昆山一外企电子大厂突发解散：300多名员工获N+1补偿金和购物卡

via：失业经理人

2025年12月28日，昆山日庞电子科技有限公司的会议室里，公司管理层向全体员工宣布了公司解散的决定。根据网络流传的信息，除了N+1经济补偿外，员工还将额外获得一张购物卡。

这家成立于多年前的外资企业，曾是昆山张浦镇的重点企业。这并非近年来首家调整在华业务的外资电子企业。此前，日本偏光膜巨头日东电工的苏州分公司也曾因“生产规模较小，成本控制愈发困难，价格竞争力下降”而转让全部股权。

对于员工安置，昆山日庞电子履行了N+1义务，还在此基础上增加了购物卡福利。这种“N+1+α”的补偿模式，成为了企业解散案例中的一个亮点。

目前，国内经济补偿金主要分为三种情形：0、N和N+1。

在用人单位决定提前解散的情况下，应当支付经济补偿金N。而“+1”部分，即代通知金，是用人单位未提前三十日通知劳动者解除劳动合同时需要额外支付。

用人单位应当在解除或终止劳动合同时出具证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。经济补偿应在办结工作交接时支付。

昆山日庞电子所在的电子制造业，正经历深刻变革。一方面，中国本土企业在PCB（印制电路板）等高端领域迅速崛起；另一方面，受多种因素影响，部分外资企业选择调整在华布局。

中国PCB企业已具备100层以上高多层板制造能力，是全球首批实现6阶24层HDI产品大规模生产的企业之一。这些企业在人工智能、新能源汽车、通信等领域占据重要地位。

与此同时，部分外资企业将产能向东南亚转移。一些中国领先的PCB企业也通过在越南和泰国建厂，强化全球化交付服务。这种产业转移既是成本考量，也是供应链多元化的战略选择。

昆山日庞电子的解散补偿方案，引发了对不同企业文化背景下员工待遇差异的讨论。外资企业往往以严谨、规范著称，在员工福利和劳动关系处理上较为完善。

与之形成对比的是，中国本土企业在高速成长过程中，劳动关系管理可能更加灵活。

值得注意的是，昆山日庞电子作为侨资企业，其管理方式可能融合了中外两种文化元素。这种融合在解散补偿方案中得到了体现——既有符合外资企业管理风格的额外福利，也有严格遵守中国逻辑。

失业君小编观察认为，昆山日庞电子案例中，最值得关注的是企业对员工权益的重视。在补偿之外提供购物卡，虽然金额可能不大，但体现了对员工贡献的认可和感谢。

这种“体面退场”的方式，不仅维护了员工的经济利益，也照顾了员工的心理感受。对于即将面临失业的员工来说，企业的这种态度能够减轻他们的焦虑和对未来的担忧。

从长远看，这种负责任的退场方式有助于维护企业的声誉，也为未来可能的重返中国市场保留了可能性。在全球化背景下，企业的社会责任表现越来越成为其核心竞争力的组成部分。

昆山日庞电子的解散，为中国职场和企业管理提供了多重启示。

企业在退出市场时，应当更加注重员工权益保护，更多的补偿，体现人文关怀。这种“体面退场”不仅是对员工的尊重，也是企业社会责任的重要体现。其次，面对产业升级和转型压力，企业需要提前规划人力资源调整方案。

对于仍在华经营的外资企业，这一案例提醒它们需要持续提升竞争力，适应中国市场的变化。而对于中国本土企业，则应借鉴外资企业在员工权益保护方面的经验，构建更加和谐的劳动关系。

当中国本土PCB企业已在全球市场排名第六，当“中国制造”正从成本优势转向技术优势，外资企业的“体面退场”或许是一种必然。一位网友在相关的评论获得了高赞：“感谢曾经的贡献，也祝福未来的旅程。”

昆山日庞电子留给中国职场的，是一种企业如何有尊严地告别、员工如何被尊重的文化示范。在这个产业加速迭代的时代，这样的“退场教育”与“进场创新”同样珍贵。