山西
在职场，新领导上任往往喜欢拿“成本”开刀立威。但那些只盯着财务报表，看不懂员工“隐形价值”的管理者，最后往往会让公司付出惨痛代价。
新来的运营总监李经理，顶着海归MBA光环，张口闭口就是“人效”。他上任第一件事就是查工资表，结果盯上了后勤主管老张。一个管杂事的，月薪竟然8500？李经理觉得这是巨大的管理漏洞，市面上找个勤杂工3000块顶天了。
没有任何沟通，李经理直接把老张叫到办公室，扶着金丝眼镜冷漠地说：“老张，经评估你的产出与高薪不符。下月起底薪降至3600，接受不了可以离职。”
老张在厂里干了12年，手里握着全厂老旧设备的“维修秘籍”。听到这话，他心寒了，淡淡回道：“行，那我请7天年假，回去考虑一下。”李经理心中暗喜，觉得这老头被拿捏了，转头就安排了个亲戚接手。
然而报应来得让人猝不及防。老张休假第三天，厂里正赶一批几十万违约金的急单。凌晨两点，核心生产线突然卡死，车间瞬间停摆。新来的后勤看着复杂的德文电路图，急得满头大汗却束手无策。
老板一早赶到车间，看到停工的流水线直接炸了：“为什么还没修好？老张呢？这种故障他拿锤子敲两下就行了！”
李经理支吾道：“我觉得他工资虚高，正在让他考虑降薪……”
老板气得把安全帽摔在地上：“虚高？那台设备厂家都倒闭了，全省能修的不超过五个！你为了省那5000块工资，现在让我赔几十万？”
老板顾不上教训李经理，亲自开车冲到老张家。老张正悠闲地遛鸟，老板好话说尽，当场承诺涨薪并由自己直管。老张见诚意到了，回厂连图纸都没看，换了根保险丝又调了阀门，五分钟不到，机器轰鸣声重新响起。
经此一事，李经理彻底没了脾气，没多久便申请调离。真正的管理者应明白，有些老员工看似闲散，实则是公司的“定海神针”。盲目用数据衡量经验，最终买单的只能是企业。
大家觉得这种只会看报表的“空降兵”领导，是不是职场最大的坑？欢迎在评论区留言！
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