⚡楼市焦点@金融城·贝宸S1官方售楼处发布:贝宸S1引领购房热潮！

成都金融城·贝宸S1

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2025年的成都楼市，恐怕很难找到比它话题度更高的楼盘了。

从示范区开放算起，一个月的时间就吸引近100家开发商及产业链企业的高管现场参观。其中不少人还是专程飞到成都，而预约名单，已排到了一个月之后。

这一楼盘，就是贝宸S1。

高关注度也伴随着多元评价。然而，贝宸S1并没有回避，始终坦诚地与市场各方进行着对话。

如今，距离贝宸S1开盘刚好过去一个月，这一节点恰好让市场得以褪去最初的喧哗，更客观地审视它的真实价值。

| 贝宸S1实拍图

贝宸S1，卖得怎么样？

这是从开盘那一天起，市场就不断追问的问题，从网签数据来看：

入市当月（11月），共成交22套，其中2000万+房源成交17套，位列成都2000万+总价成交套数第2位；截至12月24日，其网签共28套，已占到整个项目的1/4，其中，有23套成交总价超过2000万元，更有1套站上5000万级。

| 贝壳集团副董事长、贝好家CEO徐万刚公布成交数据

如果只看自身，这个速度或许含蓄；但放入市场对比，则能看出其“含金量”——仅一个月，其2000万级房源的销量，已超过2022年成都全年的同类交易总和；即便在高端市场活跃的2025年，它也一举占据了成都全年2000万以上份额的约15%左右。

数据来源：中指研究院（截至12月23日）

然而，以“流速”视角审视高总价产品，本身就是一个误区。真正的坐标在于“浓度”而非“速度”。根据中指研究院数据，2025年成都总价2000万以上的新房成交，仅占全市总量的约 0.2%——这是一个极度小众的“战场”。

因此，贝宸S1在一个月内所完成的，不仅是一组占据市场份额的销售数字，更是一次高浓度的价值筛选与确认。

已有成交中，高达78%的成交房源迈过2000万门槛，乃至出现5000万级交易，这清晰表明其产品力成功锚定了塔尖客群的核心诉求，并在短期内实现了稀缺客户资源的高度聚合。在平均成交周期漫长的塔尖市场中，这种势头的“质量”远胜于单纯的“销量”。

| 贝宸S1实拍图

自从贝宸S1示范区开放，对其产品开创性的讨论便不绝于耳。

多数人眼中，千万级项目的“豪”应当一目了然——用于“炫耀”与“彰显”也确实是豪宅的常见功能。因此，当贝宸S1将大量投入用于诸多“看不见”之处时，不少人初看觉得“差点意思”。

然而，以下两个真实故事，或许能提供不一样的视角。

故事一：同行的“羡慕”

“去看过贝宸S1了吗？”已成为近来地产圈的谈资。尽管有人觉得其占地约24亩的规模稍显紧凑，但大多数同行在参观示范区和样板间后，都不禁流露出羡慕之情。原因在于，贝宸S1的成本投入远超行业一般水平。一位来自成都TOP5房企、拥有多次千万级产品开发经验的营销负责人直言：“他们的成本投入至少比我们高出40%。”

以建筑外立面为例，由line+联合创始人孟凡浩定制的设计，成本超4000元/㎡。双曲线蜂窝铝板、贝壳造型阳台所带来的美感或许直观，但其背后的材质选择却未必人人关注。

| 贝宸S1建筑立面效果图

比如UHPC——这种以往多见于知名公共建筑的材料，首次在成都住宅项目中使用，便是被贝宸S1引入使用在架空层的立柱中。而立面则采用铝板+幕墙，保证建筑的历久弥新。

| 贝宸S1架空层实拍图

再如阳台系统。建面约375㎡的户型，配置了1处空中花园和3个生态阳台，阳台总面积达到了约53㎡。更具突破性的是，对于占据室内中心位置约20㎡的空中花园，贝宸S1将提供2种花园装修方案及交付后三年内免费上门养护服务。

| 贝宸S1提供的空中花园两种风格方案

这些细节，在初次参观时未必能瞬间体会，却清晰传递出贝宸S1的营造逻辑：不只着眼于销售阶段的展示，更提前考量未来10年、20年，甚至30年的实际居住体验。在他们看来，“住得好”远比“卖得好”更重要——这才是高端应有的态度。

故事二：关于“六感”的思考

在高端住宅的演进中，科技已不再是锦上添花的配置，而是塔尖人群品质生活的核心支撑。

在贝宸S1的讨论里，“六感®智能系统”无疑是其一——据业内人士指出，这一系统造价成本，相当于国内其他高端智能住宅平均水平的4倍。它以华为鸿蒙智家系统为智能底座，整合了19大类、超310个主控与受控点，把眼、耳、鼻、舌、身、意六感体验，与智能系统深度互联，使房子如人体般具备自我调节的能力，最终服务于人的六感舒适体验。

这是两个具体的细节：

1. 从“三大件”到“分户式五恒”：贝宸S1在实现恒温、恒湿、恒氧plus、恒洁和恒静的同时，率先在成都实现了“分户控制”和“按需所用”，业主只需一句语音指令，室内灯光、温度、新风，甚至主卧和老人房里的弥散式供氧，便会同步切换至相应的模式。

| 贝宸S1建面约375平米户型样板间实拍图

2.全屋“十步之内即可喝到饮用水”：项目在客餐厅、主卧和走廊设置RO反渗透嵌饮机，并且十档水温可调。这意味着在未来的主要生活动线上，随时都能便捷获取适用于不用场景与成员的饮用水，将健康与从容融入日常细节。

单看技术参数，或许还不能完全感知贝宸S1的引领性，但华为鸿蒙智家有关负责人的反馈或许能说明一些趋势：“自从与贝宸S1共创该系统后，前来咨询系统的开发商明显增多。”也就是说，贝宸S1正带着成都高总价产品向着科技化进阶。

这也正是贝宸S1对于“豪宅”的思考：从来不是材料的堆砌或跟随，而是在百花齐放的时代，以“人”真正的需求和居住体验出发，去创造新的范式。

| 贝宸S1实拍图

贝宸S1开盘后，社交平台上充斥着另一“传言”：由于开盘没有实现“日光”，贝好家将不再做开发。

“从来没有想要成为一家开发商。”这的确是贝好家的战略定调，时间拉回到1年前，贝好家拿地之后就面向媒体给出这样的答复。

| 贝壳集团副董事长、贝好家CEO徐万刚这样定位贝好家

今年7月举行的中期业绩通报会上，贝壳董事会主席兼首席执行官彭永东同样明确表态：贝好家接下来坚决不做开发商，不采用重资产模式，商业模式上坚决做轻。

那么，“轻”如何实现？

答案在于C2M全链条模式——涵盖定位、设计、品控、营销等全链条环节，把客户需求放在第一位，并依托大数据和AI算法上的优势，成为开发商的好伙伴。

截至2025年11月，该模式已在北京、上海、广州等城市累计落地17个项目。

对贝宸S1而言，这一战略选择赋予其双重意义：

一方面，它的确将成为贝好家开发的“最后一个项目”；另一方面，正因战略聚焦，团队将其倾力将其打造为整个贝好家的“样板之作”。

因为，某种意义上，贝宸S1的成败，将成为检验贝好家C2M的模式的关键标尺。

在不久前贝好家2025开放日上，贝壳集团副董事长、贝好家CEO徐万刚再次强调：“我们不仅要把房子建得足够好，也要确保未来的物业做得足够好。这对贝好家的长期发展、持续获取合作伙伴的信赖，都有重要意义。”

| C2M全链解决方案

这一“不做主角、做助力者”的战略，

并非孤例。

华为“不造车，帮助车企造好车”的路径与之高度相似：从2018年定位于“增量部件供应商”，到2021年“智选车”模式成熟，华为坚持“被集成”，最终通过问界、享界等车型搅动全球汽车业格局。

“留给时间去检验”——华为当年的回应，如今正成为贝好家赛道的前瞻注脚：
在2025年的中国楼市，贝宸S1或许还是一个“开创者”，但也许到了2035年，行业或许会意识到——一个“以客户为中心”的新开发模式从此刻已经开启。

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