江苏
1月7日，无锡地铁集团召开2025年四季度安全、消防、质量管理委员会会议暨2026年度安全生产工作会议，全面复盘2025年四季度安全生产情况，系统总结全年安全管理成效，深入解读2026年安全生产工作意见，研究部署新一年及今后一个时期重点任务与一季度攻坚举措。站在 “十四五” 圆满收官、“十五五” 全新开局的历史交汇点上，集团将承前启后强根基、接续奋斗谋新篇，以砥砺深耕的韧劲筑牢安全防线，以阔步前行的姿态推进安全治理体系和治理能力现代化，为城市轨道交通高质量发展保驾护航。集团党委书记、董事会主席张军做安全宣讲，集团领导班子成员、各部门及下属公司负责人、相关安全管理人员参加会议。
会上，集团安质部汇报了2025年四季度安全生产工作推进情况及安全生产风险专项整治具体成果。2025年集团全年安全管理扎实过硬，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，严格落实安全责任与风险隐患 “两张清单”，开展 “全业态、全过程、全状态” 风险辨识评估，聚焦八大重点领域推进专项整治，完善隐患报告奖励机制，强化应急处置能力建设，全力构建 “事前预防型” 公共安全体系，实现全年险性事件 “零发生”。
集团党委副书记、工会主席周茂庆对《无锡地铁集团有限公司2026年安全生产工作意见》进行解读。
面对2026年内外部交织的风险挑战，集团锚定“统筹发展和安全”总体要求，明确12项重点工作：
集团党委书记、董事局主席张军在安全宣讲中首先回顾了2025年安全生产工作。过去一年，集团安全生产工作取得来之不易的成果，全面保障了地铁线网运营、新线建设等各项工作的平稳推进，为市民出行和地铁集团发展提供了坚实安全支撑。他指出，国家对安全发展的要求持续提高，轨道交通领域安全事故时刻敲响警钟；当前安全生产面临多重考验，新线建设中穿越既有线路等施工难度大，参股控股公司及商业项目日益增多，安全管理覆盖范围和复杂度显著提升，对安全管理工作提出了更高标准，结合建设、运营及经营板块的形势和挑战，提出了10项工作要求，持续深化“安全质量治理体系”，持续提升“安全质量治理能力”。
提高政治站位，增强责任落实自觉性。深化网格化管理、清单化履职机制，推进 “六化” 建设，强化各业务板块安全联动，确保新业务拓展与安全管理同频同步，让 “履职尽责、失职追责、尽职免责” 成为全员共识。
做好统筹规划，提升安全管理水平。对标最新法规标准，构建制度闭环管理流程；打破 “办公室指挥” 模式，强化现场常态化管控；扩充专家队伍，优化三级安全教育体系，提升培训针对性与实用性。
坚持抓主抓重，破解突出安全问题。细化全业态风险辨识管控，强化跨板块协同治理；动态更新隐患排查手册，落实举报奖励制度，推动 “整改一隐患、完善一制度、规范一领域”；完善应急预案体系，强化应急演练与跨市域协作，提升协同处置能力。
最后，会议强调，各部门、各公司要根据冬季气候特点，扎实细致做好安全生产工作，持续深入开展各类风险隐患排查，全力保障冬季安全生产与春节客运组织平稳有序。紧凑推进节前各项工作，锚定一季度“开门红”目标，对照相关要求扎实推进业务发展、招商运营等重点工作。筑牢社会稳定防线，全面落实农民工工资支付保障、困难人员走访关怀及扶贫慰问等工作，切实履行国企社会责任。
信息来源：无锡地铁集团有限公司
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