蚂蚁地推投入大，腾讯深耕医疗基建，大厂AI医疗各有策略

哈喽，大家好，今天小墨这篇评论，主要来分析大厂 AI 医疗卷疯了 地推拉新背后藏着截然不同的战略算盘

谁能想到，2025 年末的 AI 赛道，医疗领域居然卷到了地推扫街的地步。上一波通用 AI 助手的竞争还集中在地铁、机场等核心线下场景，这一波大厂的 AI 医疗产品直接下沉到社区、商场甚至公交站，扫码下载送小礼品成了标配操作。

其中最卖力的当属蚂蚁集团，为了推广 AI 健康助手「蚂蚁阿福」，地推人员遍布各个线下角落。社交平台上甚至出现明码标价的拉新奖励，成功拉一个新用户最高能拿 10 元。

京东、阿里、腾讯等巨头也早已纷纷入局，AI 医疗看似成了大厂共识的风口。但深究下去就会发现，这些玩家看似目标一致，实则各怀心思，布局逻辑天差地别。

蚂蚁和百度是这一轮 AI 医疗竞争中姿态最激进的两家。蚂蚁的野心藏在两项关键动作里，一是 2025 年初收购好大夫在线，首次掌握了优质医生资源和医疗数据；二是推出独立的「蚂蚁阿福」，直接链接 C 端用户。

2026 年 1 月健康界报道了一则社区案例，北京某老旧小区开展健康科普活动时，蚂蚁阿福的地推人员现场引导老人下载 APP。72 岁的王阿姨在工作人员帮助下完成注册，尝试咨询高血压用药问题，APP 很快匹配了心内科医生的 AI 分身给出建议。

但王阿姨后续使用时发现，绑定的智能血压计数据无法同步分析，健康打卡记录也莫名消失，只能再次联系社区工作人员反馈问题。

不过两者的底层诉求并不相同，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，把 AI 医疗抬到集团战略支柱高度，急需靠这个赛道打造新的增长叙事。百度则是在多次医疗业务调整后，试图靠「搜索 + AI」模式找到稳定路径，AI 医疗更像是现有生态的增值延伸。

和蚂蚁百度的激进不同，京东健康和阿里健康的 AI 布局显得格外务实，AI 更多是服务现有业务的效率工具。京东健康的商业逻辑一直很清晰，「以医带药」卖药是基本盘，2025 年上半年 352.9 亿元的收入中，83% 都来自零售药房业务。

2026 年 1 月中国医药报报道了京东 AI 医疗的落地场景，北京某连锁药店引入了京东「AI 京医」药师系统。顾客到店咨询儿童感冒药用药剂量时，店员通过系统输入孩子年龄、体重等信息，AI 药师 10 秒内就给出了精准的用药建议，同时提醒了注意事项。

店员表示，有了这个系统，基础用药咨询的效率提高了不少，能腾出更多时间服务复杂需求的顾客。

阿里健康则将 AI 定位为生态基础能力，阿里云推出医疗行业大模型后，阿里健康重点用 AI 提升商家运营效率和用户体验。阿里体系内的夸克 APP 也在打磨健康大模型，将健康助手设为一级入口，但整体仍服务于现有生态。两者都没有打算靠 AI 医疗开辟新赛道，而是用技术优化现有「医 — 诊 — 药」链条。

腾讯健康在大厂中走出了完全不同的路径，选择做医疗数字化的基础设施提供者。2026 年 1 月医疗信息化杂志报道，深圳某三甲医院与腾讯健康合作搭建了 AI 影像诊断系统。

医院放射科医生介绍，引入腾讯的 AI 辅助诊断工具后，肺部 CT 影像的初筛时间从原来的 15 分钟缩短到 3 分钟。

系统能自动标记可疑病灶，医生只需要重点复核标记区域，大大降低了工作强度。除了影像诊断，腾讯还在推进医保信息化、药物研发平台等 B 端业务，深度嵌入医疗产业链的数字化进程。

腾讯的 C 端业务则采取普惠策略，腾讯医典 C 端用户已达 6 亿，电子医保卡用户 5-6 亿，这些免费服务主要用于增强用户粘性、为生态引流。这种底层基建布局回报周期极长，但能在医疗数字化进程中占据关键位置，这也是腾讯长期以来的业务策略延续。

大厂 AI 医疗的竞争，本质是不同战略选择的碰撞。激进扩张也好，务实配套也罢，都是企业基于自身优势的理性布局。AI 技术正在慢慢渗透医疗行业的各个环节，随着布局深化和技术成熟，最终会推动健康服务更便捷可及，普通消费者将成为真正的受益者。