爱立信没有退场，只是换了一种“隐形”的方式赚钱

你以为爱立信已经掉队了？错了。它正在用一种更聪明的方式，把整个通信产业的"规则权"握在手里。

作者 | 关隐达

如果你只看新闻，很容易得出结论：爱立信在中国已经边缘化了。

没有铺天盖地的发布会，没有消费端的营销故事，甚至在很多科技讨论中，爱立信更像一个“已经完成历史使命的老牌通信商”。华为、中兴、小米、OPPO……这些名字频繁出现在头条，而爱立信？几乎没人提。

但如果你看一份数据，你会发现一个完全不同的故事。

2025年，爱立信在中国的授权专利中，发明专利占比高达99.7%。

这个数字意味着什么？它意味着爱立信并没有退出中国，而是在做一件更聪明的事——从“市场参与者”悄悄转变成了“规则制定者”。

让我们先看一组数据。

根据对爱立信2025年在华326件授权专利的详细分析，我们发现了一个惊人的规律：

爱立信的专利布局高度集中在三个方向：

第一，无线通信核心技术（占比86%，281件专利）。这些不是什么“产品改良”，而是5G/6G的基础性、系统性技术——多小区协调、干扰管理、信令协议、接入控制。

第二，网络控制与调度。这些专利涉及网络如何运作、如何优化、如何在海量流量下保持稳定。这是运营商最关心的问题。

第三，标准必要专利（SEP）。这是最值钱的——因为全球所有5G设备都必须遵守这些标准，而爱立信掌握了其中的关键部分。

对比一下中国企业的做法：

华为、小米、OPPO申请的专利中，实用新型和外观设计占比很高——这是什么意思？这意味着他们在保护“产品形态”和“工程改良”。他们在乎的是“这个手机的外壳怎么设计”、“这个芯片的具体实现方式”。

而爱立信呢？它几乎只申请发明专利，保护的全是“方法、系统、协议”——那些无法绕过的基础性技术。

这就像两个人在下棋。华为在乎的是“这一步我怎么赢”，而爱立信在乎的是“我要控制棋盘的规则”。

为什么爱立信还要在中国申请专利？

这是很多人困惑的地方。爱立信在中国的市场份额已经不如从前，为什么还要持续在中国申请、授权专利？

答案很简单：因为中国已经成为全球最重要的“规则确权地”。

想象一下这个场景：

5G标准已经确定了，全球的通信设备制造商都要按照这个标准生产。谁拥有这个标准中的关键专利，谁就有权向所有使用这个标准的企业收费。这叫“标准必要专利许可费”。

现在，全球最大的通信设备制造国在哪里？中国。全球标准实施密度最高的市场在哪里？中国。如果你的标准必要专利在中国没有授权，那意味着什么？意味着在全球标准博弈中，你在中国这个最大的市场上“弃权”了。所以，爱立信为什么还要在中国申请专利？不是为了卖设备，而是为了在未来的许可谈判中有筹码。

代理机构的秘密

再看一个细节——爱立信选择的专利代理机构。根据数据，爱立信在中国的专利代理高度集中：

Top 3代理机构合计占比高达85.6%，其他机构数量明显断层。这些机构有什么共同特点？

深度通信背景，长期服务外资通信巨头，熟悉SEP、标准文本、国际写作风格。

这不是随意选择，这是精心设计。爱立信要的不是“写得快”的代理机构，而是“写得稳定”的代理机构。为什么？因为在标准必要专利中，稳定、可预期、可复用的技术表达，远比速度更重要。

这些专利将来要在全球的法庭上被引用，要在国际许可谈判中被讨论。一个词的差别，可能就会影响专利的有效性和价值。

这是一种“长期博弈型专利体系”。和中国企业的“工程覆盖型”不同，爱立信的目标非常明确：为未来十年的许可谈判，保留最大的制度筹码。

现在，我们可以看清爱立信的真实战略了。

第一步：承认现实。在设备采购、工程交付层面，中国市场已经高度本土化。华为、中兴的成本更低，本地化服务更好，继续在这个层面正面竞争，边际收益极低。所以爱立信选择了“战略收缩”。

第二步：转向规则层。既然卖设备赚不到钱，那就从“规则与权利”上赚钱。爱立信把中国当作“规则与权利确认场”——持续在中国申请、授权发明专利，为的是在全球标准博弈中保留话语权。

第三步：为许可谈判铺路。2025年的中国专利授权，更像是为2027-2035年做准备。当5G逐渐饱和、6G开始商用时，爱立信手中的标准必要专利就会变成“印钞机”——全球所有的5G/6G设备制造商都要向爱立信支付许可费。

这就是爱立信的真实商业模式的转变：从“硬件销售”转向“知识产权许可”。

数据背后的故事：爱立信在下一盘大棋

让我们再看一次数据，326件专利，86%集中在电学领域（通信技术）。这不是分散投资，这是集中火力。爱立信在用最精锐的力量，守住通信技术的最高地。

平均授权周期61.4个月。这个周期很长吗？对于标准必要专利来说，不长。因为这些专利要经过严格的审查，要确保技术表述的准确性和稳定性。爱立信愿意等待，因为它要的不是速度，而是质量。

代理机构高度集中，且多年一致。这说明爱立信和这些代理机构已经形成了默契的合作关系。他们理解爱立信的意图，知道如何用最恰当的语言来表述这些技术。这种稳定性，是无法用金钱快速买到的。

所有这些，都指向同一个结论：爱立信并没有离开中国，只是换了一种存在方式。

这对中国企业意味着什么？

这个故事的启示，对中国企业来说是深刻的。

第一，不要只看市场份额。爱立信在中国的设备销售可能已经下降，但它在标准必要专利上的地位仍然很强。市场份额会变，但规则权很难被改变。

第二，标准必要专利是终局。在通信产业，谁掌握了标准必要专利，谁就掌握了产业的“税收权”。华为、中兴在5G设备上的成功，最终还是要向爱立信、高通等公司支付许可费。这是产业的基本逻辑。

第三，知识产权战略要有长期视野。爱立信的做法告诉我们，知识产权不仅是防守的工具，更是进攻的武器。它可以在短期内保护你的产品，更重要的是，它可以在长期内为你创造持续的收入流。

第四，中国企业需要更多的标准必要专利。华为在5G标准中的专利数量已经很多，但与爱立信、高通相比，在“基础性、系统性”的标准必要专利上还有差距。这是中国通信产业需要重点突破的方向。

基于这些数据和分析，我们可以预测爱立信在中国的下一步动作：

2025-2026年：巩固5G标准必要专利的地位。爱立信会继续在中国申请和授权5G相关的发明专利，确保在5G标准的每一个关键环节都有话语权。

2027-2028年：启动6G标准必要专利的布局。当6G标准开始制定时，爱立信已经有了充分的技术储备。它会在国际标准组织（如3GPP、ITU）中推动自己的技术方案，并通过在中国的专利授权来确保这些技术的法律地位。

2029-2030年：收获期。当6G开始商用时，爱立信手中的标准必要专利就会成为“摇钱树”。全球所有的6G设备制造商都要向爱立信支付许可费。

这就是爱立信的真实战略——从“卖设备的公司”转变成“收许可费的公司”。

规则比市场更重要

在通信产业，有一个被很多人忽视的真理：掌握规则比掌握市场更重要。

所以，当你看到爱立信在中国的市场热度下降时，不要以为它已经掉队了。它只是换了一个位置，从前台走到了后台，从“市场参与者”变成了“
规则制定者”。

在5G尚未结束、6G尚未成形的过渡期，这种位置往往比短期市场份额更重要。爱立信的“授权”故事，就是这个道理最好的注脚。

（本文仅代表作者观点，不代表知产力立场）

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