吉林
兄弟们，一提墨子，你想到什么？
“兼爱非攻”四个字，温良恭俭让；
《墨经》里一堆光学力学，高冷又遥远；
甚至以为《亲士》是篇劝领导“要亲近贤士”的软文……
错！大错特错！
翻开《墨子·亲士》原文第一段，劈头就是一句暴击：
“入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。”
翻译过来就是：
你进一个国家，却不安置士人，这国必亡！
你看见贤才，却不马上重用，就是在拖死你老板！
这不是建议，是最后通牒；
这不是礼贤下士，是生存警告；
更狠的是后半句：
“非贤无急，非士无与虑国。”
没有贤才，你连紧急事务都处理不了；没有士人，你根本没法商量国事！
墨子压根没说“你要尊重人才”，他说的是：
“你不配当领导，除非你立刻把实权、实利、实位，塞进人才手里！”
他骂的不是昏君，是所有“假装爱才”的管理者
《亲士》通篇没一句温情脉脉，全是手术刀式解剖：
“甘井近竭，招木近伐”甜水井最先被抽干，高大树最先被砍倒。
墨子在说：人才越能干，越被压榨、被防备、被卸磨杀驴！
“太盛难守”权势太盛反而难保全。
暗讽那些把人才当工具、用完即弃的君主：你今天不给保障，明天他就投敌造反！
最狠一击在结尾：
“故虽有贤君，不爱无功之臣；虽有慈父，不爱无益之子。”
再英明的君主，也不养白吃饭的臣子；再慈爱的父亲，也不养没用的儿子。
注意！墨子没说“臣子要忠”，他说的是：
你要想让人效忠，先得让他“有用”；
你要想让人拼命，先得让他“有奔头”；
你要想让人不跳槽，先得让他“跳了更惨”。
他设计的“真亲士法”，比KPI还硬核
墨子不讲虚的，直接甩出三条铁律：
“爵位必称其德”官职必须匹配真实能力，不能“关系户上位，实干者垫底”；
“禄赐必称其功”薪水必须对等实际贡献，不能“加班最多拿得最少”；
“刑罚必称其罪”问责必须精准到人，不能“出事集体背锅，升迁个人领功”。
这哪是古代思想？这是中国最早的人力资源宪章！
对比今天：
某司提拔总监，候选人履历光鲜，但团队没人见过他写方案；
某项目奖金池百万，核心骨干分3万，汇报PPT的实习生分8万；
出问题时，全员检讨；发荣誉时，“领导统筹有力”占满新闻稿。
墨子要是穿越过来，只会冷笑一句：
“此非亲士，乃饲虎也，喂饱了老虎，还指望它替你守门？”
真正可怕的不是没人才，而是把人才逼成“精准拆台者”
墨子看得极透：
不给士人出路，他们不会躺平，而会“精准反击”。
你修城墙，他帮你对手算坍塌时间；
你练新军，他教敌军破阵口诀；
你搞外交，他把底牌卖给邻国使节。
为什么？因为《亲士》早写明：
“士虽有学，而行为本焉。”
士人纵有学问，但行动才是根本！
你不用他做事，他就用学问做你的事。
墨子的《亲士》，从来不是一篇“求贤启事”，而是一份人才主权宣言：
我的知识，不归你所有；
我的能力，不为你白用；
我的忠诚，是你用实权、实利、实信买来的，不是你画的饼，不是你封的号，更不是你许的“未来”。
你最近一次，是不是也“被亲士”了？
比如：
老板说“你是核心，公司离不开你”，结果涨薪申请压了半年；
主管夸你“思维超前”，转头把你的方案署自己名去汇报；
公司推“青年领军计划”，报名表第一栏却写着“需自费参加管理培训”……
评论区交出你的「当代亲士现场」伟大的哲学大师#国人的骄傲#
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