4000亿营收却只赚60亿！中国铜业老大为何砸80亿从海外“抢矿”？

最近，如果你关注大宗商品，一定会被一个词刷屏，“铜博士”疯了。

国际铜价一路狂飙，创下历史新高。国内现货铜价也早已突破每吨9万元，朝着10万大关迈进。资本市场更是一片欢腾，铜矿企业的股价涨势如虹。

在这股热潮中，一则来自伦敦交易所的公告，吸引了全球矿业巨头的目光。中国最大的铜加工企业江西铜业，经过多次提价，最终以约82亿元人民币的价格，“抢”下了伦敦上市公司索尔黄金，其核心资产就是被誉为“全球最具潜力的未开发铜矿”的厄瓜多尔Cascabel矿山。

为什么说是“抢”？

因为这块肥肉，早就被全球最大资源公司必和必拓（BHP）和全球第一黄金矿企纽蒙特（Newmont）盯上并持有股份。江西铜业硬是通过一场激烈的竞价，虎口夺食。

一个年营收近4000亿的行业巨头，为何要如此执着地、高价地，去万里之外抢夺一座矿山？

这背后，远不止是简单的“家里有矿，心里不慌”。它折射出的，是中国制造业龙头在新能源时代的一场生死攸关的战略转型。从“世界工厂”的加工者，向掌控命脉的资源所有者蜕变。

规模巨人，利润“矮子”，江西铜业的尴尬真相。

先来看一组震撼又尴尬的对比数据，你就能瞬间明白江西铜业的焦虑。

2025年前三季度业绩对比，江西铜业营收3960.47亿元，净利润60.23亿元，紫金矿业营收 约2900亿元，净利润超过360亿元。

看出来了吗？

江西铜业的营收规模比紫金矿业大了1000多亿，但净利润却不到紫金的六分之一！换句话说，紫金矿业用更小的营收，赚了6倍多的利润。

问题出在哪？就出在商业模式上。江西铜业是怎么赚钱的。

1. 主营业务：“铜的搬运工”。

江西铜业的业务链非常清晰：买进铜矿石→冶炼提纯成阴极铜→部分再加工成铜杆线。2025年上半年阴极铜营收1290亿，占比50.21%。这就是最基础的“来料加工”。

铜杆线营收715亿，占比27.85%。这是对阴极铜的再加工。其他黄金、白银等，算是冶炼副产品。

说白了，它的核心角色是一个技术精湛的“超级加工厂”。铜，只是在它的生产线里“过了一遍手”。它赚的，主要是加工费。

2. 低毛利的宿命。

这种模式决定了它的盈利能力天花板很低。2025年前三季度，江西铜业的毛利率只有3.58%。相比之下，主要靠自有矿山卖资源的紫金矿业，毛利率高达24.93%。

在铜产业链上，最辛苦、最重资产的冶炼环节，附加值最低；而最上游、掌控资源的采矿环节，利润最丰厚。铜价涨了，自有矿山的企业直接享受全部红利；而江西铜业这样的冶炼商，只能赚取固定的加工费，还要承受原材料采购成本波动的风险。

高达80%的原材料依赖进口。

毛利率低的背后，是更致命的战略软肋，原材料自给率严重不足。

紫金矿业2024年，其矿产铜自给率超过70%。这意味着它生产所需的铜，七成来自自家矿山，成本锁定，利润可控。

江西铜业2024年其原材料自给率仅为20.97%。换句话说，接近80%的铜矿石需要从外部采购，其中绝大部分依赖海外进口。

更令人担忧的是趋势，2024年，江西铜业境外采购成本增长了3.98%，自有矿山成本却下降了1.14%。这清晰表明，在铜价上行周期中，公司无法充分享受自有资源的红利，反而要承受外部采购成本上升的压力。

江西铜业董事长郑高清曾直言不讳地指出公司面临的挑战：“我们虽然是全球领先的铜冶炼企业，但两头在外（原料和市场在外）的格局没有根本改变。资源保障能力，始终是我们的生命线，也是最大的短板。不把资源的饭碗牢牢端在自己手里，规模再大，也像是建在沙滩上的城堡。”

这句话，道出了所有中国资源加工型企业的共同焦虑。当全球资源争夺加剧、地缘政治风险上升时，高达80%的海外原料依赖，就是悬在头顶的达摩克利斯之剑。

为何是Cascabel？这不是矿，是“未来门票”。

正是在这种深刻的危机感下，Cascabel矿山的价值，对江西铜业而言，已远不止是一座矿山。

1. 一座顶级的“宝藏”。

储量巨大已探明铜资源量超1200万吨，黄金资源量超3050万盎司。这是什么概念？1200万吨铜，几乎相当于中国全年铜消费量的三分之一。

品位极高平均铜品位达0.7%，远超全球平均的0.5%。高品位意味着开采成本更低、经济效益更好。

在收购推进期间，又新发现一个潜在露天矿坑，资源量达6020万吨。这简直就是“买一送一”的惊喜。

2. 打破困局的“关键一步”。

收购Cascabel，对江西铜业意味着，大幅提升自给率。这座矿山的未来产量，将显著提升公司整体的资源自给率，直接增厚利润。

改善盈利结构将高毛利的矿产铜业务比例做大，从根本上提升公司整体毛利率和净利率。获取战略资源，在新能源时代，铜是堪比“石油”的战略物资。掌控一座世界级矿山，就拥有了参与未来竞争的入场券和话语权。

江西铜业不是在做一笔普通的财务投资，而是在进行一场关乎未来十年生存与发展权的战略采购。为此，公司做好了充分准备，2025年前三季度，经营现金流暴增1411%，账上货币资金高达616亿元，弹药充足。

从周期商品，到“新石油”。

江西铜业如此急迫，更深层次的原因，是铜本身的底层逻辑发生了历史性重构。

过去，铜被称为“铜博士”，是反映全球经济冷热的周期性商品。需求主要看房地产、电网基建。但如今，新能源革命给它装上了“成长性”的翅膀。

1. 需求端：新能源带来“双倍暴击”。

新能源不仅创造了全新的用铜场景（光伏、储能、电动车），还大幅提升了单位耗铜量。一辆电动汽车的用铜量约83公斤，是传统燃油车的近4倍。

海上风电单位用铜量是陆上风电的2-3倍。

预计到2030年，全球铜需求将比2020年增长53%。铜，成了“绿色能源的脊梁”。

2. 供给端：枯竭与中断危机并存。

好矿越来越少，过去十年全球新发现大型铜矿下降60%。智利、秘鲁等主产区的矿石品位持续下降。

成本越来越高，全球铜矿开采成本已从2010年的3000美元/吨升至4500美元/吨。供给异常脆弱，2025年9月，全球第二大铜矿印尼GBC因事故减产35%，凸显了全球供应链的脆弱性。

需求刚性增长，供给弹性不足，其结果就是铜价易涨难跌，资源为王。铜，正从传统的周期商品，转变为具有长期成长属性的“绿色基础设施金属”。谁掌握了资源，谁就掌握了新能源时代的“石油”阀门。

言西认为一场必须打赢的“翻身仗”与背后的风险。

基于以上分析，我想谈谈对江西铜业这次“抢矿”行动的几点看法。

1. 这是一场“不得不为”的翻身仗，方向绝对正确。

江西铜业面对的是“大而不强”的困局。规模全球领先，但利润薄如刀片，命脉掌握在别人手中。这种模式在风平浪静时尚可维持，但在百年变局和能源革命叠加的今天，无疑是危险的。向上游资源端延伸，提高自给率，是它从“冶炼巨头”升级为“资源巨头”的唯一出路。

这一步，非走不可，晚走不如早走。

2. 高价“抢矿”的背后，是中国企业的资源焦虑与战略觉醒。

这次收购，生动体现了全球资源争夺的激烈。必和必拓、纽蒙特等老牌巨头早已织就资源网络。作为后来者的中国企业，要想拿到顶级资源，往往需要付出更高的溢价。

这溢价，买的不只是矿石，更是时间窗口和战略安全。从国家层面看，保障关键矿产资源安全，已成为重大战略议题。

3. 挑战与风险同样巨大，成功与否远不止于收购签字。

巨额资金与债务压力。82亿收购款只是开始，后续矿山建设（capex）需要投入可能数倍于此的资金，这将极大考验公司的现金流管理和融资能力。

海外运营的政治与社区风险。厄瓜多尔的矿业政策、社区关系、环保要求复杂，海外运营能力是江西铜业必须补上的课。从擅长精细化管理、成本控制的“制造专家”，转型为需要应对地质风险、国际政治、社区谈判的“资源运营专家”，这对整个团队的能力图谱是颠覆性的重塑。

4. 对比同行：紫金矿业为何成了“别人家的孩子”？

我们总拿紫金矿业对比，因为它走通了这条路。紫金很早就确立了“矿业为主”的战略，凭借其卓越的地质勘查技术和“逆周期”并购的胆识，在全球低价收购了大量优质资源。等周期上行时，便迎来了利润的火山喷发。江西铜业此刻的追赶，虽是亡羊补牢，但仍有巨大机会，因为铜的超级周期可能刚刚开始。

江西铜业这场82亿的海外“抢矿”，是中国传统制造业巨头在新时代奋力转型的一个缩影。它告别的是过去那个“赚辛苦加工费”的旧身份，争夺的是成为一个掌控产业链话语权、能分享资源溢价红利的“新矿主”的未来。

这条路注定布满荆棘，充满风险。但如果成功，江西铜业将彻底改写自己的财务模型和行业地位，从一个“规模巨人、利润矮子”，蜕变为一个真正强大、自主的全球资源巨头。

铜，只会越来越重要。对于江西铜业而言，Cascabel矿山的收购，不是终点，而是一个新时代的开始。

注：（声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

-End -

希望和你一起共鸣！

zbyzby_233（请说明身份来意）