知名企业，内斗升级

2026年开年，一则“断绝父子关系的声明”让沉寂多年的国民鞋企双星重回大众视野。

1月3日，网上流传一份84岁创始人汪海的声明，其表示正式与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，并痛斥其以“美国身份”觊觎民族品牌控制权。据新黄河从接近汪海的工作人员处获悉，这封公开信确为汪海本人所发。

这家创始于1921年的百年鞋企，从曾经的中国制鞋行业龙头，到近年几乎没有品牌声量，再到如今“内斗”，究竟发生了什么？

9条“断绝关系”的理由

在汪海声明中列举的11条内容里，有9条与“断绝关系”有关。

其中，“接班人国籍”被置于首位。声明称，据悉汪军与徐英是“美国人”，双星名人是国企改制后的股份制企业，是中国人自己的民族品牌，不是家族企业，不能让“美国身份的人”接班。

除了国籍问题，声明还指出，汪军、徐英等人于2025年4月11日、4月14日、11月24日三次抢夺公章、抢公司的档案资料，盗用汪海身份证件，伪造签名私刻公章。

同时，汪海还称儿子掌权后搞“去创始人化”，“所有开会以及发布宣传从不提我这个品牌缔造者一个字”。

在经济上，汪海称汪军控制财务后，不仅停发了身边工作人员的薪水，还侵占了母亲（汪海妻子）200多万元的养老钱，连负责照顾其母亲的保姆工资也一并停发。此外，还扣压了他的工资存款，导致他在过去两个月里一度靠借钱维持生存。

在人身自由上，汪海称“有家不能归”，车辆被安装了窃听定位器。他还控诉，汪军和徐英以及财务人员，在其不知情的情况下，通过资金造假窃取“大股东”地位，并将汪海现在居住的3套房产过户到自己名下。

面对亲情崩塌，汪海在声明最后祭出“撒手锏”：宣布将成立“双星名人品牌接班委员会”，提倡“能人接班”和“职业经理人接班”。

目前，汪军与徐英方尚未对此做出公开回应。

从 “中国鞋王” 到悄然沉寂

事实上，这个深陷内斗泥潭的品牌，曾是中国制鞋行业的顶流标杆。

其官网显示，双星名人鞋业曾是世界上实际生产规模最大的制鞋企业，拥有6大生产基地，主要生产热硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、专业鞋等六大类产品，双星鞋曾连续15年荣列全国同类产品销量第一。

双星的历史，最早可追溯至1921年成立的维新制带厂，至今已有百年。1956年，其被命名为“国营第九橡胶厂”，是中国最早的民族制鞋企业之一。

汪海1941年10月生于山东济宁，1974年他当兵退伍后，被调入国营第九橡胶厂。1983年，汪海被正式任命为厂党委书记，后续又兼任厂长，成为企业核心决策者。当年7月，厂里注册了“双星”商标，成为中国企业中最先有品牌意识的一批。

从那以后，汪海开始全心打造双星品牌。据中国企业家杂志报道，他带着集团的技术、设计和销售人员，跑遍大半个中国，只为摸清大众到底喜欢什么样的鞋子。

短短两三年间，厂里就研发出篮球鞋、排球鞋、足球鞋、芭蕾鞋、体操鞋等 20 多个品种、150 多个花色的胶鞋。

“双星鞋” 很快火遍全国市场，日产量从几百双飙升到1500双，常年供不应求。1983 年到1985年，国营第九橡胶厂的年利润平均增幅超过16%。

紧接着，双星在1985年研制出高级排球鞋后，1987年又研制出doublestar高档运动鞋，品牌逐渐向着专业化、规模化发展。

doublestar高档运动鞋 | 图源：双星名人官网

1992年，国营第九橡胶厂正式更名为双星集团。同年，双星作为中国企业在纽约召开新闻发布会，汪海在此次发布会上“脱鞋打广告”，引起震动。

汪海在纽约发布会“脱鞋打广告” | 图源：双星名人官网

1985年到2005年前后的二十年间，正是双星集团的鼎盛发展期。

据双星名人官网披露，2005年的评估数据显示，双星品牌价值飙升至492.92亿元，其专业运动鞋、皮鞋、旅游鞋三类产品同时被认定为“中国名牌”。

1995年双星荣获全国驰名商标 | 图源：双星名人官网

然而，进入21世纪后，市场格局剧变。耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入，李宁、安踏等本土品牌迅速崛起，形象更年轻、打法更灵活。双星的产品被消费者认为过时、缺乏创新，逐渐被年轻一代冷落。

而双星集团战略重心发生转移，鞋服主业似乎逐渐“边缘化”。2002年，双星集团吸收合并青岛华青，开始涉足轮胎和机械制造行业。

2008年，鞋服产业完成改制，从双星集团中剥离，成立了民营的双星名人集团，由汪海家族控制，与主营轮胎的国有双星集团再无股权关联。

改制后的双星名人集团，在鞋服市场怎么就落寞了？

中国零售行业独立评论人马岗认为有双重原因：其一，从外部看，双星没有关注市场环境快速变化，在产品开发、渠道管理等方面比较保守，在营销上也缺乏体系化的投入，被晋江品牌后来居上；其二，从内部看，双星在企业改革中，也没能解决好一系列问题。

双星名人集团曾在其官方微信公众号一篇推文中，也坦言：“百年的发展，除了给品牌披上了民族制鞋工业华丽的外衣，陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层也制约了品牌的创新力，以及直面时代发展的适应力和应变力。”

的确，双星逐渐从行业“绝对龙头”滑向区域型品牌，甚至很多人早已想不起“双星”这个品牌名。

在淘宝双星官方旗舰店，按销量排序，双星销量较高的冬季加绒一脚蹬防滑劳保鞋，已售5000余双，按品质高低，售价86元至116元不等。按价格排序，最便宜的双星男款秋季凉拖定价39.9元，已售2000余双，最贵的羽毛球男鞋售价218元，仅售2双。

图源：淘宝

“传统家族企业接班需要有备份方案”

双星或许自己也没想到，再次进入大众舆论场，是因为家族内斗。

表面上看，这场内斗是2025年因“抢公章”事件而突然爆发的家庭闹剧。

但深究其里，矛盾早已在股权、权力和理念的错配中埋下伏笔。

2022年，双星名人集团“股”与“权”分离。由儿媳徐英控股80%的 “青岛星迈达工贸有限公司”通过增资，取得了双星名人56.96%的股份，成为无可争议的第一大股东，持股比例升至69.48%。变更后，汪海个人直接持股降至21.88%，退居第二大股东。

从股权上看，双星名人公司的实际控制人已变为徐英。

图源：天眼查

2026年初的断绝关系声明，进一步将矛盾从商业争夺上升到了家族伦理和价值观层面。

中国零售行业独立评论人马岗对有意思报告表示，企业传承人之争的案例并不鲜见。

“无论是双汇万家父子反目，还是双星汪家父子断亲，家族企业要持续发展，都离不开企业的传承，无论是内部培养，还是职业经理人接班，都需要有备份方案。”马岗称。

对于双星名人来说，持续的内斗意味着什么？

知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示，双星名人家族的持续内斗，直接造成企业决策效率折损、战略方向摇摆，既会消耗内部资源，也会让经销商、投资者等合作方丧失信心。

“但这场舆论风波意外激活了品牌，让沉寂已久的民族品牌重回公众视野，为后续品牌焕新争取到了短期关注度。”詹军豪补充道。

如汪海所说的，要推行“能人接班”，能否挽救这个百年老品牌？

詹军豪认为，“能人接班”是挽救双星的可行选项，但绝非特效药。

关键在于“能人”能否跳出家族治理的桎梏，锚定差异化赛道解决品牌老化、定位模糊的核心问题，同时搭建现代化的企业治理架构，才能在运动品牌红海中找到生存空间。

参考资料：

[1] 新黄河：双星名人84岁创始人汪海声明断绝父子关系，2026.1

[2] 中国企业家杂志：“鞋王”84岁不放手，陷家族内斗，2025.5

[3] 大众日报：“80后”汪海的国庆节，2024.10

作者：王涵艺

编辑：田纳西