宜家，突然关停7家门店，但不是业务收缩？

正在我肚子饿得咕咕叫的时候，宜家中国扔下了一颗深水炸弹：

2026年1月7日，宜家中国官方宣布：

决定自2026年2月2日起，停止运营包括上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波、哈尔滨在内的七个线下商场。

你没听错，是一口气关掉7家。

消息一出，朋友圈里一片唏嘘。

有人挽留：

有人惋惜：

有人唏嘘：

有人表示尊重：

虽然但是，咱们也得看到积极的一面，我看到的不是凄凉，而是一种“极度清醒的冷酷”。

这不仅仅是几家店的关门，这是宜家给所有陷入迷茫的成年人，上的一堂关于“断舍离”的顶级公开课。

01 告别“巨物崇拜”：多余的脂肪就得割掉

咱们先看来看看这份“死亡名单”。

这7家店选得极有讲究。既有上海宝山、广州番禺这种一线城市的非核心区门店，也有南通、徐州这样的二三线城市门店。

为什么是它们？

用宜家官方的话说，是为了“让每平米商业面积发挥更大效能”。翻译成人话就是：平效不够，关门来凑。

过去二十年，我们习惯了宜家那种“巨无霸”式的存在：巨大的蓝盒子，迷宫一样的动线，仿佛只要地盘够大，生意就能无限增长。

那是属于房地产黄金时代的“唯规模论”。

但时代变了。

在上海、广州这样的大城市，宜家已经有了多家门店，宝山和番禺这种边缘位置的店，很容易和同城核心店形成“左右互搏”。

而在南通、徐州这些地方，如果单店的营收连水电人工都覆盖不了，还要硬撑着那个巨大的场子，那就是在给自己放血。

这就是“沉没成本”的陷阱。

很多时候，我们不敢放弃，是因为觉得“都开了这么久了”、“投入这么大了”。

但宜家这次展示了什么叫商业的理性：

面对全球经济的不确定性，去产能、去冗余，才是活下去的关键。

有时候，承认“我不行”，比假装“我可以”，需要更大的勇气。

02 从“大而全”到“小而精”：蹲下，是为了跳得更高

你以为宜家是不行了吗？

恰恰相反，这叫“蹲下，是为了跳得更高”。

在关店的同时，宜家并没有停止折腾。

公告里说得明明白白：未来两年，他们要以北京和深圳为重点，开出超过10家小型门店。

看懂了吗？

大店做体验，小店做触达。

以前我们为了买个杯子，得开车几十公里去郊区逛半天。

现在呢？大家都在用宜家APP、天猫、京东旗舰店。

购物习惯变了，物流体系成熟了，那个必须肉身前往的“蓝盒子”，如果不提供不可替代的“社交体验”和“家居灵感”，它就没有存在的意义。

这就是“硬折扣”时代的生存法则：

不再盲目追求覆盖面，而是追求利润率和企业的“韧性”。

这其实也是一种“刺猬法则”。

狐狸知道很多事情，但刺猬知道一件大事。

宜家现在就是要把自己变成一只刺猬，收缩防线，把资源集中在最核心的北京、深圳和线上渠道，把每一分钱都花在刀刃上。

真正的增长，从来不是单纯的加法，而是精准的减法。

03 敢于“翻篇”，才能构建未来的韧性

宜家这次调整，官方给出的核心理由是：以韧性构建未来。

“韧性”这个词，太妙了。

什么叫韧性？不是死扛，不是硬撑，而是在环境剧变时，能够迅速调整姿态，断臂求生，然后换一种方式活得更好的能力。

看着宜家这波操作，我突然觉得，我们的人生不也一样吗？

我们总是背负了太多不该背负的“重资产”。

一段已经消耗你多过滋养你的关系；一份早已没有成长空间，却舍不得离职的工作；一种为了维持面子而透支钱包的消费习惯……

我们就像那几家效益不好的门店，明明知道在亏损，却因为惯性，因为不舍，因为害怕改变，还在苦苦支撑。

宜家作为一个80多岁的全球巨头，尚且敢于一次性砍掉7条手臂。我们作为一个个微小的个体，又有什么理由抱着过去的烂摊子不放呢？

该关的店，趁早关；该走的人，别强留。

在这个充满了不确定性的年代，别再迷信“大而全”的完美生活了。

学学宜家，把精力收回到自己的核心优势上，深耕自己的“高线城市”，关掉那些消耗你的“下沉市场”。

生活不需要面面俱到，只需要在关键时刻，依然有牌可出。