一个中专生，干成4000亿巨头掌门人

谁能想到，在全球高精尖的光通信行业里，一个中专出身、在工厂焊了九年光纤的普通人，竟然成了市值超4000亿巨头的掌舵者。

在这个时代，技术决定天花板，但真正拉开差距的，往往是一个人如何看待“局限”。

高光荣，就是一个典型的例子。

他不靠学历背景，也没有人脉资本，一步步从实验台前走到产业链顶端，撑起了“中国光模块第一股”的江山。

一段焊枪下的启程

上世纪90年代，四川乐山还是一个偏安内地的工业小城，高光荣的青春就定格在这座城市的某家无线电厂里。

9年，他几乎没换过岗位，每天就是对着一堆电路板和细如发丝的光纤焊接，整日与信号、端口和光路打交道。

别人把这活儿当成混口饭吃的工作，他却当成磨刀石。

他会反复验证工艺流程，每一个参数都不放过；实验室里一旦有新材料或新项目，他总是第一个冲上去尝试的人。

久而久之，他在厂里有了点名气，但他始终明白，这种“技术工”的身份，是有天花板的。

后来工厂转型，他决定离开。他没有太多豪言壮志，也没做详细的计划，唯一的想法就是：到成都，干点和光通信沾边的买卖。

一次豪赌与一场合并

初到成都，他创办了一家小公司，主要做光通信产品的代理销售。

借着那几年国内通信网络建设加速的风口，生意做得风生水起，几年间攒下了第一桶金。

可做得越久，他越感到憋屈。代理生意终究要仰人鼻息，拿货压价、谈判拉扯、回款周期长，一点主动权都没有。

更要命的是，每当看到厂家端把利润翻两倍赚走，他心里就憋得慌。

于是他一咬牙，把所有代理业务停了，重新回到几家大型通信公司从底层岗位做起。

这一干，又是好几年。

采购、管理、渠道、成本控制……

他从头摸索整条产业链，只为了把未来某一天的“全栈自研”埋下伏笔。

2004年，他再度创业。

这次不做中间商，直接入局光模块的研发与制造。但市场从不会因为你有理想就留情。

他创立的“光盛通信”，很快遭遇了一个强劲对手“易杰龙”，两家公司在招人、抢单、拼市场上互不相让，甚至一度发展到员工在对方公司打零工的混战局面。

最终，为了活下去也为了做大做强，双方高层决定合并。“光盛”与“易杰龙”各取一字，取名“新易盛”。

那年，高光荣39岁。

他不是什么天才型创业者，只是在关键节点总能稳住阵脚，做出不讨巧却有远见的选择。

三步走向国际

新易盛真正的崛起，源自一系列极具“绑定思维”的战略操作。

首先是“绑定人”。他把技术骨干拉进股东序列，不管是测试组长还是结构工程师，只要是关键岗位，一律持股。

这种做法在当时颇为激进，也引来不少非议，但结果证明，他把最懂业务、最有产出的那拨人牢牢拴在了一起。

第二步是“绑定客户”。他不止一次亲自登门拜访大型客户，用最笨的方式推介产品、演示性能。曾有一次产品演示现场出现故障，他就地打开工具箱亲自修好设备，赢得了对方信任。

此后，他又主动让新易盛的股权对接进客户方的投资平台，把买卖关系变成了合作绑定，一次性解决了订单和信任问题。

第三步是“绑定上游”。早在新易盛还没彻底站稳脚跟的时候，他就设法引入了海外供应链资源，主动邀请海外渠道商和技术团队入股公司，这为新易盛日后的出海布局打下了基础。

这种“捆绑式前行”，让新易盛在2016年顺利登陆创业板。

从营收到净利，逐年翻番。可真正的考验，还在后头。

突围封锁线

2018年，美国突发政策，将某家中国通信巨头列入“禁供名单”。

这家通信公司，正是新易盛的最大客户。突如其来的断供风波，直接让新易盛的利润大幅下滑。

公司内部一度慌了，连管理层都在讨论是否要裁员收缩。可高光荣却做了一个谁都没想到的决定：出海建点，拿技术，打通产业链。

他瞄准了美国硅光领域一家名为Alpine的小型公司。

这家公司技术储备丰富，拥有几十项专利，核心团队出自英特尔、博通等巨头。但同时也面临资金和产业化压力。高光荣主动提出收购，希望能借此突破光芯片技术壁垒。

可想拿下Alpine，谈何容易。收购案一度被美国CFIUS以“安全审查”为由反复阻挠，谈判时间拉长到4年之久。高光荣带着团队一趟趟飞美国，准备了上百份材料，还不断调整方案。

最终，他用不到2500万美元的价格完成了交易，帮新易盛掌握了先进的硅光技术。

彼时，新一代高速通信网络即将上线，市场急需400G光模块。新易盛借助收购的技术储备，赶在竞争对手前面发布新品，抢下了亚马逊、Meta等大客户的订单，一举打入全球头部市场。

随后几年，新易盛不断推出800G、LPO等前沿产品，并在泰国建厂，降低成本的同时规避了潜在的关税风险。2025年上半年，其海外营收占比已高达九成以上。

公司市值也在这一年突破4000亿元，成为光模块领域的绝对龙头。

技术攀登永无止境

回头看高光荣的这一路，不是传奇叙事，不是幸运光环，而是扎扎实实用20年时间、一步一个坑填出来的路。

他没有背景，没有资源，更谈不上名校光环。

他的底气，来源于对行业结构的理解、对长期主义的执着。

哪怕现在市值已过4000亿，他依旧把钱砸进研发。2025年上半年，新易盛的研发投入同比暴增3倍，达到3.3亿。这样的决策背后，不是豪赌，是他骨子里对“手艺”的尊重。

曾经，有人评价他是“最不像老板的老板”。他不擅长应酬，不出风头，也极少在媒体露脸。但正是这样一个人，带着一群“焊光纤出身”的团队，把新易盛做成了中国制造业出海的样板。

高光荣做企业，从来不讲情怀。他讲的是工艺，是产业逻辑，是结构性优势。

在全球通信技术日新月异的时代，他和他的公司依然保持奔跑。