款纯电平台SUV EO羿欧的成功上市，标志着“智启2030计划”进入实质性落地阶段，这款基于全球领先E-GMP纯电平台打造的车型，以15万元级价格提供媲美30万元级的品质体验，验证了“全球技术+本土价值”产品路线的可行性。在市场布局上，“国内稳盘、出口增量”的双循环结构成效初显，全球出口基地的加速建设与国内市场发展相互促进，形成良性互动，为业绩增长开辟了新空间。

品质坚守的长期主义理念，则是北京现代赢得用户信任的根本所在。品牌始终以“真质好车”为核心理念，建立了覆盖供应链管理、生产工艺控制、耐久性测试到用户体验优化的全生命周期质量保障体系。以EO羿欧为例，该车历经7年研发与120万公里严苛测试，用极致标准筑牢产品品质防线。同时，品牌推出覆盖用车全周期的“三电安全保障全家桶”，包含“动力电池自燃免费换新车”“电池健康度（SOH）低于80%免费换新”以及“首任车主三电系统终身质保”三大硬核承诺，以实实在在的用户权益定义价值标杆，构建起品牌与用户之间的信任桥梁。

2025年的稳健答卷，不仅是北京现代转型成效的初步验证，更标志着“智启2030计划”已从战略蓝图加速转化为市场动能。为持续深化转型成果，企业正构建“开放合作+自身研发”的双轮驱动技术体系：一方面与宁德时代、大疆、地平线等国内顶尖科技企业建立深度协同，融合中国创新速度与产业链优势；另一方面在烟台、上海布局超过1300人的中国工程师团队，专注新能源、智能驾驶、智能座舱等核心技术的自主研发。

未来规划中，2026-2027年将进入新能源产品密集投放期，2026年率先推出2款新能源车型，覆盖纯电、混动、增程全技术路线，纯电续航可超600公里；智能化领域将逐步升级至L2++级智能驾驶辅助系统，同步推进AI能源管理等技术落地。服务端，企业计划2027年将经销商网络恢复至380家以上，完善EV专属服务体系，通过数字化赋能优化用户全旅程体验，构建“产品可靠+服务可信”的品牌信任闭环。

站在“智启2030计划”的新起点，北京现代2025年的业绩表现为合资品牌转型提供了宝贵经验：以战略定力把握长远方向，以体系韧性应对市场变化，以品质坚守赢得用户信任。随着后续战略布局的持续落地，北京现代正以“在中国、为中国、向全球”的战略视野，在高质量转型的道路上稳步前行，有望实现销量与品牌价值的双重跃升。