第十二届体育大生意年度大会释放哪些新信号？

2026年1月6日，以“拾阶向新”为主题的第十二届体育大生意年度大会暨颁奖仪式，在北京三里屯通盈中心洲际酒店举行。

大会由体育大生意主办，北京市体育产业协会担任指导单位。青岛啤酒、创实体育、微博体育、竞猜猫、盛意互动担任活动战略合作伙伴，Osports全体育担任大会视觉营销合作伙伴，华视百佳、一样视觉担任直播合作伙伴和视觉营销合作伙伴，纳米数据担任官方数据合作伙伴，ATHLETA（阿仕利塔）担任官方指定运动服。大会全天由体育主持人申方剑主持。

新周期如何破局？

九大主旨演讲给出新参考

2026年是“十五五”开局之年。站在新周期的新起点，大会主办方体育大生意以“拾阶向新”为题，寄语体育产业蓬勃发展愿景。

体育大生意创始人兼CEO李涛致欢迎辞时表示：“向新，是指新周期，在国家政策的指引下，在文旅促消费的背景下，体育产业又将会迎来新的发展机遇；二是新技术新玩法，AI发展，科技创新，苏超、川超等赛事带动文旅消费的热潮，这都是体育产业发展的新质生产力；再者，希望更多的新鲜血液加入体育产业。迎来新技术、新玩法、新鲜血液，脚踏实地一步一个脚印，拾阶向新，一起拥抱属于这个时代的体育大生意！”

体育大生意创始人兼CEO李涛

朝阳区体育局副局长张晖为大会致辞，回顾2025年，朝阳区体育事业在设施建设、赛事引进与科技创新等方面实现多点突破，城市体育能级持续提升。在体育场地建设方面，朝阳区体育场地总面积达1042万平方米，场地数量5679个，人均体育场地面积提升至3.02平方米，体育设施正加速融入城市公共空间，成为服务市民日常生活的重要基础设施。

朝阳区体育局副局长张晖

在体育赛事引进方面，朝阳区持续提升国际化办赛能力，全年成功引入世界泳联跳水世界杯总决赛等4项国际赛事，以及北京半程马拉松、中超联赛等33场大型赛事，累计吸引超44万人次现场观赛，赛事集聚效应与城市活力不断显现。

在体育科技与智慧场景建设方面，朝阳区正式启用“北京冬奥村智慧体育社区”，推动冬奥遗产转化利用，通过数字化、智能化手段，打造市民可感知、可参与、可持续的智慧体育新场景，进一步释放冬奥成果的长期价值。

2026年伊始，正是回顾过去一年，展望新一年的时刻。登场的嘉宾分别从各自的专业领域，分享业界关心的话题。

中国移动咪咕视讯副董事长、总经理李黎

中国移动咪咕视讯副董事长、总经理李黎进行了《乘体育之风，沉淀破局，重塑体育生态新玩法——当“我”变成“我们”》主旨演讲。体育迷无疑都希望有“一站式”的便利欣赏最精彩的比赛，而中国移动咪咕一直为此构筑宏大的体育版权金字塔，令体育迷最方便地欣赏到海内外体育大赛。而在体育内容领域发力到今天，咪咕要展示的标签不仅仅是版权。

“希望未来，能把‘我’变成‘我们’，让体育成为每个人的故事，在连接中重塑体育生态，从赛事平台走向全域内容的新价值。体育是一条慢赛道，往往需要十年以上的持续探索，才能推动行业走向良性、健康的发展。因此，咪咕也选择稳步前行，期待与业界同仁携手，共同助力体育产业的长期繁荣发展。”

NBA中国高级副总裁、NBA X CEO李建炜

NBA中国高级副总裁、NBA X CEO李建炜深入介绍了NBA中国赛回归后的“合作生态2.0”：为了加深种种联结，NBA中国推出“10C”的框架，包括中国赛和中国球员回归、数据赋能的球迷洞察、内容为王、校园渗透、城市落地、渠道维护、销售拉动、公益回馈以及全年激活。

“在这个充满分割的时代，非常重要的是NBA和篮球运动是世界共通的语言，我们有能力、有经验，有方案能够帮助中国企业、中国品牌走出中国，走向世界。”

三夫户外董事长、创始人张恒

三夫户外作为中国户外运动领域的先行者与引领者，在消费升级与国潮崛起的大背景下，正加速从专业零售商向具有影响力的自主品牌迈进。三夫户外董事长、创始人张恒围绕《从零售到品牌不是一小步》这一主题，深度剖析企业在品牌化道路上的关键跨越与思考。

“过去几十年，中国户外行业经历了起步期（2006年以前）、第一个黄金发展期（2006—2013年）、调整与动荡期（2013—2020年），以及自2020年以来的第二个黄金发展期。进入当下阶段，我们也观察到行业进一步细分，出现了静奢风、混搭风、自然风、战术风、复古风、重装风、新锐风等多种取向。但无论风格如何演变，户外产品永远讲究的是品质和功能——因为户外运动本身是一种体验，它最终带来的，是健康、快乐和真实的生活方式。”

中网公司党支部书记、总经理李旭华

2025年是体育商业赛事又一个爆发年，中国网球公开赛就是其中之一。中网公司党支部书记、总经理李旭华从“体育+文旅”的角度，分享中网“文商旅体”融合进阶之路。

2025年中网在“文商旅体”融合上取得了初步但令人鼓舞的成果：在“文”的维度，构建多层次的文化表达体系，打造中国网球公开赛历史文化巡展、国网生活节观赛季、特殊的中网奇妙夜、邀请球员去天坛打卡、故宫巡游，进一步深化赛事与文化体验的融合；

在“商”的维度，2025年三周的中网赛事期间，国家网球中心入园总人数高达36万人次，赛事整体票房达8800万元，赞助收入同比增长10%，特许商品销售额突破1250万元，达2024年的1.6倍，带动消费金额超2亿元；

在“旅”的维度，赛事吸引京外观众超18万人、境外观众近1万人；

在“体”的维度，坚持举办顶级职业赛事与贯彻全民参与并重。

体育经济学家、中央财经大学体育经济研究中心主任

王裕雄

2025年9月发布的“31号文”，《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出了中国体育产业7万亿的新目标，这意味着体育产业进一步发展的机遇。体育经济学家、中央财经大学体育经济研究中心主任王裕雄进行了《体育产业的新阶段、新动能、新机遇》主旨演讲。

“在中国体育市场中，如果要盈利一定要构建一个创新的商业模式。第一，要把外部性内部化，融合性的场景能够更好地满足消费者的需求。第二，培育新的盈利价值，这个价值就是无形资产。未来非常重要的趋势是组织内部的融合，会有越来越多的市场主体提供融合性的产品和融合性的服务”。

抖音集团体育业务总经理叶觉明

过去一年，短视频头部平台抖音持续加码体育赛道。抖音集团体育业务总经理叶觉明以《用户需求驱动的抖音赛事联运模式》为题进行演讲。

“抖音体育不是‘重版权投入型’玩家，但一直在不断探索版权相关的商业模式，努力为用户带来更多更好的观赛体验。过去两年，抖音主推付费联运模式，是因为发现很多用户没有购买一个赛季会员的需求，但是有部分场次或者热点追踪需求，所以抖音新增了单场付费模式，既带来了更多新兴趣用户，也为版权方带来了相当可观的收入。而接下来，抖音探索的新方向是免费直播+电商模式，在专业解说赛事、沉浸式观赛之外，新增一种‘忙时看球，闲时带货’的达人直播模式，让用户有更多元互动的直播间选择，也带来更多版权收入的提升和商业新可能。”

北京星骑士俱乐部创始人陈艳艳

2025年是北京申冬奥成功的十周年。这十年来，我国冰雪产业进入快速增长期，青少年滑雪行业发展更加方兴未艾。北京星骑士俱乐部创始人陈艳艳系统回顾了“青少年滑雪产业这十年的发展脉络，并展望行业的未来生长逻辑”。

“我认为中国的冰雪产业已经走进大众视野，冰雪产业到2025年已达万亿规模，预计2027年将达到1.5亿规模。同时我们希望孩子们在学滑雪的同时也要接受人格教育，家长不仅只是让孩子通过专业的教练员从不会滑雪的小白变成雪道高手，更重要的是希望孩子能够通过滑雪变得更有勇气、更有力量，敢于突破、敢于挑战。所以我们培养的不是下一个谷爱凌，而是目光坚毅的新一代中国少年。”

百保力全球羽毛球中心总裁聂松

近年来，三小球热度与日俱增，网球、羽毛球场地经常爆满。百保力全球羽毛球中心总裁聂松介绍了品牌如何参与重构羽毛球这项百年运动：百保力作为拥有百年积淀的法国羽毛球品牌，敏锐捕捉到“技术美学派”的崛起——他们既追求极致性能，亦不妥协于审美品位。为此，品牌以中国为“未来实验室”，推行全球双中心战略。

品牌通过NEW PLAY计划重构羽毛球运动的价值维度，超越功能主义，将羽毛球运动拓展为融合科技、艺术与社群的文化载体。这并非简单的品牌延伸，而是一场从产品到场景的“品类重构”，旨在让传统羽毛球运动焕发新的生命力，满足未被响应的千亿级需求，并最终让羽毛球与它的拥有者，成为不言而喻的价值宣言。

广州云盟伙伴营销管理有限公司创始人徐风云

广州云盟伙伴营销管理有限公司创始人徐风云，深度剖析了当下品牌借体育赛事出海的趋势：体育赛事是中国品牌出海的关键跳板，尤其对于中小企业而言。成功关键在于长期深耕而非短期投机，需克服“时间”这一最大敌人。中国品牌应从低价倾销转向提供系统解决方案与可靠服务，融入赛事生态。通过赞助与供应相结合，在细分领域做深做透，成为不可或缺的“幕后冠军”。

同时，必须建立专业团队，尊重国际规则，并做好长期售后，真正解决客户顾虑。“我们打造的亚洲体育赛事数据库，正是多年沉淀的体现，为中国企业提供了从产品植入到市场开拓的全链条赋能。品牌出海，本质是价值共生与信任建立的漫长旅程。”

三大圆桌论坛纵论新周期

大赛营销、赛事经济与AI体育创新

主旨演讲与互动论坛交替进行，营造了开放融合的讨论氛围。2025年的人工智能方兴未艾，2026年全球体育盛事连台，三大论坛围绕大赛营销、赛事经济、AI体育创新展开。

大会第一个圆桌论坛以“解放动力——大赛营销班列开入新周期”为题，由著名体育媒体人颜强主持，青岛啤酒品牌推广总监杨仍魁，中高协女子职业部部长、中国女子职业巡回赛董事总经理李红，新浪体育总经理、微博体育事业部总经理詹笙，博睿体育CEO李宜泽，万达体育商务开发部负责人刘晨旭参与讨论。

从左至右：颜强、李红、杨仍魁、詹笙、刘晨旭、李宜泽

青岛啤酒品牌推广总监杨仍魁表示，2025年，透过村超、赣超等赛事可以看到，体育营销正从单纯的竞技观赏，转向生活方式与场景体验。对赞助商而言，关键在于挖掘欢聚、融合等情绪价值，并通过新场景创造商业机会。以青岛啤酒为例，其打造的“球迷欢聚会”小程序核心粉丝已突破300万，印证了体育营销的核心在于，将大赛的瞬间流量沉淀为长期的品牌资产。

中高协女子职业部部长、中国女子职业巡回赛董事总经理李红透露，2025年女子中巡赛线下观众规模突破10万人，展现出中国高尔夫市场的持续潜力。女子中巡赛的价值不在于短期热度，而在于为中国球员搭建通向世界的成长通道。通过国际合作、积分体系与“养成故事”的持续打造，在与国际顶级赛事“与狼共舞”的过程中，赛事也为品牌提供了长期陪伴与共同成长的赞助机遇。

新浪体育总经理、微博体育事业部总经理詹笙分享道，在体育营销中，微博体育的核心能力是把大赛变成“社交资产”和“全年流量场”，让赛事、运动员和品牌在持续互动中放大影响力，而非只押注比赛本身，实现热点营销与跨界合作。

博睿体育CEO李宜泽带来新知：传统印象体育营销需要大钱投入，参与主体主要是头部代表性企业，需要强大的赛事资源、媒介资源、整合内容，然而随着国际赛场上中国企业变多，涌现了很多新面孔，他们有深度的爱好，对中国运动员热度研究比体育营销专家还专业，这些都促使体育营销从“砸大钱”转向“精准切入”。

万达体育商务开发部负责人刘晨旭揭秘了国际大赛落地中国背后的思考：大型赛事营销需要多维度整合，包括城市选择、赞助商匹配、运动员资源、传播渠道等，万达体育通过全产业链能力，将国际顶级赛事IP与中国城市、品牌和社交媒体深度结合，用更现实的商业模型推动赛事可持续落地。

第二个论坛围绕“以赛为媒——文旅跨界视野下的大众体育消费变革”展开，由资深体育媒体人、国际足球专家张力主持，四川星海文化传媒有限公司董事长兼总经理刘畅，NYBO青少年篮球公开赛组委会秘书长杨晨，崇礼168总设计师、三夫赛事总经理章超慧、AUBL亚洲大学生篮球联赛CEO李锦天参与讨论。

从左至右：张力、刘畅、杨晨、章超慧、李锦天

四川星海文化传媒董事长兼总经理刘畅表示，与苏超不同，川超并不追求同质化复制，而是立足四川地域差异大、文化多元的现实，强调“做自己”，将四川足球的包容气质、烟火生活与文旅资源深度融合。川超首阶段90场比赛、历时三个月，已带动相关经济效益约56亿元。

NYBO青少年篮球公开赛组委会秘书长杨晨透露，近年来，NYBO持续在厦门、鄂尔多斯、苏州等城市轮换举办总决赛，通过“每年换一座城市”的方式，为长期参赛的孩子提供持续的新鲜体验，也引导家庭在体育中形成稳定的旅行和消费习惯。赛事期间，NYBO通过集中场馆、嘉年华消费区、文旅一卡通和城市礼遇机制，激活家庭体育消费潜力。

崇礼168总设计师、三夫赛事总经理章超慧在分享中指出，越野赛是一项高度非标化的户外赛事，其核心并非竞技成绩，而是通过路线亮点设计、不同的距离设置和场景营造，打造深度结合自然与旅游体验的赛事产品。崇礼168的赛事充分利用冬奥遗产资源，以雪场、山地和自然地貌为基础，构建覆盖不同能力人群的多组别体系，让更多普通跑者参与其中。

在赛事设计上，崇礼168突破传统越野赛的距离框架，通过70公里等特色组别，连接雪场、地标与风景线，形成独有的崇礼路线体系。同时，三夫赛事布局逐步拓展至张家口、赤城、蔚县等区域，形成与属地资源高度绑定、更加定制化的赛事打造。

AUBL亚洲大学生篮球联赛CEO李锦天介绍，2025年首届AUBL赛事于杭州举办，吸引来自6个国家和地区的12支高校球队参赛，在商业层面，AUBL通过高规格赛事包装和国际化视觉体系，吸引了包括摩根大通在内的国际品牌参与。李锦天认为，大学生群体是品牌长期心智建设的重要人群，投资大学体育既是商业选择，也具有长期社会价值。

全天会议在最后一个论坛环节迎来压轴高光。以“AI体育创新——技术变革重塑力与美”热门话题为讨论主题，著名主持人、制作人刘语熙担任主持人，舒华运动研究院院长、舒华健身副总经理张良，橙狮体育CTO彭卫，百度智能云体育行业解决方案总监刘川，国体科技（北京）有限公司总经理陈晓辉，参与讨论。

从左至右：刘语熙、张良、彭卫、刘川、陈晓辉

舒华运动研究院院长、舒华健身副总经理张良介绍，作为传统健身器材制造企业，舒华近年来持续向“智能化+服务化”转型，核心驱动力并非简单追逐技术潮流，而是解决用户“不会用、用不好、不愿用”的现实问题。在实践层面，舒华通过“门店即展厅、即服务中心”的模式，三年内布局60余家门店，将AI设备、专业教练与企业场馆运营服务打包输出，帮助企事业单位实现健身空间的长期运营，而非一次性采购。

橙狮体育CTO彭卫认为，AI普及的最大难点在于成本与体验的平衡。橙狮通过民用级硬件与算法优化，将原本只存在于职业赛事中的技术能力，下沉至大众场馆，使普通用户也能获得接近职业赛事的体验，“只有当AI真正改变大众的运动习惯，体育科技的价值才能被长期验证。”

百度智能云体育行业解决方案总监刘川表示，百度在体育AI探索过程中发现，算力、大模型和云计算只是基础条件，真正制约体育AI落地的关键在于垂直行业数据与复合型人才的缺失。体育数据不仅来源复杂，而且高度依赖对项目规则、训练逻辑和应用场景的理解，这对算法设计和应用提出了更高要求。

国体科技（北京）有限公司总经理陈晓辉表示，与传统运动表现视频分析相比，AI技术在数据采集、反馈效率和分析维度上实现了根本性跃迁。通过多机位视觉采集和无感数据获取，AI大幅降低了训练中的设备依赖和操作复杂度，使数据采集更加自然、高效。

注：本文所用图片来自Osports全体育