“狠人”郁亮，留下一个悬念

*此图由AI生成

作者| 史大郎&猫哥

来源| 是史大郎&大猫财经Pro

郁亮还是离开万科了。

从1990年加入万科至今，他在万科已经36年了，“到龄退休”，是一个比较体面的方式，对这位老兵，万科没有说感谢，只是“确认与公司董事会无任何意见分歧”。

2017年，郁亮从“王石的得力副手”，正式成为万科的掌舵人。

在当年的股东大会上，郁亮说，“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了”。

十年之期还没到，万科还是地产公司，确实“惨淡”经营，而他已经在万科谢幕了。

郁亮是一个”狠人”。

首先是他的职业选择完全逆潮流，北大毕业，当时别人都去体制内或者外企，他要去万科，当时的地产行业还是草莽时代，对高素质人才没啥吸引力，郁亮的选择完全与众不同。

他对自己也特别狠，45岁以前郁亮是个胖子，他决定花五年时间给自己准备50岁生日礼物，礼物是啥呢？是登珠峰、跑全马和练出六块腹肌。

最后他成功减重50斤，很考验身材的迪奥套装，他都轻松穿上，全马最快3小时零6分，绝对的业余高手，珠峰也登上了。

他最狠的，是在行业高潮的时候敢泼冷水。

2014年，全行业干得热火朝天，他写了篇文章叫《房地产进入白银时代》，说钱越来越难挣了。

然后是他上台之后，迎来高光时刻，2018年9月，万科的秋季例会，满场就三个醒目的大字——“活下去”，那时候，万科是房企的标杆，房企们也都在看万科的眼色。

但一看到这三个字，大家都说这是表演作秀，现在证明，郁亮是个吹哨人，不过没人听他的，错过了最后一次自救的机会。

也不怪同行质疑，因为他们随后就发现，“带头大哥言行不一”。

在土地市场，万科一点也不像要努力“活下去”的样子，相反，在各种土拍中，万科都十分醒目，权益拿地金额基本都是第一。

2018-2022年的5年时间里，万科拿地总金额，超过6500亿，把同行看得目瞪口呆。

土储是未来，但刚预警完就下注，万科算是进行了一场逆周期的豪赌。

花这么多钱，钱从哪儿来呢？肯定是靠负债。

以前，对于房企来讲，规模全靠负债驱动，大家也都不太把这事放在心上，在这个行业，负债属于“生产资料”，花出去的土地费用，就是未来的现金流。

“拿地-预售-回款-再拿地”，这一套早就跑通了。

但这套模式的前提，是有稳定的现金流。

2018年，万科繁花似锦，销售突破了6000亿，净利润337亿，而手里的货币资金近1900亿，覆盖930多亿的一年内到期债务绰绰有余。

不过，那年万科的资产负债率也达到了84.59%，是当时的最高水平。

谁能想到，到了2021年，政策、金融、销售环境同时收紧，风险就来了。

2024年，万科的风险暴露。

净亏损495亿，全年计提336亿，其中包括当年买在高点的土地存货跌值，成为万科债务里面的关键环节。

之后的债务压力就更大了。

3600多亿的有息债务，其中一年内到期的就有1500多亿，但是这个时候，手里的现金只有600多亿了，现金短债比只有0.4。

而这600多亿，还得优先保交楼，能还债的并不多。

最终，大股东全面入驻并借款300多亿，1年的时间，郁亮先是退居二线，现在直接退休。

但他还留下了一个大悬念。

这是什么呢？

这就跟前总裁祝九胜有关系了，祝九胜人称“九爷”，在银行干了20多年，后来去了万科，这人现在已经进去了，为什么呢？

有很多的举报，主要就是说祝九胜在万科体外构建了一个庞大的资金体系，进行了大规模的表外融资，这些债务，在财报上体现不出来的，后来万科是跟地方房地产商搞合作开发，这个体外系统就提供了大量的资金给这些项目。

有些合作方认为这里问题很多，比如涉嫌高利贷、挪用项目资金、私分违法收入等等。

祝九胜已经进去了，这些事的真相到底是什么？会极大地影响万科的命运。

今年，又是万科的一个偿债高峰，年内5笔债券到期，金额100亿。从债主们去年的态度来看，可能逼债会是主流。

这些，暂时就跟退休的郁亮没啥关系了。