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之前真我还信誓旦旦地表示要加速建设自身售后网络,预计2025年年底将覆盖全国900家。而这下好了,仅一个内部合并动作,就将自身线下网络拓展至5000家以上(还是拼爸舒服)!
之前一加回归OPPO的主因是“疫情”导致出海受阻,所以一加创始人刘作虎也回到了OPPO执掌旗舰系列,而李杰则从Find系列中脱身转而担任一加中国区总裁职务。
反观真我这波回归的情况则完全不同,创始人李炳忠依然执掌子品牌整体业务,中国区业务则还是徐起负责,可见在海外业务没有明显收缩的情况下真我是遇到了国内发展之阻力。
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究其原因还是国内市场与国外新兴市场之间的巨大差异导致,前者是高度成熟的红海市场,而后者则是潜力巨大的蓝海市场(例如东南亚、中东和非洲等新兴市场)。
这就导致真我回国的初衷是从除了OPPO和一加之外的品牌那里抢夺用户,以进一步拓展欧加系的势力范围,结果真我在国内发展过程中却总与一加大打出手,甚至还因自身售后网络短板问题失去与其它子品牌公平对决之机会,毕竟在乎售后问题的用户不在少数。
如今真我也回归OPPO了,售后问题总算完美解决。至于子品牌定位问题,相信既然有此合并动作,欧加系内部肯定已有妥善方案托底,而这个月两者也刚好有中端产品问世可供参考。
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