特斯拉开除一员工并拉黑，理由是他提出“要加班”

特斯拉开除鼓吹加班的管理者引发行业震动，63人全票通过的决定书揭示其“加班=压迫”的立场。

国产车企长期依赖加班提升产能的模式遭遇挑战，特斯拉用行动证明：

真正的竞争力来自技术与管理，而非工时堆砌。

在过去的几年里，国产车企为了追赶技术、抢占市场，似乎把“加班”当成了提升产能的唯一法宝。内部调研数据显示，部分车企的月均加班时长高达150小时，甚至200小时，已经远远超出了法律规定的上限。

这种高强度的工作模式一度被视作“企业拼搏精神”的象征，然而，特斯拉近日发布的一份开除决定书，却狠狠地抽了一记响亮的耳光。

据报道，特斯拉近期对一名产线组长做出了开除处理，原因竟是因为该员工提出了“应加强普通员工工作时间以提升产能”的意见。这位组长的“违规”事由，被认定为“对伤害、压迫其他特斯拉公司家人的行为”，并被列入了零容忍名单。

这份决定书的严厉程度令人瞠目结舌。首先，这位组长的开除并非某个上级的个人决定，而是经过了63人组成的管理部门投票，全票通过。其次，特斯拉不仅仅是开除了他，还明确表示这类行为将被终身拉黑，永不录用。

这意味着，在特斯拉的眼中，“鼓吹加班”与“压迫员工”被视为同罪。

我们不难发现，这份决定书的背后，实则是对国产车企那套“加班换产能”逻辑的有力回击。过去的媒体调研早有曝光，国内某些造车新势力的月均加班工资数据甚至被认为是“保守估计”，实际情况可能更为严峻。

在这种氛围下，很多车企的管理层甚至会在社交媒体上高调宣传“周末加班”“加班加点”，试图用这种“拼命三郎”的形象来鼓舞士气。

然而，特斯拉的这一举动无疑揭开了“加班”背后的另一面：强制加班与自愿加班的本质区别。特斯拉显然在传递一个强烈信号：管理层如果只是一味地喊口号，要求大家加班，却不考虑员工的感受和合法权益，那么他们将会是“被开除”的那个人。这种态度与国内某些车企的做法形成了鲜明对比。

这件事给国内车企敲响了警钟。长期以来，国产车企在“加班”上打出了自己的“标签”，甚至将不加班视为“消极怠工”。然而，特斯拉的这份决定书告诉我们，企业的发展不应以牺牲员工的合法权益为代价。

在全球竞争日益激烈的今天，真正的竞争力来自于技术创新和管理效率，而非单纯的时间投入。特斯拉之所以能够在全球市场站稳脚跟，核心在于其先进的生产技术和流程管控，而不是依赖加班来补齐“工时”。

特斯拉的做法或许会让部分国内车企管理层感到不适，但这也恰恰是我们反思的契机：是继续鼓吹“谁鼓吹加班谁走人”，还是转变观念，真正关注员工的身心健康和工作效率？

特斯拉用行动证明了：企业不应鼓吹加班，管理层不应推卸责任。这不仅是一场关于加班的争论，更是一场关于企业文化和管理哲学的深刻对话。

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