核心管理层迭代，浙商银行直面“优化盈利结构”“甩掉合规包袱”两大挑战

2025年12月是浙商银行“辞旧迎新”的重要节点。后续，能否将管理团队的专业优势、治理架构的效率优势转化为实际经营成效，是决定浙商银行在日趋激烈的行业竞争中，能否走出差异化发展之路的关键。

2025年12月31日，浙商银行的一则公告落实了核心管理层迭代——陈海强辞任行长职务，转任董事长并代行法定代表人职责，聘任吕临华为新任行长，同步完成管理层精简。

公告发出五天前的12月27日，浙商银行成都分行及下属支行因为信贷与票据业务违规被罚共310万元。加上这张罚单，浙商银行2025年内被罚没金额累计超过了4200万元。

图片来源：国家金融监督管理总局官网

浙商银行核心管理层迭代和罚没金额高企叠加出现，是偶然还是有内在关联？在银行业监管持续深化、行业加速转型的背景下，股份制银行在高质量发展道路上平衡规模与风险的现实命题尤为紧迫。

人事迭代的战略落地

2025年12月5日，浙商银行第七届董事会第八次临时会议审议通过议案，选举陈海强为董事长，任职资格待国家金融监督管理总局核准；12月31日，该行发布补充公告，陈海强因工作安排辞任行长，专注董事长职责，同时董事会聘任吕临华为新任行长，在任职资格核准前代为履行职责。

图片来源：浙商银行官方网站

于年末进行的这次人事调整，不仅时间节点明晰，而且呈现出“内生传承+专业补强”的鲜明特征，由此推断应该是浙商银行完善公司治理结构的重要举措。

从宁波分行行长逐步晋升至总行副行长、首席风险官，又于2025年4月出任行长的陈海强，最早于2015年加入浙商银行，深谙该行发展历程、业务布局与风险特征，是浙商银行内生培养的核心管理者。他转任董事长既符合“董事长与行长分设”的监管要求，也能通过长期积累的管理经验保障战略延续性，聚焦全行中长期发展规划与治理体系建设。拟任行长吕临华的履历则可与陈海强形成巧妙专业互补。吕临华长期在原浙江保监局、浙江银保监局任职，拥有20年浙江金融体系从业经验，对银行业监管政策与合规要求十分熟悉。

完成此次人事调整后，浙商银行核心管理层呈现出年轻且高效的特点。启用全“70后”配置，同时取消“行长助理”岗位，管理层级从“董事长-行长-副行长-行长助理”四级精简为三级，顺应银行业“扁平化管理”的发展趋势，使得决策传导更为直接。放眼整个行业，2025年以来已有多家股份制银行启动管理层优化，反映出行业对治理效率与专业能力的更高要求。

业绩压力下的提质诉求

浙商银行背负的业绩压力从2025年三季报数据可窥见——在规模稳健增长的同时，该行前三季度营收同比下降6.78%，归母净利润同比下滑9.59%。在这样的背景下，浙商银行进行的人事调整与合规整改，可以被视为应对传统业务增长动能不足、盈利结构亟待优化等问题的对策。

图片来源：浙商银行二〇二五年第三季度报告

长期以来，浙商银行信贷投放聚焦浙江本土及实体经济领域，这一核心收入来源的资产质量与收益水平直接影响该行盈利表现。2025年频遭监管处罚，是因为部分分支机构在业务扩张过程中合规意识淡漠，问题集中暴露，这也给资产质量与盈利效率带来了负面影响。截至2025年9月末，浙商银行不良贷款率较2024年末微降0.02个百分点来到了1.36%，但根据国家金融监督管理总局公布的数据，股份制银行不良贷款率均值1.22%，浙商银行仍未达“平均分”；该行拨备覆盖率降至159.56%，显著低于行业均值，在风险抵御能力方面也有所欠缺。

图片来源：浙商银行二〇二五年第三季度报告

此外，在浙江本土市场的竞争中，昔日的城商行已经成长为浙商银行强大的竞争对手。宁波银行总资产在2025年上半年首次超越浙商银行，并在2025年前三季度保持了营业收入、净利润等核心指标的稳健增长。杭州银行不但2025年前三季度归母净利润超越浙商银行，而且不良贷款率远低于浙商银行，呈现出“小而美”的优质发展态势。

从行业趋势结合新管理团队的从业经历来分析，浙商银行大概率将聚焦合规提质和结构优化两大主线进行经营转型。在合规提质方面，吕临华丰富的监管从业经验可用于规范流程管控，完善浙商银行内控体系，整治信贷“三查”不到位、票据业务不审慎等高频违规。在结构优化方面，浙商银行可通过加大在科技金融、普惠金融、绿色金融等国家重点支持领域的投放力度，减少对高风险行业的依赖。新管理层扎根浙江本土多年，其资源优势有望加速高收益、低风险业务落地，优化盈利结构、增强抗周期能力。

监管趋严后的发展之道

12月27日，浙商银行成都分行及下属支行被罚310万元，只是2025年该行的“收官”罚单——1月上海分行因15项违规被罚1680万元，9月总行因互联网贷款业务管理不审慎被罚1130.8万元，截至12月末，浙商银行2025年累计罚没金额已超4200万元，涉及总行及7家以上分支机构。

图片来源：国家金融监督管理总局官网

从违规类型来分析汇总，信贷“三查”不到位、票据贸易背景审查不严、内控管理存在漏洞是主要问题，充分说明浙商银行在分支机构管理、业务流程管控等方面存在明显短板。2025年以来，国家金融监督管理总局密集出台多项监管政策，要求建立健全合规管理体系，强化了穿透式监管与法律责任，加大了对违规行为的处罚力度。浙商银行的风控与合规工作，目前仍未能跟上监管环境变化的脚步。

为了让合规与增长“兼容”，除了通过人事调整引入合规管理人才，浙商银行已经启动了多维度风控优化。该行将对照最新监管要求，全面修订核心领域的管理制度、规范操作流程，同时通过大数据、人工智能等技术提升风险识别与预警能力，压缩人为违规的空间，实现对重点领域的精细管控。虽然在短期内，这种风控优化可能对部分业务的扩张形成制约，但做好合规是实现规模、质量、效益长期协调发展的必经之路。

2025年12月是浙商银行“辞旧迎新”的重要节点。后续，能否将管理团队的专业优势、治理架构的效率优势转化为实际经营成效，是决定浙商银行在日趋激烈的行业竞争中，能否走出差异化发展之路的关键。

作者 | 怡婷

编辑 | 吴雪