《老板是新人》：这届“厂二代”拒绝躺平，选择上场

享有“爆款综艺制造机”的芒果，再一次领先其他平台开辟出新的赛道。

聚焦“厂二代”接班，芒果TV与1688打造的纪实真人秀《老板是新人》悄然走红，节目通过记录青年企业家的成长，成为国内首个“厂综”，并且将企业传承中代际交接这一社会议题带入大众视野，开创了国内综艺的全新视角。

节目播出一半，已经有实打实的成绩来验证热度。“老板失明后遭全厂背叛”“厂二代是接班还是接锅”“这段催婚给我看窒息了”等关于节目的热搜变得越来越多了，截止到目前，《老板是新人》共收获全端热搜389+，微博双榜95+，主榜44+，18次进入TOP10，7次TOP3。

黄渝湘作为95后代表所体现出来的的担当与拼搏精神，毛巾二叔石晶的人格魅力，“小毛巾”石展承的困惑与成长，小董总不忘创业初心的理念，也赢得了观众一次次的共情，在社交媒体平台上，关于这四个“厂二代”们的讨论越来越多，个人IP的树立、相关品牌直播间的热度上涨都成了最好的证明。

综艺《老板是新人》由三条叙事线构成，在企业经营线上，节目通过解决问题的叙事逻辑，深入到企业管理的脉络，在家族企业中，除了面临经营问题之外，还有父子、父女之间相处，在亲情线上，《老板是新人》则围绕着代际相处与心结化解这两个核心问题进行展开，经济学家管清友、周扬青、沈梦辰、贾耗、以及“创一代”们组成的嘉宾团则成为幕后打卡团，从企业经营、个人成长等多个方面建言献策。

这一次芒果将综艺的视野放得更大也更长远，《老板是新人》直面企业接班大考，当厂二代褪去青涩从父辈手中接过企业传承这一棒时，是否能够真正经营好一家企业，并且能够持续做大做强是社会共同关心的话题，这档综艺是一个切面，折射出的是当下产业链升级、制造业转型与代际交接的时代大背景。

代际传承大幕已拉开

《老板是新人》瞄准的是当下更宏大的时代背景，中国民营企业正处于改革开放以来规模最大的代际交接班高峰期，第一批创业者慢慢步入高龄、退居幕后，年轻一代接班人逐渐走上台前，这既是时代发展的必然，也伴随着来自企业内部、家庭及外部市场的多重复杂挑战。

当前中国沿海地区正面临从“世界工厂”向“智造中心”转型，《老板是新人》聚焦在中国沿海地区中小企业，邀请“厂二代”或企业家作为“新手老板”记录并观察他们的生活，节目中所展现的企业数字化转型、青年返乡创业等议题，正是这一时代转型的缩影。

在企业接班中也面临着诸多问题，一边是流水线上沉淀了数十年的汗水与经验，一边是全球化竞争中稍纵即逝的机遇与风险，《老板是新人》这档节目的价值在于它没有讲述一个“二代救厂”的故事，而是呈现了接班中的试错、妥协与渐进式革新，这也正是中国民营企业传承最真实的路径。

《老板是新人》选取了丰富的接班样本，全程跟拍六位“厂二代”，来回答中国企业家代际交接的问题。

目前出场的嘉宾包括洁丽雅总裁石晶和侄子石展承，合盈服饰黄渝湘、新麦食品董凡铭，覆盖到日用品、服装和食品加工等领域，后续还将迎来包括红蜻蜓接班人钱帆、海归精英转型新农人以及面条公主璐璐，《老板是新人》通过对这些不同领域的企业和接班人进行观察，为中国企业代际接班、传承、以及后续出海问题提供了一个参考答案。

在节目中，观众跟随镜头得以深入制造业的细微脉络，见证新人老板在一线的工作与生活。并且通过老板与员工之间的互动，展现了中国产业转型升级背景下企业的生存状态、职场文化与代际沟通，传递劳动者价值与创新创业精神，同时也呼应了中国经济高质量发展主题，厂二代接班也是对上一代企业家精神，冒险、创新、责任的一种延续与重构。

《老板是新人》合作方1688的介入，也揭示了传统工厂必须借助数字化工具重构产销链路，这也是中国“互联网+制造”战略的微观体现。

节目制片人、总导演龚丹霞也表示，节目初衷源于中国民营经济正大规模面临的代际交接大考，这一关乎企业命运的历史性时刻却鲜有真实记录。节目组希望捕捉新一代企业掌舵人在接过权杖后，如何在重压与迷茫中探索前行，完成这场关乎企业命运的“大考”，这既是一部“商业教科书”，也是一段“民营经济发展备忘录”。

“厂二代”是否真能做好接班准备？

芒果是会讲故事的，即使是一档“厂综”，也能将故事讲的跌宕起伏，悬念重重。《老板是新人》这档节目回答了三个问题，厂二代们“接不接？”“怎么接？”“接得好吗？”。

在大众心里，往往会存在很多疑问，厂二代能否真正做好接班工作，《老板是新人》则打破了大家固有的印象，厂二代们个个履历光鲜，他们中有来自硅谷的精英、大厂年薪40万的采销、也有一路从基层扎实历练、逐步成长起来的企业接班人。

相比于第一代创业者面临的是“打江山”，厂二代要做的则是“守江山”，如果父辈们完成了从0-1再从1-10的建设，那么厂二代们面临的则是从10-100的增长。站在父辈们的肩膀上看世界，企业接班人并没有选择躺平，他们比大家想象中更勤奋、更好学，也更清醒、更有危机感，因此稳中求变成了主要的经营策略。

尽管这些厂二代不是白手起家，但是他们依然面临着诸多难题，例如，品牌年轻化、直播电商崛起、产业链重构等，我们也可以从中看出，他们既面临着企业增长与转型的难题，同时也面临着个人成长的难题，不过这些成长于千禧一代的青年企业家也绝非等闲之辈。

新麦食品总经理董凡铭在进入企业之后面临的问题，是企业经营过程中经常碰到的问题。作为空降的年轻管理者，工厂里很多老员工都是长辈，老员工对其能力持观望态度，如何快速赢得团队信任、树立权威成为首要难题，父亲的管理风格偏传统，而董凡铭试图引入更扁平化、数字化的现代管理模式，两代人在管理逻辑上也经历了较长时间的磨合。作为硅谷出身的技术男，董凡铭将AI引入到企业经营管理中，为了让员工更好的接受，他举办一场“人与AI”的比赛，打破员工对AI的陌生感和潜在抵触。

在董凡铭的力促下，新麦食品发布了一条符合当下健康饮食习惯的产品线轻麦食所，主打低糖，董凡铭在产品发布会上表示，现在公司年营收两个亿左右，但世界第一的烘焙集团是360亿美金，“有人说一个这么小的工厂想成为世界第一，做梦吧，我也这么问过我爸，我们真的能成为世界第一吗？我爸沉默了一会说，我做了三十年，我从来没有想过做世界第一，但你敢想这就已经很不一样了”。

洁丽雅将品牌年轻化的任务交给了“小毛巾”石展承，石展成亲自当主播、拍短视频，不光是卖毛巾，更像拍真人秀，真实、努力又有点“接地气”。他带观众逛工厂、聊接班压力、吐槽自家公司，通过镜头，我们看到了洁丽雅工厂、总裁的日常生活等，这种方式让洁丽雅这个老牌子不再高高在上，把品牌形象从“爸妈爱买的”变成了“挺酷的国货”，在品牌年轻化上走出了第一步。

在双十一到来之际，合盈服饰老板黄术亮给女儿黄渝湘下达了卖十万件销量的任务，这是一件几乎不可能完成的任务，但是经过一个月的努力，自播团队共完成了2.6万件的销量，完成率超预期20%，线下与达播等多渠道销售最终实现超13万件，超额完成任务。

从一个个鲜活的案例与事件中，关于“接不接？”“怎么接？”“接得好吗？”这三个问题，在节目中找到了肯定的答案。

是接班人，更是家人

企业接班人之所以面临着极为复杂的状况，不仅是因为要处理复杂的企业管理，同时还要处理与父辈之间的关系，在最新一期节目中，三位接班人都和父辈们展开了一场深度对话。

黄术亮与黄渝湘的相处方式是一种高压生活之下的历练，在工厂里，黄术亮是黄渝湘的上级，严厉的管理风格延续到家庭中，对女儿的催婚更像是一项必须完成的“考核”，也带来了黄渝湘与父亲之间更深层的隔阂。在节目中，黄渝湘等来了父亲的道歉，两人在西湖边上展开了一场交心的对谈，黄术亮承认爱要表达出来，迎来了父女之间的和解。

如果黄术亮是高压生活的样本，董爸爸则身体力行地践行了“疑人不用，用人不疑”的管理哲学。他对董凡铭的信任不只是口头上的支持，更是彻底放权、敢于交托，这种信任不是无原则的放任，而是基于长期观察后的选择，这种信任也在父子之间构建了一条清晰的“情感护城河”，让董凡铭可以大胆地去尝试，促进了更稳固的合作与传承，打卡团成员直呼董爸爸开明。

正是黄渝湘的努力与付出最终在数据上得到了验证，父亲黄术亮直接表示，今年就会正式退休，把公司交给黄渝湘。在节目播出之后，董爸爸甚至有了想要退位让贤的想法，对于更年轻的石展承，二叔石晶的期望则更为朴素：“多去尝试，生活开心最重要。”

没有天生的老板，只有正在成长中的新人，《老板是新人》生动体现了领导力与企业家精神的核心在于后天历练与持续成长的理念，管理者的权威与能力并非与生俱来，而是在解决具体问题、承受压力、平衡创新与传承的过程中逐步锻造的，这些接班的年轻人正在崭露头角，共同绘就了中国企业一片崭新的图景。

《老板是新人》更像是一面棱镜，将中国产业从“制造”到“智造”、从“代工”到“品牌”、从“家族管理”到“现代治理”的宏大转型，折射为一个个具体、生动、甚至充满挣扎的故事，它并不提供标准答案，却通过真实记录，让转型的必然性、复杂性得以显现，在舆论层面推动了中国产业叙事延伸至“微观主体关怀”，《老板是新人》也将成为中国民营经济代际交接与企业家精神变迁的一个生动注脚。

♡ 「飞娱财经」用心出品