恒丰银行董事长辛树人回答了三个灵魂之问

金透财经 | 何圳

律转鸿钧，新元肇启。恒丰银行党委书记、董事长辛树人发表的2026年新年贺词，以“坚守初心 共臻新程”为主题，回望“十四五”五年蝶变，部署“十五五”开局方向。这份贺词不仅是对过往业绩的梳理，更以务实表述回应了市场对恒丰银行的三大灵魂之问——历经阵痛后如何实现高质量复苏？转型攻坚期如何锚定发展坐标？风控短板下如何筑牢合规底板？辛树人以数据为证、以行动为纲，给出了属于恒丰银行的答案。

第一问：困境重生后，复苏动能如何持续？这是恒丰银行从股改重组低点回升以来，市场最关注的核心命题。辛树人在贺词中明确回应，“十四五”五年是该行“恢复元气、砥砺成长”的五年，从短板补齐到基础夯实，已走上可持续高质量发展轨道。这份复苏并非空谈，而是有扎实数据支撑。

经营数据层面，2025年预计全行资产总额达1.6万亿元，截至当年9月末，资产总额已实现15687.26亿元，负债总额14280.65亿元，规模稳步攀升。盈利端呈现逆势增长态势，2025年前三季度实现营收207亿元，同比增长7.25%，净利润45.36亿元，同比上涨16.96%，实现连续两年营收净利双增，扭转了2023年净利润同比下滑23.70%的波动局面。资产质量持续优化，不良贷款率连续28个季度下降，虽2024年末1.49%的不良率仍高于股份制银行1.27%的平均水平，但下行趋势明确。更值得关注的是，山东金资作为控股股东，2025年以54.65亿元收购该行不良资产包，进一步剥离历史包袱，为复苏动能续航，推动“剥离不良、引进战投、整体上市”三步走策略落地。

第二问：行业竞争中，转型路径如何锚定？面对股份制银行同质化竞争与金融改革深化趋势，恒丰银行的转型方向至关重要。辛树人在贺词中给出“回归本源、聚焦主业”的明确答案，锚定“3510”目标体系与“1476”转型发展策略，打响五场攻坚战，构建差异化发展路径。

在业务结构上，该行坚守存款立行之本，持续提升高质量存款占比，同时以客群为核心，通过360多家网点构建覆盖客户供应链、交易链的服务网络。战略布局紧扣国家导向，将金融“五篇大文章”拆解为实操方案，围绕11个行业精耕细作，新质生产力领域贷款投放占新增贷款的一半，八成以上贷款投向黄河流域、京津冀等重点区域，同时依托外资股东优势拓展东南亚市场。组织架构与团队建设同步升级，2025年完成核心高管层优化，“80后”白雨石获核准出任行长，成为全国性股份行最年轻行长，彰显年轻化、专业化改革方向；后续魏吉锋拟回归总行任首席安全官、罗鹏宇升任恒丰理财董事长等调整，进一步完善治理架构，强化总行赋能与条线联动，通过客户-风险-产品“铁三角”模式提升服务效能。区域布局上，2025年先后收购广安、重庆云阳、扬中三家村镇银行，设立对应分支行，实现服务网络下沉与区域资源整合。

第三问：风控短板下，合规底线如何筑牢？监管罚单频发、内控漏洞待补，是恒丰银行转型路上的突出挑战，也是市场对其可持续发展的重要顾虑。辛树人在贺词中直面问题，将风控合规作为发展底板，给出“数据驱动、体系完善”的破解思路。

客观而言，恒丰银行风控合规仍面临压力。2025年9月，该行因贷款、票据、理财业务管理不审慎及监管数据报送不合规等问题，被金融监管总局罚款6150万元，4名责任人同步被罚，2023年至2025年累计被罚金额超2000万元，反映出系统性风控漏洞仍存。对此，该行一方面树立“风险为本”意识，以“五要五不”明确行为边界，完善三道防线体系，理顺全流程履职规范；另一方面加码科技赋能，耗时两年打造的智能化审批系统上线，实现人工经验数字化萃取，通过AI技术穿透识别关联风险，推动风险管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。同时，控股股东山东金资通过资产收购、属地管控等方式，助力该行整改历史问题，强化合规治理，但ESG评级BB级（12家股份行并列垫底）的现状，意味着公司治理与社会责任层面的合规建设仍需加力。

值得注意的是，作为12家股份制银行中尚未上市的两家之一，恒丰银行的上市进程始终备受关注，辛树人在贺词中未提及此事，折射出该目标仍面临不确定性。尽管2024年已全面启动上市准备工作，山东金资也全力推动其对标A股标准整改，但未分配利润、持续的资本补充压力及合规整改需求，均为上市之路增添变数。

整体来看，辛树人的新年贺词，既是对恒丰银行“十四五”复苏成果的总结，也是对市场三大核心关切的系统性回应。该行已实现从困境中突围的阶段性目标，但高质量发展仍需跨越盈利稳定性不足、风控体系待完善、上市进程滞后等多重关卡。2026年作为“十五五”开局之年，恒丰银行需以高管团队优化为契机，深化业务转型与合规整改，将资产质量提升、盈利结构优化、风控能力强化落到实处，才能真正实现从“蝶变重生”到“一流股份行”的跨越，回应市场期待与股东信任。