官媒发文！宗馥莉再破天花板，让亲叔宗泽后和整个商界沉默了

官媒都关注了！发文聚焦2025年末商界大变动。

宗馥莉如今突然辞任娃哈哈董事长、重掌宏胜集团。

这位被推上风口浪尖的“首富之女”，为何在改革初见成效时选择转身？

2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后去世后，他的“独生女”宗馥莉按照遗愿继承了公司。

不过，早在宗庆后去世前，宗馥莉就已经在娃哈哈工作了二十多年，就算是接手集团应该不会有太大问题才对，可谁能想到刚接手没多久，宗馥莉直接重组管理层，把供应、生产、财务这些冗余的部门要么合并，要么直接砍掉，还专门请了专业的职业经理人团队。

除此之外，她还成立了计划中心，靠数字化系统实时监控生产、供货、销售的全流程数据，这样做能让决策更精准、更快捷。

同时她还推行了绩效考核制度，工资和奖金直接跟工作成效挂钩，彻底改掉了以前“干多干少差别不大”的大锅饭模式，甚至要求中高层管理者的任务量直接提升五成。

也正因如此，外界一直在传“宗馥莉把娃哈哈搞的要破产了”，可实际上宗馥莉这么做，完全是因为她在接手之前，娃哈哈一直是家族式管理，大事小情基本靠核心人物拍板，老员工长期掌权，不少部门职能重叠，做事效率特别低。

另外，面对国资持股46%、职工持股会共同参与的复杂股权结构，宗馥莉也在想办法调整子公司股权，还和国资谈过退出事宜，目的就是想进一步掌握企业控制权。

不过，因为娃哈哈主营饮料，所以宗馥莉直接组建了一支1.2万人的专业销售队伍，只用三个月就跑完了全国，拿下了160万家销售网点的合作，重点攻克了超市、便利店这些主流渠道。

就拿广东来说，她成功拿下了美宜佳便利店1万个冰柜的摆放权，全部换上娃哈哈的产品，单是AD钙奶这种核心单品，每家店的销量都涨了四成。

除此之外，她还搞起了经销商竞标，把年销售额300万元设为“生死线”，达不到的中小经销商直接被淘汰，逼着留下的经销商从以前“被动送货”的状态，改成“主动找销路”。

同时她大幅增加冰柜投放量，优化货架上的黄金位置，还靠数据算准促销时间，让产品周转速度明显加快，终端动销率也提上去了。

不过，在产品生产方面，她砍掉了一些销量不太好的品牌，把产品精简到30多种经典款，就连奶茶店这种跨界业务也果断叫停，集中精力做好饮料主业。

同时，她推出故宫文创联名款AD钙奶、亚运会定制产品，还在网上和社交平台做推广，让这个老品牌慢慢年轻化。

据说，她的这套组合拳效果很明显，娃哈哈的百度搜索热度暴涨180%，线下销量增长45%，根据2025年财报显示，销售额重新回到了700亿元的规模。

不过改革推进的同时，家族内部的矛盾也跟着浮出水面，核心就是财产分配和利益冲突。

宗庆后生前其实已经做好了遗产安排，把娃哈哈核心股权、国内房产等主要资产都留给了宗馥莉，同时给三名非婚生子女各设了7亿美元的信托基金，规定本金不能动，只能领取年度利息，还指定宗馥莉监督这笔基金。

但因为宗馥莉在2024年底动用了部分信托资产，导致这三名非婚生弟妹在2025年7月联合起诉了宗馥莉，并要求分割22亿美元的信托资产，香港高等法院随即冻结了她账户里的18亿美元资产。

同年8月，香港法院作出裁定，不是实质意义上的败诉，而是颁发了资产保全令和披露令，禁止她动用账户资产并要求披露资金流向，目的是等待内地法院的最终判决。

对此，有不少网友指责宗馥莉“贪得无厌”，但随着庭审细节曝光，宗庆后婚姻存续期间的情感纠葛、原配施幼珍多年的隐忍处境被公开，舆论风向渐渐反转，大家开始理解她是想为母亲争取尊严，她的形象也从“贪婪继承者”变成了“隐忍复仇者”。

除了那几个弟弟妹妹之外，宗馥莉的亲叔叔虽然没有在娃哈哈集团内工作，但他名下的宗盛科技却一直靠着娃哈哈的经销商体系卖“娃茅酒”等私货，有些经销商同时卖娃哈哈和他的产品，一年能赚300多万元。

但是宗馥莉改革时，明确要求经销商二选一，清理掉依附宗泽后的渠道，直接断了他的财路，这让宗泽后公开和她对抗。

2025年7月财产诉讼期间，宗泽后在朋友圈骂宗馥莉“冷血，连同父异母弟妹都不放过”，想用亲情施压。

可没过多久，他就深陷1513万元的执行债务，还被爆出曾在2017年挪用娃哈哈创投7亿元资金，以及因为投资骗局坑了老人养老钱的事情。

对此，宗泽后气的大骂侄女“六亲不认”，甚至为了防止他的资产被封，提前把美国的三套房产转到女儿名下，还注册“娃小智”“娃小宗”等品牌蹭娃哈哈的热度。

宗馥莉也毫不手软，一口气注册了387个“娃哈哈”相关防御商标，还推出了正品“娃小宗”，配方升级却不涨价，直接挤压宗泽后的产品市场。

这导致宗泽后的宗师傅饮料半年就亏损800万元，被执行的金额累计超过1.2亿元。

不过，在2025年9也，宗馥莉辞去娃哈哈法定代表人、董事长和总经理职务，并由31岁的法务高管许思敏接任。

而宗馥莉宗馥莉仍持有娃哈哈29.40%的股权，是第二大股东，只是彻底退出了核心管理岗位。

离职后的宗馥莉，把重心放在自己掌控的宏盛饮料集团，据说这家公司不仅是娃哈哈的生产代工厂，还掌控着部分生产和销售渠道。

不过挑战并未消失，“娃小宗”和娃哈哈的品牌竞争、供应链协同的不确定性、渠道改革的后续影响，还有和非婚生弟妹的财产纠纷余波，都在考验着她。

行业里，农夫山泉、怡宝等对手也在加速下沉渠道、创新产品，娃哈哈若因内部博弈分心，可能错失市场机会。

而宗馥莉凭借宏胜集团的产业基础和“娃小宗”的布局，能否在饮料行业再闯一片天，还需要时间观察。

值得一提的是，2024年宗馥莉以810亿元财富成为中国女首富，连续三年入选福布斯中国杰出商界女性100榜单。

即便脱离娃哈哈核心管理层，这位在传承与纷争中一路走来的女性，依然是商界不可忽视的重要力量。