有的人解决问题，有的人制造问题，而有的人本身就是问题

清晨的阳光穿过写字楼的落地窗，照在会议室的长桌上。我坐在靠窗的位置，看着投影仪的光束里飞舞的尘埃，忽然意识到，这些微小的颗粒就像是办公室里形形色色的人——有的沉淀，有的飞扬，有的永远悬浮在半空。

老陈是典型的解题者。他的电脑桌面上永远整整齐齐地排列着文件夹，每个项目的进度都标注得一清二楚。上周系统崩溃时，当其他人还在抱怨IT部门不作为，他已经默默地写出了一个临时解决方案。我注意到他有个特别的习惯：遇到难题时总会转动手上的婚戒，转三圈就想出一个主意。他说这是跟妻子学的，结婚二十年，这个动作已经成了他的思维开关。老陈解决问题的速度总是比问题产生的速度快，就像那些总能提前十分钟到达约会地点的人。

与之形成鲜明对比的是隔壁部门的马主管。这位制题高手有种神奇的能力，能把最简单的事情变得无比复杂。上周五的例会上，他硬是把一个只需要三个步骤的流程，拓展成了需要七个部门联动的"系统工程"。看着他画满箭头的流程图，我忽然想起小时候玩的迷宫游戏——明明出口就在眼前，却非要绕上十七八个弯。更妙的是，每次会议结束前，他总会说："这个问题还需要进一步研究"，然后这个"研究"往往会持续到季度末。

而财务室的小林，简直就是问题的化身。她总是最后一个交报表，却第一个抱怨工作量太大；永远记不住新系统的密码，却坚持认为"还是老系统好用"；最绝的是上周，她把一个重要文件的截止日期记错了，最后竟理直气壮地说："我以为是下个月八号呢，谁知道这个月也有八号。"这样的人就像办公室里的一块顽石，所有的改革浪潮撞上去都会粉碎，而石头依旧岿然不动。

午休时，我注意到一个有趣的细节：老陈的办公桌抽屉里常备着各种工具，从螺丝刀到网络测线仪；马主管的桌上永远摆着几本厚厚的管理书籍，书脊上的金边闪闪发亮；而小林的工位上，除了各种零食，最多的就是写满"紧急""加急"字样的便利贴。这些物品仿佛是他们人生的隐喻——一个准备解决问题，一个制造理论框架，一个永远处在紧急状态。

下班时，新来的实习生悄悄问我："为什么小林那样的人还能留在公司？"我看着电梯里跳动的数字，想起达尔文说的"适者生存"——在职场这个特殊的生态系统里，有时候"适应"和"能力"并不是同义词。

夜幕降临，写字楼的灯光渐次亮起。我站在公交站台等车，忽然发现我们每个人身上都同时存在着这三种特质：有时是解题者，有时是制题者，偶尔也会成为问题本身。生活的智慧或许就在于，知道什么时候该扮演哪个角色，以及——最重要的是——永远不要让"问题"成为我们的常态。就像那些在光束中飞舞的尘埃，终归要找到属于自己的位置。

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