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出品|中访网
审核|李晓燕
十一年前,金融豫军以敢为人先的魄力完成国内规模最大城商行重组,中原银行应势而生,开启了扎根中原、服务实体的征程。十一年后,这家资产规模突破1.4万亿元的区域金融龙头,站在了高质量发展的关键转型路口。2026年开年伊始,中原银行密集落地5家村镇银行"村改支"获批事项,新任行长周锋同步履新,人事调整与战略布局的双重动作,勾勒出这家河南最大城商行破解发展瓶颈、夯实区域优势的转型蓝图。
"村改支"的密集落地,成为中原银行开年转型的核心发力点。2026年1月4日至5日,短短两天内,许昌、洛阳、濮阳、平顶山四地金融监管分局相继发布批复,同意中原银行收购襄城中原村镇银行、孟津民丰村镇银行等5家机构,并将其改建为43家支行。这意味着中原银行将全面承接这些村镇银行的资产、负债、业务及员工,县域金融服务网络实现跨越式扩张。
事实上,中原银行的县域布局早有铺垫。2024年10月,该行便启动对卢氏中原村镇银行的收购进程,2025年2月完成整合后,卢氏支行正式开业,为"村改支"模式积累了宝贵经验。此次5家村镇银行的集中获批,标志着这一战略从试点走向规模化推进,彰显了该行深耕县域市场的决心。中国(香港)金融衍生品投资研究院院长王红英指出,"村改支"不仅能通过整合化解区域金融风险、强化协同效应,更能让金融服务触角延伸至乡镇末梢,精准对接小微企业与农户需求,既契合国家乡村振兴战略导向,又能通过农资贷、加合贷等特色产品创新拓宽息差空间。博通咨询首席分析师王蓬博也认为,这一举措既是落实监管层化险要求的具体体现,更是提升县域金融供给能力的关键抓手,将为中原银行构筑差异化竞争优势。
在网络布局加速的同时,核心人事任命的落地为转型注入新动能。2026年1月5日,中原银行公告披露,49岁的"75后"周锋获核准担任行长,任期至第三届董事会换届。这位拥有"金融监管+地方政府"复合型履历的新帅,履历堪称亮眼:博士后阶段深耕资本市场研究,随后17年在原中国银保监会河南监管局深耕,深谙银行业监管规则与风险防控体系,期间还曾挂职西藏自治区财政厅厅长助理;2022年转型地方政府工作后,历任濮阳市副市长、省政府副秘书长,积累了丰富的地方资源与产业认知。市场普遍期待,这种跨领域的从业经历,将帮助中原银行更好地平衡风险防控与业务发展,精准对接地方产业需求,为业绩破局带来新思路。
作为河南省属法人银行标杆,中原银行的成长轨迹堪称迅猛。2014年成立后,该行仅用3年便登陆香港联交所主板,2022年吸收合并三家城商行后跻身"万亿城商行俱乐部"。截至2025年上半年末,总资产突破1.4万亿元,较上年末增长3.1%,机构版图覆盖18家分行、667家营业网点及多家附属金融机构,成为支撑河南经济发展的金融主力军。
不过,规模快速扩张背后,中原银行也面临着转型阵痛。2025年上半年财报显示,该行营业收入135.63亿元,同比下降3.1%;归母净利润20.34亿元,同比减少0.8%,营收净利双双承压。非息收入成为主要拖累项,其中交易净收益降幅达30.5%,投资证券所得收益净额下滑37%,多项指标的同步走低对整体营收形成压力。
面对挑战,中原银行的"提质"之路已有清晰航向。在县域市场,该行正构建"县城网点+乡镇网点+线上平台"的立体化服务体系,聚焦河南特色农业产业,深化政银合作覆盖县域重点项目。中原银行新密支行通过"产业普惠贷"为面粉厂提供100万元收储资金,解决数百农户卖粮难题;开封分行创新"农村产权交易+产业普惠贷"模式,在兰考发放200万元贷款支持设施种植业,这些案例正是县域服务的生动实践。
风险化解方面,业内专家建议,需精准压降房地产等高风险敞口,加强与资产管理公司合作处置不良资产,同时借助金融科技夯实风控基础。在业务创新上,应加大对绿色低碳、新能源等新兴产业的资源倾斜,开拓消费信贷、新市民金融等增量赛道。值得关注的是,中原银行已在数字化转型上初见成效,手机银行注册用户达1829.66万户,微信银行公众号关注量突破千万,智能技术的深度应用将为县域小微贷款风控提供有力支撑。
王红英强调,"村改支"是中长期战略布局,短期内虽难见显著收益,但随着农村经济高质量发展,必将成为业务增长的稳定板块。中原银行应依托区域基础设施建设与新兴经济发展契机,用好地方金融政策,通过数字化升级实现县域业务风控全覆盖,推动收入与效益双提升。
站在新的发展起点,中原银行的转型棋局已全面铺开。"村改支"带来的县域市场纵深拓展,叠加新管理层的专业赋能,为这家区域龙头银行打开了成长空间。尽管面临盈利承压、不良率偏高的现实挑战,但凭借扎根中原的地缘优势、不断完善的服务网络以及对高质量发展路径的清晰把握,中原银行有望在化解风险中凝聚动能,在深耕实体中实现突破,续写金融豫军服务地方经济的新篇章。未来,随着转型举措的持续落地,这家万亿城商行的高质量发展之路值得期待。
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