2025年,天然气净化厂立足全局,科学谋划、精心部署、系统施策,圆满完成全年生产经营任务,在保障国家能源安全,为长江经济带绿色低碳发展交出优异答卷的同时,也为油田和普光气田“十五五”规划的顺利实施夯实了基础。
提质增效动能充分释放
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深化“创标夺旗”劳动竞赛,制订一体化经济运行等“十五条”硬措施,优选52台高效能设备长态化运行,锅炉全停超202天,创最优纪录。推进工艺管理系统迭代升级,全面开展工艺报警治理,完成胺液国产化及性能测试,工艺参数达标率同比提升0.35%,关键“两率”综合提升0.13%,增收天然气3500余万立方米。
本质安全防线持续筑牢
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开展安全管理提升年活动,以“雷霆行动”为抓手,修订全员HSE责任制,完善“两清单、一网格”,创新月度专业安全综合检查,探索网格化与隐患排查融合,应用5G智能巡检机器人及预警平台,实现全年安全受控。高质量完成CEMS系统改造、动力站锅炉低氮燃烧技改及雨污分流整治,推动中央环保督察问题闭环整改,积极助力“无废企业”创建。
设备运行保障不断增强
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深化设备“三预”管理,预防性更换设备611台(套),推进关键设备更新改造42台(套),推进设备完整性管理体系落地,修订设备操作规程等核心制度5项,促进明星机组评比,设备综合完好率等指标100%达标,设备运行可靠性持续增强。
信息化建设有效赋能
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加速智能工厂建设,深挖5G基础设施建设及应用项目、厂信息门户、公文管理系统等平台潜力,成功构建“数据+平台+应用”三位一体架构,打通各业务系统数据壁垒,系统落地22个智能化应用场景,30项电子报表实现线上填报,2项报表数据实现自动采集,54个业务审批流程完成信息化改造,成功入选国家卓越级智能工厂名单。
党建引领作用充分发挥
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大力推广“党支部工作思维导图”,推进党支部示范创建、党建活动阵地建设,抓实党支部书记、委员述职考核,创建党员责任区33个,推动“四同四提”融入日常工作。深化全覆盖常态化联系走访群众工作机制,建立员工动态档案,落实领导承包,抓实重点人员稳控,创新“微心愿·微诉求”“码上提”意见征集机制,推进“我为群众办实事”活动高质量运行,员工队伍始终保持昂扬向上状态。
来源:中原普光
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