在职场,新领导上任往往喜欢拿“成本”开刀立威。但那些只盯着财务报表,看不懂员工“隐形价值”的管理者,最后往往会让公司付出惨痛代价。
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新来的运营总监李经理,顶着海归MBA光环,张口闭口就是“人效”。他上任第一件事就是查工资表,结果盯上了后勤主管老张。一个管杂事的,月薪竟然8500?李经理觉得这是巨大的管理漏洞,市面上找个勤杂工3000块顶天了。
没有任何沟通,李经理直接把老张叫到办公室,扶着金丝眼镜冷漠地说:“老张,经评估你的产出与高薪不符。下月起底薪降至3600,接受不了可以离职。”
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老张在厂里干了12年,手里握着全厂老旧设备的“维修秘籍”。听到这话,他心寒了,淡淡回道:“行,那我请7天年假,回去考虑一下。”李经理心中暗喜,觉得这老头被拿捏了,转头就安排了个亲戚接手。
然而报应来得让人猝不及防。老张休假第三天,厂里正赶一批几十万违约金的急单。凌晨两点,核心生产线突然卡死,车间瞬间停摆。新来的后勤看着复杂的德文电路图,急得满头大汗却束手无策。
老板一早赶到车间,看到停工的流水线直接炸了:“为什么还没修好?老张呢?这种故障他拿锤子敲两下就行了!”
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李经理支吾道:“我觉得他工资虚高,正在让他考虑降薪……”
老板气得把安全帽摔在地上:“虚高?那台设备厂家都倒闭了,全省能修的不超过五个!你为了省那5000块工资,现在让我赔几十万?”
老板顾不上教训李经理,亲自开车冲到老张家。老张正悠闲地遛鸟,老板好话说尽,当场承诺涨薪并由自己直管。老张见诚意到了,回厂连图纸都没看,换了根保险丝又调了阀门,五分钟不到,机器轰鸣声重新响起。
经此一事,李经理彻底没了脾气,没多久便申请调离。真正的管理者应明白,有些老员工看似闲散,实则是公司的“定海神针”。盲目用数据衡量经验,最终买单的只能是企业。
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大家觉得这种只会看报表的“空降兵”领导,是不是职场最大的坑?欢迎在评论区留言!
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