245亿豪赌改写历史，中国彩电业，如何摆脱“屏奴”命运？

文/拾遗

编辑/小花

20年前中国彩电企业有多憋屈？屏幕得从日韩进口，人家说涨价就涨价，咱们卖一台电视赚的钱还不够塞牙缝。

2003年光买面板就花了200亿，到2005年直接翻倍成400亿，可整个行业利润率才1.2%。

那会儿夏普手里攥着一万多项专利，15英寸面板敢卖230美元一片，32英寸直接飙到800美元，咱们就是给人家打工的“屏奴”。

被卡脖子的日子，一台电视利润1.2%的憋屈

日韩企业那会儿把技术捂得严严实实，专利壁垒跟铜墙铁壁似的。

中国企业想自研？分分钟被告侵权。

想合作？人家只给淘汰的旧工艺，核心的一点不透露。

同期日韩企业利润率能到8%-10%，咱们赚的那点辛苦钱，刚够给员工发工资。

本来想走“市场换技术”的路子，结果碰了一鼻子灰。

2002年上广电跟NEC合资建线，引进的技术还没投产就过时了，2007年开始持续亏损，2009年实在撑不住只能重组。

这跟头栽得值，至少让大家明白：核心技术买不来，换不到，只能自己干。

吃了这么多亏，中国企业总算醒过神来。

2009年国家出台《电子信息产业调整和振兴规划》，把显示面板自主化当成国家战略来抓。

TCL的李东生当时就说：“没有自己的屏，命脉永远攥在别人手里。”这话现在听着普通，当年可是戳中了整个行业的痛处。

245亿豪赌与技术破局，把日韩逼出主场

2009年TCL干了件轰动行业的事砸245亿建8.5代线。

这笔钱在当时可不是小数目，相当于整个中国彩电行业一年的利润总和。

董事会吵了两天两夜，最后拍板：干！这赌的可不是钱，是整个行业的未来。

京东方更狠，十年里融资4600多亿，一口气建了7条产线，从LCD到MiniLED一路追着技术迭代。

人家韩国企业1997年金融危机时就靠“逆周期投资”逼退日本，咱们

就学这招，用规模优势扛过行业低谷，活生生把“空间换时间”玩明白了。

本来想跟着日韩搞OLED，后来发现不对路。

人家专利壁垒太厚，硬闯肯定吃亏。

咱们转头押注MiniLED，2019年TCL推出全球首台MiniLED电视，亮度、寿命、成本全占优，直接重新定义了技术标准。

这步棋走对了，等于在别人的棋盘上另开了一局。

专利战也打得漂亮。

以前是被动应诉，现在轮到咱们主动布局。

2023年美国康宁对中国企业发起337调查，结果五次撤诉，连核心专利指控都放弃了。

为啥？咱们的LTPO自研技术成熟了，他们的专利没用了呗。

高端市场这块骨头也啃下来了。

2022年中国企业在LTPO高端面板市场还是零，2023年京东方就开始给小米、vivo供货，连苹果供应链都把咱们列进候选名单。

三年时间从追赶到有威慑力，这速度放在全球都少见。

2023年数据出来的时候，整个行业都松了口气。

中国显示面板企业全球营收占比52.1%，TCL和京东方加起来超过一半，韩国掉到30%，日本只剩3.5%。

三星关了苏州工厂，LG把面板业务卖给TCL，夏普干脆退出LCD市场。

看着日韩巨头败在自己发明的游戏里，这感觉挺奇妙的。

中国模式能成，关键是“举国体制+市场机制”捏到了一块儿。

单条产线几百亿的投资，光靠企业肯定扛不住，得有国家政策扶持、国资引导，再加上社会资本凑热闹，这种“三位一体”模式，别的国家还真学不来。

技术迭代速度也得提一嘴。

京东方的LTPO技术产业化周期，只有三星、LG的三分之一。

不是咱们比别人聪明多少，是“快速试错+规模优势”的逻辑在起作用，错了就改，改了就规模化，成本和效率自然上去了。

韩国当年用“逆周期投资”打败日本，现在咱们用同样的招反超韩国。

这事儿说明啥？产业竞争说到底是规则主导权的争夺，谁能制定规则，谁就能站到最后。

专利战也是一个道理，最好的防守不是应诉，是技术超越，你专利没用了，还告啥？

当然也不能太得意。

核心材料像玻璃基板、光刻胶这些，还得接着突破。

人家要是卡设备出口，咱们照样头疼。

下一代技术MicroLED、柔性显示，也得提前布局，不然搞不好又要走“技术依赖”的老路。

十年时间，中国显示面板产业从“缺屏之痛”到全球引领，靠的不是运气。

国家战略有定力，企业敢砸钱，全产业链肯协同，缺一不可。

这事儿打破了“后发国家搞不定高端技术垄断”的迷信，也证明了“师夷长技以制夷”的老祖宗智慧，到现在还管用。

技术自主化没有捷径，就得耐着性子“十年磨一剑”，跨过那些看着过不去的“死亡谷”。

这大概就是中国产业升级最实在的密码吧。