说起加加食品,这家企业以前在调味品行业里头算得上响亮,杨振也被外界叫成酱油大王,不过这些年接连出事,让人觉得这家企业走得太坎坷。杨振本来是高中语文老师,工作稳定,可在上世纪90年代初经济政策放开后,他就辞职做贸易,赚到起步资金。
1996年,他用1.2万元在湖南宁乡买地建厂,带几十个工人生产酱油。早期产品普通,但他改了瓶盖设计,加个拉环方便倒出,这点小变化帮销量拉起来。三年时间,企业收入过10亿,税费上亿。
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2003年投4800万拿央视广告位,口号“用餐加酱油,加加品牌”传开,市场份额一度追上海天,超过李锦记。公司拿下酿造酱油示范企业和驰名商标等荣誉。2012年上市,成为调味品第一股,当年营收16.57亿,利润1.76亿。
杨振家族财富涨,2014年胡润榜20亿,2015年37亿。他还出面条鲜酱油,2010年销量5000吨,2011年超百万箱,用稀态浇淋多菌种发酵提质增产。长沙郑州两基地运行,策略偏二三线和农村市场。
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然而上市后,杨振却没守住主业,通过家族卓越投资到处跨界。2015年O2O热,他花5000万买云厨电商51%股,想做社区配送。两年烧光钱,净资产负3000多万,杨振0元转手,等于扔掉当年利润三分之一。公司利润那年1.47亿,这笔账亏得肉疼。
2018年又看上大连金枪鱼钓,花47亿想全收,7亿现金加40亿股票。一个卖酱油的搞渔业,外界觉得不搭调,还疑心借壳。目标公司前借壳东方钽业失败赔3.52亿,杨振硬推,到2020年黄了。
内部,杨振让财务转2400万给刘某渝,3000万给湖南派仔,开7.19亿商票,提供2.95亿担保。这些事上法庭,公司一年被告四次,证监会查。
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业绩从2021年下滑,当年首亏,2022年亏0.8亿,三年亏超3亿。产能跟不上,杨振关郑州基地,转代工。2024年3月,宁夏可可美和玉蜜两代工厂环保超标停产,这俩占味精产量88.64%。公司付2819万加工费,剩款收不回,亏5118万,味精业务停摆。
债务滚雪球,杨振执行额13.6亿。2024年6月,长沙天心区法院把杨振、肖赛平、杨子江列失信执行人,标的3231万,一家三口齐上榜。股份冻结质押超99%,股价五连跌停。控股股东卓越投资股份拍卖,2024年底东方资产拿2.69亿股,持23.42%,成第一大股东。
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2025年,加加食品上半年营收7.33亿,降7.1%,但净利润835万,同比增128.64%,从上年同期亏2916万扭亏。公司说不影响主业结构和日常。前三季度净利润增73%,但归母净利润负2638万,还亏着。2025年4月,杨振新增失信执行人名单。
杨振从老师变企业家,本该专注刚需品酱油,却盲目跨界乱投资,亲手打烂一手好牌。如今他深陷失信泥潭,涉案执行金额高达 46 亿,这绝非运气不佳,而是自身经营能力与风险把控力缺失的必然结果。尽管企业已启动调整,但股权震荡不断,危机仍未解除。
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加加食品的陨落留下了深刻教训:企业掌舵人切不可得意忘形,财富来得快,散得也快。酱油行业看似门槛不高,实则品牌力与渠道力才是核心壁垒,加加正是因为没能牢牢守住这两大关键,才在激烈竞争中掉队。
未来,加加唯有回归主业、稳住基本盘,避开跨界扩张的陷阱,才有翻身的可能。
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