逆势破局：起亚在中国市场的长期主义答卷与合资的生存新范式

2025年的全球汽车市场，堪称一场“淘汰赛式”的博弈。

中国车市价格战硝烟弥漫，新能源渗透率持续攀升，技术创新不断打破价格壁垒，市场竞争已从“价格内卷”转向“价值深耕”，多数合资品牌深陷销量下滑与利润承压的双重困境。

在不少企业陷入短期博弈的内卷漩涡、不少合资品牌“失速”的行业周期中，起亚却走出了一条反差鲜明的增长路径。作为连续4年稳居全球销量前三的汽车集团，起亚逆势而上，全球销量与营收双双刷新纪录，中国市场更是交出连续两年正增长的亮眼成绩单。

起亚的逆势突围，不仅是一组亮眼数据的呈现，更折射出其对行业趋势的精准预判与长期主义的战略定力，为转型期的合资车企提供了可借鉴的生存样本。

多维突破：穿越周期的增长密码 藏在长期主义的坚守里

如今的汽车行业早已告别“水大鱼大”的粗放时代，能够实现销量与利润双丰收的企业，必然具备穿越周期的核心能力。

起亚全年业绩的逆势上扬，正是其体系力深度兑现的结果，而非偶然的市场红利。从数据来看，2025年，起亚全球销量约313.58万辆，同比增长2%，创下自1944年成立以来的最高销量纪录；中国市场方面，悦达起亚累计销量约25.4万辆，同比增长2.3%，连续两年实现正增长。

出口业务的持续拓展则是起亚的重要增长引擎，助力其构建“内外循环互促”的增长格局。自2018年11月以来，悦达起亚累计出口整车53.7万辆、发动机超47.8万台，出口额达58.3亿美元，产品足迹遍布全球89个国家及地区。

更值得关注的是，起亚的销量增长建立在健康的盈利结构之上。在行业普遍“以价换量”的背景下，这样的成绩不仅印证了其产品价值与品牌力的真实认可，更彰显了其扎根中国市场、长期深耕的坚定决心。作为进入中国市场23年的合资品牌，起亚始终秉持“在中国、为中国”的战略核心，拒绝短期流量博弈，以长期主义视角布局市场，这份深耕决心贯穿于经营发展的各个维度。

渠道层面的稳健表现正是这份深耕决心的生动注脚。2025年中国车市经销商亏损率创近8年新高，不少经销商纷纷退网，行业渠道生态面临严峻挑战。在此背景下，起亚选择与本土渠道伙伴共渡周期，通过深化与森那美、联合皇冠、江苏智行等大型经销商集团的战略合作，新增60余家销售网点，更以标准化服务升级、数字化转型赋能等举措，保障超60%的经销商盈利，库存指数约1.2，优于行业平均水平。

深耕中国市场的决心，不仅体现在商业经营的稳健布局上，更彰显于对社会价值的持续坚守。在行业转型的关键期，不少企业选择收缩非核心投入，而起亚却持续加码社会责任。扎根中国二十四年来，起亚累计上缴税收约525亿元，有力带动了盐城汽车零部件产业发展和地方就业；在社会责任践行方面，企业累计资金投入超1.1亿元。这种在商业价值与社会价值之间的平衡坚守，为品牌积累了深厚的信任资产。

战略聚焦：中国市场的核心定位 解锁合资2.0时代的增长密钥

在合资品牌普遍受困于“本土化不足、决策链条冗长”的行业迷局中，起亚“在中国、为中国”的坚定决心从未动摇。这绝非空洞的口号，而是一套贯穿技术、产品、制造、渠道的完整战略体系，标志着其正式迈入精准贴合中国市场需求的“合资2.0时代”。

在刚刚过去的2025年，起亚锚定中国用户多元化、个性化出行需求，坚定推进“油电并行”战略，完成狮铂拓界、赛图斯、嘉华、奕跑等核心车型焕新升级。如，新狮铂拓界传承“Sportage”33年品质基因，融入中国消费者偏好设计元素，实现核心性能全面进阶,还携手网坛传奇李娜成为其产品代言人，共诉关于“开拓、进取、大胆”的价值共鸣；2026款奕跑聚焦年轻用户核心诉求，限时可享全国“无套路一口价”5.59万元的政策；作为中国生产、面向全球的战略纯电车型，EV5更是直击中国家庭纯电出行的核心痛点，以安全三电系统、720km超长续航、灵活百变空间、健康环保智舱及越级智能配置，成为高性价比家用纯电SUV标杆……

这一系列产品焕新动作，不仅是起亚对中国市场需求的深度洞察与快速响应，更彰显了其对中国市场的深度信赖与长期深耕的初心，更将进一步夯实品牌在华市场根基，强化“油电双优”的产品标签，为后续市场突破积蓄强劲势能。

而未来的精准布局与持续投入，进一步彰显了起亚深耕中国的长期承诺。技术层面，起亚正将全球先进技术与中国本土需求深度融合，依托中国技术研究所等本土研发阵地，推进智能座舱系统本土化研发，并计划逐步搭载适配中国路况与法规的高阶自动驾驶辅助系统；产品投放方面，起亚明确2026年将推出3款覆盖燃油与纯电领域的全球车型，其中起亚新狮铂拓界将于一季度正式上市。

起亚对中国市场的坚定信心，更转化为品牌建设与用户服务的持续深耕。2025年，起亚发布“起亚，所向由心”全新中文品牌口号，通过与知名导演合作品牌故事微电影、打造青年创业支援活动传递品牌温度；同时借助全球奥运、世界杯等顶级赛事IP资源，组织中国观赛团、开展球童选拔等活动，以“用户运营+全球IP营销”的组合拳，精准契合中国消费者的情感与价值期待。服务与渠道端的升级同样扎实有力，起亚已构建起“线上+线下”全渠道生态，打造全生命周期服务体验，兑现对中国用户的品质承诺，更凭借优异的售后服务表现，连续两年位居J.D. Power主流品牌满意度前五。

纵观起亚的系列布局，核心逻辑始终紧扣中国车市从“低价博弈”向“价值深耕”的转型趋势，以“全球赋能+本土深耕”的双轮驱动构建差异化竞争优势。

在合资品牌集体迷茫的当下，起亚的实践给出了清晰答案：合资的出路不在于固守“全球同步”的傲慢，也不在于陷入“价格内卷”的泥潭，而在于真正放下身段，将中国市场视为战略核心。这种以长期主义为锚、以用户为中心，在品牌、产品、服务、责任等多维度协同发力的模式，不仅让起亚逆势突围，更解锁了合资车企转型时代的生存密钥，成为行业动荡期极具参考价值的发展范本。

文/刘云