在国企，为什么喜欢开会

国企单位有一个重要的管理工具就是开会，也是国企领导最爱用的工具，单位大小事都要会议上才能解决。

用一句调侃的话来说，你有文件要找领导签个字:

第一次去找签字，不好意领导在开会；

第二次再去找签字，领导再去集团开会的路上；

第三次再去找签字，不好意现在要集体开个会，会后在签。

上面也只是玩笑话罢了，不过也是说明国企领导大小会议挺多的，什么碰头会、周会、月总结会平均每天都有会议参加或主持。

那为什么国企领导都这么喜欢开会，到底是形式主义还是真的在解决问题呢，小编和大家一起来探讨聊一聊。

一、会议重实在

1.统一思想，提高效率

国企一般很多子分公司，特别是一些大型集团国企，可能子公司都到发展到了三级四级，可以说系统相当庞大；

一但集团公司有什么决策事项或者重要制度需要传达和执行的，不可能一个一个的公司去宣贯传达；

这时集团为了提升效率就会直接召集各子分公司主要领导进行开会，各子分公司领导开完会再回到自己公司组织会议传达给每个员工；

所以通过开会，实现上传下达，提升了管理效率和管理水平，从而达到集团公司上下思想统一，这个也是所有开会会议的初衷。

2.决策控风险

遇到公司重要决策的事情，要进行办公会集体讨论，避免一个人出现专业上或者理解上的片面决策失误，而导致决策失败或错误的风险；

正所谓集思广益，收集大家的意见才能更专业的做出决策，我们常见国企的三重一大就是出于这方面考虑。

二、会议重形式

1.责任分散

有些会议就是为了留痕，避免以后扣帽子某个领导是一言堂，一些棘手的事或者安全方面的事都是为了留下会议记录；

一个是体现出会议领导重视了，也进行集体决策或学习，一但后续在有什么问题发生不能只追责一个人；

法不责众，毕竟是大家共同做的讨论和决策，出了问题也是责任分散，最后不了了之，这也体现国企做事留痕的重要性。

2.合规性

有时小伙伴也会感觉一个很小的事，也要上办公室会议进行决定，等于在浪费时间，其实这个就是国企的一个合规性问题；

很多时候上会的这个举动，远比决定的事项内容要更加看重，甚至有时候可能一把手都同意了，明知上会肯定会通过还是要上会；

这就是一个流程的合规性，必须要集体决策的事情你不能是某些人做的决定，就是体现出公平、公正、流程合规。

所以领导开会都是一套学问在里面，并不是自己没事瞎折腾，不管是在公司角度还是领导个人角度，对领导只有好处没有坏处。

作为基层员工，我们无法改变上层会议频次，只能是当做我们工作的一部分，实在不想听感觉乏味无聊，就当坐着拿工资了。

屏幕前的小伙伴，你们单位开会多吗，你对领导开会有什么见解？