《风口决定热闹,能力决定寿命》
——把短期增长,换成长期能力,才是最难也最值钱的选择
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你有没有发现一个反直觉现象?
每次环境一紧张,市场上就开始流行一句话:先别折腾,先活下来。
但真正能穿越周期的企业,往往是在这个时候,反而更“折腾”。
很多人把企业经营理解成选赛道、抓机会、踩节奏。可复盘那些走得久的公司,会发现一个共同点:它们把最多的钱、最多的时间,投向了最慢见效的地方。
比如核心技术。
短期看,投入高、失败率大、回报周期长;但一旦突破,企业就从“价格接受者”变成了“规则参与者”。这不是情怀,而是对长期竞争力的理性押注。
再比如产业链思维。
高手不只盯着自己的一亩三分地,而是主动去补系统短板:物流、协同、转化效率、组织连接。当企业开始为“整体效率”负责时,增长反而更稳。
还有一个常被忽视的变量:人。
把员工当成本,企业只能线性增长;把人当能力载体,组织才会指数进化。激励、培养、授权,本质是在给企业装一台“持续升级”的发动机。
所以,真正成熟的经营逻辑,从来不是“快不快”,而是三件事:
底层能力是否可复用?
组织是否能自我进化?
增长是不是建立在长期确定性之上?
(唐加文,笔名金观平;本文成稿后,经AI审阅校对)
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