被迫裁员75%、只剩6个月续命！Tailwind创始人崩溃自白：全球爆火的CSS框架，竟养不起8个人

整理 | 屠敏

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

如果你在过去几年写过前端代码，很难绕开 Tailwind CSS。

这个以 utility-first（工具类优先）理念闻名的 CSS 框架，几乎定义了现代 Web UI 的写法。从初创项目到大型产品，从个人开发者到商业团队，Tailwind 已经成为事实上的“前端基础设施”之一。围绕它形成的生态，包括 Headless UI、Tailwind UI、Refactoring UI 等，也长期被视为“设计工程化”的标杆。

正因如此，当一条标题为“Tailwind 开发商裁掉了 75% 的工程团队”的消息在今天冲上 Hacker News 榜首时，很多开发者才第一次意识到：这个看起来“无处不在”的项目，正在经历一场真实而严峻的生存危机。

用 Tailwind CEO Adam Wathan 自己的话来讲，“我们只剩六个月时间了。如果情况完全没有改变，大约六个月后，我们将无法再履行支付工资的义务”。

至于为什么会走到今天，Adam Wathan 坦言，「我们目前最大的挑战，一方面是那些可以替代我们过去收费产品的开源方案，另一方面是越来越多的人直接用 AI 生成 UI，而不是购买我们出售的组件。」

一个 GitHub PR，意外撕开了生存现实

回头看，这场动荡并非毫无征兆。

早在 2025 年 11 月 19 日，就有人向 Tailwind 仓库提交过一个 PR。

这个 PR 的想法是为官方文档增加一个 llms.txt 端点，同时在所有文档页面提供「复制为 Markdown」按钮，从而生成一套“专门给大模型读取的 Tailwind 文档版本”。

在 AI 迅速融入开发流程的当下，这类改动并不稀奇。但这个 PR 很快陷入停滞状态。

期间，有一个 Vercel 的机器人回复称：“正在尝试将提交部署到 Vercel 上的 Tailwind Labs 团队，但首先需要团队成员授权。”

可随后迟迟没有下一步进展，PR 提交者自己也不知道怎么回事，问题究竟出在了哪里。

一切直到两天前，即 2026 年 1 月 6 日，Tailwind CEO Adam Wathan 现身亲自回复了这个 PR，其表示：

“我们现在还有更重要的事情要做，比如想办法赚到足够的钱，让公司能够持续运转。让 LLM 更容易阅读我们的文档，只会减少文档访问量，也就意味着更少的人能看到我们的付费产品。这会让公司的前景更加不明朗。抱歉，目前真的没有精力去做那些不能帮我们维持生计的事情。以后或许会考虑，但暂时先搁置。”

社区质疑：你是在赚钱，还是在疏远用户？

不难想象，这段回复很快成为众矢之的，迅速在社区发酵。

岁有人表示理解，但更多人的表示失望，认为 Tailwind 正在“为了商业利益牺牲开源精神”。

其中，一位名为 PaulRBerg 开发者的质疑尤为直接：

“作为曾经赞助过 Tailwind CSS 的人，我对这样的回应感到失望。

你是否愿意说明这样一个事实：赞助者可以获得一套官方的 Tailwind LLM 规则集合？这是否与该 PR 被拒绝有关？

如果是，那也无可厚非——你是在经营一门生意，这本身没有问题。但你应该公开说明，你正在将这件事商业化，也就是让 Tailwind 文档对大模型更友好，并以此变现。”

另一位开发者 mtsears4 则从商业逻辑出发提醒 Tailwind 公司：

“如果你们的目标是让软件实现商业化，那么让软件尽可能顺畅地融入用户的工作流，是最重要的前提。

越多的人发现你的软件能无缝融入他们的日常工作，真正解决他们在实际使用中的痛点，你就会拥有越多潜在的付费用户。

相反，如果你们以“为了商业化”为理由砍掉功能，传递出去的，其实恰恰是你们本不想传达的信息。

你是在告诉用户：从他们身上赚钱，比为他们提供有价值的服务更重要。

我想问一句——你自己会愿意和一家持这种态度的公司做生意吗？

这个功能的目的，是让用户能够用 Tailwind 更快、更高效地构建更多东西。

从商业管理的角度看，如果我们先把“AI”、“LLM”这些容易引发情绪的标签拿掉，只把它当作一个普通的功能 XYZ——

它能让客户以更自动化、更高效的方式使用你的软件，而且实现成本很低（本质上只是一个构建时脚本）——那为什么你不希望你的用户拥有这样的能力呢？”

面对接连的质疑，身为 Tailwind CEO 的 Adam Wathan 不得不再次出面回复，甚至直接关闭了这条 PR。

他的解释，比最初的那条评论更加沉重：

我完全理解这个功能的价值，也确实希望能找到一种方式把它加进来。

但现实情况是，就在昨天，我们工程团队中75% 的人因为 AI 对我们业务造成的巨大冲击而失去了工作。而我现在花在这类“对社区友好、但不直接带来收入”的事情上的每一秒，都是在占用我本该用来扭转业务、确保留下来的同事每个月还能拿到工资的时间。

与此同时，Adam Wathan 也提供了更具体的数据，「尽管 Tailwind 比以往任何时候都更受欢迎，但自 2023 年初以来，我们文档的访问量已经下降了大约40%。而文档几乎是人们了解我们商业产品的唯一途径，也是唯一获客渠道。没有客户，我们就负担不起维护这个框架的成本。我真的很希望能找到一种方式，在不让情况进一步恶化的前提下，提供对 LLM 更友好的文档（再次强调，我们昨天真的刚裁掉了 75% 的团队），但很遗憾，这件事目前无法成为优先事项。在没有先解决这个问题之前，我也很难安心地推出这类功能。」

Adam Wathan 表示：“只有人们购买了这些产品，我们才有钱给那些开发免费开源框架的人发工资。如果越来越多的人不再看文档，转而依赖大模型去抓取 Markdown 接口，那意味着了解我们付费产品的人会越来越少，因为目前的 Markdown 文件里根本没有任何关于付费产品的信息。”

“我们只剩六个月了”

也正是受这一事件的困扰，Adam Wathan 在1 月 7 日早间录制了一期播客，其坦言：“这期内容可能只是一堆抱怨和情绪，但我还是想把话说出来。”

播客的标题只有一句话——《We had six months left》（我们只剩六个月了）。

在近乎自白的讲述中，他复盘了过去两年的经营状况。

Adam Wathan 称，过去两年里，Tailwind 的收入一直在缓慢下降，但下降得太平稳了，有种“温水煮青蛙”的感觉，以至于他和团队逐渐“习惯了低一点的收入”状态——账单还能付，工资还能发，看起来一切尚可。

当他近来终于想要正视这一问题与预测未来发展时，他查看了真实数据、画了图表、计算了每个月收入下降的平均值之后发现——每个月收入都在以一个固定的数额持续下降，这意味着它占总收入的百分比正在不断增加。

按照当前趋势，如果什么都不改变：

大约六个月后，公司将无法再支付员工工资。

裁掉 75% 的工程团队

在播客中，Adam Wathan 坦言，“意识到这一点真的让人非常难受。六个月，时间真的不多。所以在假期里，我们不得不做出一个残酷的决定：缩减团队规模，缩减到公司实际能够负担的水平。如果我们现在不动手，以后就没法给员工提供优厚且体面的遣散费，让他们有足够的时间寻找新工作。这对我来说很重要，因为如果换做是我，我也希望别人能这样对我。我知道失去工作压力极大，尤其是当你发现雇主因为现金流断裂而发不出工资的时候。”

就在周一，Tailwind 决定正式裁掉了 75% 的工程团队。

由于 Tailwind 本身规模不大，这个比例对应的实际人数是三名工程师。

Adam Wathan 特意强调使用“百分比”，是因为这意味着：

原本 4 名工程师变为现在只剩 1 名。

他说，这是一次“结构性改变”，而不是象征性的调整：

这三个人都是我非常喜欢共事的伙伴，是我共事过最顶尖的人才。我曾非常期待能和他们一起继续开发新东西，脑子里也满是各种合作的构思。但现实是，我要么得要求他们免费为我打工，要么只能让他们离开，去寻找一个真正能每个月付得起工资的雇主。

如果你没开过公司，你可能很难理解解雇员工到底是什么感觉，或者为什么要这么做。我看到 Laracasts 的 Jeffrey 这周也进行了一些裁员，他在 Twitter 上被几个人骂得很惨。幸好 90% 的人都表示理解，没有落井下石。但总有些人觉得裁员是因为老板贪婪，或者是因为老板根本不在乎员工。不幸的是，这是作为雇主必须背负的重担——这个世界会恨你，觉得你是个恶魔。

这感觉真的很难受，想到要这么做我就反胃。我觉得自己是个失败者，竟然能把一个如此成功的开源项目做成这样。讽刺的是，目前业务的成功程度竟然与开源项目的受欢迎程度呈反比，这太难了。

调整之后，Tailwind 的团队还剩下三位合伙人和两个员工，共计五个人。

三位老板分别是 Adam Wathan、Steve（《Refactoring UI》的作者，负责 Tailwind 所有的设计）和 Jonathan Reinink（Tailwind 的初创成员，也是 Inertia.js 的作者）。此外，还有一名工程师 Robin（Headless UI 的作者，曾参与从零开发了 Tailwind 3 和 4，也是工龄最长的员工）和 Peter（兼职负责合作伙伴计划、运营和客服）。

对此，Adam Wathan 坦言，所有情况必须改变，自己肯定要回归到更直接的个人贡献者（IC）角色。

AI 是问题，也是救命绳

在播客中，Adam 并没有简单地把 Tailwind 失败矛头指向 AI。

他承认，AI 在某种程度上正是 Tailwind 商业模式被削弱的重要原因之一；但同时，它也是当前团队能够继续运转的重要工具。

Adam 说道：

AI 这件事显然是一把双刃剑。我认为 AI 是我们业务陷入困境的一个巨大原因，尽管它让 Tailwind 比以往任何时候都更受欢迎。但我也认为这是一项了不起的技术，它在很多方面都能帮到我。

在目前的处境下，我们被迫去思考如何利用 AI 来维持运营。虽然还没想透，但我有一些主意。比如，看看能不能用 AI 来处理 GitHub 的 Issue 分类之类的琐事，这些事以前占用了我们大量时间。

甚至就在昨天，我们有一台服务器内存和 CPU 都爆了。有趣的是，虽然最后是 Robin 想到一个点子把 CPU 降了下来的，但在诊断问题时，我们直接 SSH 进入服务器，安装了 Claude Code，然后把 Claude 当成一个运维工程师来对待，问它问题，让它帮忙诊断。

正是 AI 帮我们确定了出事的原因是负载过高，而不是代码里的特定 Bug。多亏了 AI，我们排查问题的速度比以前翻书、查命令快得多。

这就是我们必须依赖的东西，幸好它在这个时机出现了。如果问我是否更愿意回到那个八人团队、身边围着这些顶尖人才一起开发？废话，我当然想啊。但我们必须在现有的条件下做到最好。现在的境地很糟糕，这也让我这周在处理其他事情时变得非常情绪化。

“做生意真的很难，比写代码难多了。”

Adam Wathan 并没有在这期播客中给出明确的解决方案，也没有“反转时刻”。

其有些遗憾也有些无助地表示：

这周过得很不顺，我情绪很大。最后，我甚至把 tailwindcss.com 的仓库设为了私有，就是为了现在不想去处理任何 Issue 和 PR。睡了一觉后，我可能会撤销这个决定。但这种反复本身就说明了我现在的状态有多不稳定。

这就是近况。对我来说，最难受的一点是觉得自己像个白痴：

我亲手打造了一个统治世界、无处不在且超级流行的 CSS 框架，却搞不清楚怎么让它赚到足够养活八个人的钱——八个人啊，这根本就不算什么规模。

这种挫败感一直在脑子里盘旋，让我觉得自己像个真正的蠢货。希望我们能挺过去。

某种程度上，这并不只是 Tailwind 的困境，而是当下许多开源基础设施项目正在面对的现实：当一个项目被数百万开发者依赖时，流行本身，未必意味着它具备可持续的生存能力。

正如 Adam 在播客中最后总结的那样：

做生意真的很难。比写代码难多了。

https://x.com/adamwathan/status/2008909129591443925

https://news.ycombinator.com/item?id=46527950

http://adams-morning-walk.transistor.fm/episodes/we-had-six-months-left