押注50万亿市场？黄仁勋Omniverse四年攻坚，为何仍在原地踏步

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文丨如梦

编辑丨小吕

黄仁勋在电话会议上发了大火，对着Omniverse团队训了整整一个小时。

这事儿放在平时真挺少见，毕竟这位英伟达掌舵人在公众面前总带着慈眉善目的模样。

可这次，他是真的忍不住了，团队拿着要增员的申请找他，却没拿出任何能落地的产品，忙活四年的Omniverse业务，几乎还在原地打转。

本来想靠着Omniverse在50万亿美元的制造业和物流业里分一杯羹，没成想这盘大棋，下得如此艰难。

这可不是我瞎编，四位英伟达现任和前任员工都证实了，哪怕对外公布的合作名单上有宝马、西门子这些大公司，真正用OmniverseCloud做大规模模拟的没几家。

黄仁勋的“破防”时刻：四年攻坚竟成空

Omniverse的开局其实相当梦幻，2021年GTC大会上，黄仁勋亲自站台，把它当成重头戏，开场和收尾都在讲，反复强调这是英伟达的下一个战略落脚点。

当时这阵仗确实唬住不少人，毕竟50万亿美元的市场蛋糕，谁听了不心动。

就连2024年拉斯维加斯消费电子展上，黄仁勋还在讲这个万亿美元级的机会，身边站着的都是西门子CEO、敏捷机器人CTO这样的重量级嘉宾。

可光鲜背后的尴尬，只有内部人最清楚。

软件开发者ValentinForager就吐槽，用Omniverse做虚拟零售货架还行，一旦想在里面模拟人类，平台直接就崩了。

更有意思的是，他在首尔的英伟达赞助活动上提了这个问题，对方居然直接承认产品没准备好，还建议他用竞争对手Unity的软件。

如此看来，Omniverse的问题不是小打小闹，而是实打实的硬伤。

黄仁勋的怒火，其实早有积累，2023年的全体会议上，他就直接质问负责Omniverse的副总裁RevLebaredian，团队到底赚没赚到钱。

后来又发现，和宝马的合作，对方实际使用规模远小于最初告知的数量，这些事凑到一起，再遇上团队要增员，他不发火才怪。

团队的问题也确实明显，2023到2024年，给黄仁勋看了不少演示，从多人协作3D模型工具到汽车模拟程序，在受控环境里跑得都挺好，可没有一个转化成实际产品。

很显然，把精力都花在“好看”的演示上，却解决不了实际使用中的问题，这才是黄仁勋最生气的点。

Omniverse的困境，不只是产品不好用那么简单，技术上的硬骨头，才是真正难啃的。

本来想做一个能模拟所有物理世界运动的通用平台，可后来发现，这想法太理想化了。

Omniverse困局：是技术太难还是步子太急

刚体比如汽车底盘、机械臂的模拟，现在技术已经很成熟了，计算位移、旋转这些都没问题。

但一旦涉及到柔性物体，比如机器人要抓的衣物，难度直接呈指数级上升。

每一处褶皱、每一次扭曲，都需要实时计算成千上万个网格点的变形、摩擦力，这对计算能力的要求高得惊人。

液体模拟就更不用说了，流体动力学方程本身就难求解，还要在毫秒级时间内完成实时计算，根本不是件容易事。

汽车制造里的线束模拟也是如此，要是模拟不准，机器人在虚拟环境里学的技能，到了真实世界根本用不了。

基于Omniverse做的IsaacSim，也没能逃过这些问题。

机器人公司的联合创始人就直言，这工具训练机器人走路还行，想让机器人操纵复杂物体，基本派不上用场。

并非明智之举的是，Omniverse想做通用模拟，可不同行业的需求差异太大，机器人模拟和汽车模拟完全是两码事，用一套框架满足所有需求，最后只能是哪个领域都做不好。

竞争对手也没给英伟达留机会，Unity靠着游戏领域积累的图形渲染优势，推出了机器人虚拟设计测试工具。

开源的Gazebo靠着社区支持，也在抢用户，而特斯拉这样的头部企业，干脆自己建模拟系统，压根不依赖Omniverse。

英伟达高管总把Omniverse比作早期的Cuda，说要像当初投资Cuda十多年那样慢慢培育。

但两者的市场环境完全不同，Cuda推出时，深度学习的潜力已经在学术界显现，只是缺合适的工具和硬件。

Omniverse面对的，是分散又多元的市场，很多制造商既没专业知识，也没足够资金投入，怕是最有体会这种超前于时代的无奈。

这事儿的影响，远不止一个产品线的得失。

英伟达能从显卡制造商变成AI时代的基础设施提供者，核心就是靠Cuda建立的生态护城河，开发者用Cuda写的代码只能在英伟达芯片上高效运行，这才锁住了客户。

Omniverse本来也承载着这样的战略野心，想让企业在造实体前先靠它模拟，从而推动芯片采购，复制AI领域的成功。

可要是Omniverse失败了，英伟达可能就会失去定义下一代范式的机会，从生态制定者退化成单纯的硬件供应商。

现在特斯拉这些公司自建模拟系统，虽然短期还会买英伟达的GPU，但已经摆脱了它的软件栈。

一旦AMD、英特尔这些竞品的芯片性能追上来，客户迁移成本就会大大降低，毫无疑问，这对英伟达来说是巨大的风险。

黄仁勋把两个孩子都安插在Omniverse部门，女儿做营销，儿子做机器人产品经理，这背后的战略焦虑可想而知。

他想在碎片化的市场里建立统一标准，可难度太大，时间也不站在他这边。

机器人产业发展得很快，要是在这个窗口期确立不了标准，等市场格局固化了，再想改变就难了。

当然，现在说Omniverse彻底失败还为时过早，主要云服务提供商已经在搭相关的模拟基础设施，有些机器人和汽车公司也在基于它的框架开发产品。

但英伟达必须调整方向，不能再贪大求全，聚焦细分领域突破才是正道。

黄仁勋最想赢的这一仗，打了四年还没进展。

这不仅是英伟达的挑战，也给所有科技巨头提了个醒：跨界扩张不能只靠野心，还要兼顾技术可行性和市场成熟度，不然再大的盘子，也可能砸在自己手里。

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