郁亮谢幕：万科“旧时代”正式终结

来源：滚动播报

（来源：财闻）

郁亮已然将自己手中的接力棒正式交接出去，属于郁亮的“万科时代”随之落幕，而对于万科而言，或许仅仅只是迈向“新时代”的起点。

郁亮，辞去万科一切职务。

1月8日晚，万科发布公告称，郁亮因到龄退休，向公司董事会提交书面辞职报告，申请辞去公司董事、执行副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮将不再担任公司任何职务。

截至发稿，万科官网管理团队栏尚未更新。关于郁亮的介绍显示，1990年加入万科，1992年任公司董秘，1994年起任公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理（总裁），2017年任万科董事会主席、总裁兼首席执行官。

郁亮的“周期预言”

2018年，万科秋季例会现场“活下去”三个红色大字，刺痛了整个地产行业的神经。这也是许多局外人第一次认识郁亮的场景。

彼时，正处于楼市火热期，头部房企仍在规模竞赛中高歌猛进，郁亮这句不合时宜的警示，一时间收获大片的质疑声，甚至被解读为“营销噱头”。然而，7年多的时间过去，行业下行浪潮仍在翻涌，房企危机四伏，最初的质疑声如今早已被惊叹所取代。

这并非是郁亮首次精准预判行业的转折点。

早在2014年，当同行们还沉浸在地产“黄金时代”的泡沫中时，郁亮便率先提出了“白银时代”这一论断。他表示地产行业规模或将见顶，接下来房企需要将重点放在质量提升上，而不是盲目的规模扩张。

当然，这不是他的凭空猜测。当时在政策端已经出现楼市调控松动的信号，比如多地开始限购松绑、放宽首套房认定标准以及央行降息等，而在市场数据方面，当年全国商品房销售面积、销售额均在下降，与此同时，库存待消化面积却在激增。种种现象都在表明，行业自发增长动能正在减退，亟待转变发展方向。

值得一提的是，郁亮提出“白银时代”的背景是在万科2014年前三季度实现销售额1490.6亿元、同比增长约16%的情况下，尽管数据足以支撑他继续乐观下去，但在郁亮看来，传统高周转模式势必会被时代所抛弃，在他的推动之下，万科积极向“城市配套服务商”转型，加大商业地产方面的布局。

被周期“裹挟”的房企

从郁亮的过往经历看，高光时刻是在其2001年接任万科总裁，正式操盘，仅在那一年万科的销售额就已经达到63亿元，而2010年万科又在郁亮的带领之下，成为国内首家年销破千亿的房企。

值得深思的是，如此有魄力的行业领军人物，却在提出“活下去”之后，并未让万科完全避开行业寒冬。

据悉，2018年后，万科仍维持高额拿地节奏，根据中指数据，2019年万科在拿地金额方面仍处于全国首列，总额在2199亿元左右。2020年同样拿地金额约2072.7亿元。

弊端也随之而来。万科此前的年报显示，2021年起，万科在归母净利润方面持续承压，到了2024年首次出现上市以来年度大额亏损，金额为494.8亿元，同比下降506.8%。

对于亏损的原因，万科方面表示，由于近几年消化的库存项目多数是在2022年前获取的土地，地价获取成本较高，导致销售情况和毛利率均低于投资预期。

明明已经准确预测到行业的拐点，但却仍未逃掉战略执行偏差，这一矛盾点之后，隐藏着房企在这场周期变革中的无奈与挣扎。

交出手中的接力棒

郁亮从万科离开，实际上早有预示。在2025年年初，当时郁亮辞任董事会主席，转任执行副总裁，将重点放在负责战略与宏观研究上。

在2025年9月，万科在官网上变更了组织架构，也正是这一次变更彻底打破万科沿用了多年的三级架构，全面转向为“集团总部—地区公司—事业部”的二级管控新模式。

当时不少人认为，这是自深铁2017年入主万科后做出最为关键的举措。实际上，此前，深铁虽然是万科的第一大股东，但在经营方面鲜少深度参与，直到2025年1月，深铁系高管接任万科核心管理职务，情况由此发生转变。

如今，郁亮已然将自己手中的接力棒正式交接出去，属于郁亮的“万科时代”随之落幕，而对于万科而言，或许这仅仅只是迈向“新时代”的起点。接下来，如何直面行业调整与自身经营压力，寻找破局，才是其重要之路。