TCL将普及高端电视！击败日韩巨头，靠的是自研这场“豪赌”

新年刚过，电视行业就被扔了颗炸弹TLC宣布，要把SQD-MiniLED电视技术快速“打”到普及价位。

这消息一出，不只是电视行业的同行坐不住，连我们这些普通老百姓也该坐不住了！但，TCL凭啥敢这么“狂”？

答案，藏在十多年前一场无人看好的豪赌里。

那时候，咱们看的电视，贵的离谱不说，核心的“屏”几乎全靠进口。全球90%的份额，捏在三星、LG、夏普手里。人家卖多少钱、技术往哪走，咱们说了不算。最绝望的是“迭代游戏”：你刚追上他这代技术，他马上降价、推出下一代，让你永远在追赶，永远在亏损。

就在这片“黑暗森林”里，TCL做了一个当时看来很“傻”的决定：砸245亿，自研自建华星光电8.5代液晶面板生产线。没技术、没经验，钱砸下去可能连个响都听不到。

但今天回过头看，后来全球领先的Mini LED技术，种子就是那时埋下的。

你看，破局往往始于一次“不理性”的坚持。但光有坚持就够了吗？

如今数据彻底翻盘：中国面板全球市占率冲到55%，韩国跌到30%。韩国媒体为啥破防？不是因为中国屏幕亮了几个点，而是因为产业的“方向盘”被抢过来了。

当你能决定技术路线、成本结构和迭代节奏时，对手再强，也只能跟着你的尾灯跑。这才是TCL今天敢喊“技术普及”的真正底气。

这套“抢方向盘”的打法，居然在另一个完全不同的战场也成功了。

显示产业的痛，咱们制造业、能源业的企业家们感同身受，不过卡脖子的对象换成了SAP、Oracle这些国外管理软件。它们好吗？确实强。但贵得肉疼，而且僵化得要命！业务变一下，系统改不动，流程跑不通，最后成了花大钱买的“枷锁”。

难道只能忍受，或者再花天价定制开发吗？显示产业的故事给了启发：别在别人主场硬刚，要找到最痛的点，换条路走。

那，新路在哪儿？答案可能比你想象的更简单。

云表：用“画表格”的方式，把系统建了

你发现没？公司里不管什么系统，最后大家是不是都爱回到Excel？因为它灵活、易懂。有人就想：能不能把建系统这事，也弄得像Excel一样简单？

这就是云表平台的思路。它不追求做一个“国产SAP”去全面对标，而是直击要害：让业务人员自己就能搭建系统。

你把业务逻辑、表单流程，像画表格一样“画”出来，复杂的数据库、权限、流程引擎全被封装在底层。

恒逸石化、许继电气、延长油田、中铁这些大企业，已经用它搭起了MES、WMS、SRM等核心系统。

这感觉，是不是和当年TCL跳过传统技术路径，直接押注下一代显示技术，有点像？

所以，从TCL引爆Mini LED普及革命，到云表在无数企业里静悄悄生根，它们讲的是同一个故事：摆脱卡脖子，不是靠复刻，而是靠重构。不纠结于在别人制定的规则里做到满分，而是找到那个最让你疼的点，用新的思维、新的工具，直接开一条新路。

当你能用自己的工具，快速响应业务变化时，你就掌握了企业数字化的“方向盘”。这，才是真正解气的胜利。

真正的领先，是让曾经高不可攀的技术与服务，变得人人可享、可用。这条路，中国显示产业走通了，中国企业的数字化，也正在走通。

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文｜表妹