Lululemon的创始人为何要发起逼宫大战？

【文眼】与奇普-威尔逊离开时相比，如今的Lululemon几乎是完全不同的一家公司了。它所处的环境也完全迥异于十年前，面临着更多竞争压力，再叠加关税等因素影响，营收增幅未达预期并非难以接受。

作者丨张宾

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新年到来之际，Lululemon陷入了一场巨大的危机之中。先是其CEO卡尔文-麦克唐纳确认将在今年1月31日卸任，继而在2025年12月29日，lululemon创始人奇普-威尔逊提名三位独立董事候选人进入董事会。

奇普-威尔逊对Lululemon董事会的不满由来已久。去年10月份，他在《华尔街日报》刊登广告批评Lululemon的管理层缺乏创新精神，使品牌失去了灵魂，并导致在竞争中“优势尽失”。

70岁的奇普-威尔逊目前仍拥有Lululemon公司8%的股份。他于2013年辞去Lululemon董事会主席一职，并在2015年彻底离开了董事会。创始人向董事会开炮，并发起代理权争夺战的老套戏码又一次上演了。

谁是奇普-威尔逊？

根据彭博社的富豪指数，奇普-威尔逊目前身价78亿美元，常年跻身加拿大十大富豪之列。

作为一个加拿大人，他5岁之前一直生活在加利福尼亚，之后全家移居卡尔加里。1973年，为了读大学，他去了埃德蒙顿，两年后他回到美国工作。

1975年，他在阿拉斯加的一条输油管道上工作。在这期间，奇普-威尔逊表示他读完了有史以来最优秀的100本书，“到了19岁，我可能已经是世界上最富有、旅行最多、读书最多的男孩了。”

1979年，他从卡尔加里大学获得了经济学学位，并于同年开启创业之路。他所创办的Westbeach Surf公司主营业务是生产短裤。因为无法将那些宽松、花里胡哨的短裤卖给批发商，奇普-威尔逊被迫开了自己的门店。后来，他的公司不断发展，涉猎不同类型的运动生活方式，产品包括滑冰鞋和滑雪板。1997年，他将Westbeach Surf公司成功卖掉。

1998年，奇普-威尔逊创立了Lululemon。两年后，Lululemon的首家门店在温哥华开业。奇普-威尔逊被公认为运动休闲服饰的创始人，他使这一类服饰不再局限于运动场合，而是走进了日常生活场景。

关于为什么给品牌起名为Lululemon，奇普-威尔逊曾表示他认为日本人发不出“L”这个音，而“Lululemon”这个单词里面有三个“L”。

Lululemon2007年在纳斯达克上市时，奇普-威尔逊已经卸任了CEO，转而担任首席创意品牌官。此后几年，因为对品牌发展愿景持不同意见，他与时任CEO克里斯汀-戴伊常有摩擦。

与此同时，他针对妇女、儿童以及少数族裔的一些冒犯性言论，让他经常处于风口浪尖之上。比如，他曾经公开支持第三世界国家的儿童去工厂里打工，以帮助家庭摆脱贫困。2013年，当Lululemon的瑜伽裤被顾客抱怨“起球”时，奇普-威尔逊的回答是：“问题出在她们的身体上，而不是Lululemon的产品上”。

在这些言论引发了公众强烈愤慨后，奇普-威尔逊被迫进行了公开道歉。这一年，他最终辞去了公司董事会主席的职务。2014年，他以8.45亿美元的价格出售了自己一半的股份。

彻底离开Lululemon之后，他并未远离运动品牌领域。根据福布斯的报道，2019年，奇普-威尔逊向安踏投资了1亿美元，获得了0.6%的股份。在以安踏为首的财团收购始祖鸟母公司亚玛芬体育的过程中，他也扮演着重要角色。后来在一次采访中，奇普-威尔逊表示他持有亚玛芬体育20%的股份。

创始人为何要对Lululemon发难？

Lululemon靠一条瑜伽裤发家，目标客户群体是“32岁的单身职业女性——她们拥有很高的可支配收入，非常时尚，热衷运动”，并且一直秉承垂直零售模式。

七年前上任的卡尔文-麦克唐纳走出了一条完全迥异于奇普-威尔逊愿景的发展道路。Lululemon不再局限于“瑜伽服专家”的定位，开始涉及跑步、网球、骑行等多元运动场景，也切入了男装、鞋履、配饰等品类。坚持走全球化路线，也让Lululemon的营收实现了质的飞跃，从卡尔文-麦克唐纳上任之前的33亿美元跃升至破百亿美元。

不过，最近一年，Lululemon的股价下跌了50%。财报方面，其营收也在承压，2025财年第三季度营收增长7%，达到26亿美元，但是美洲市场净营收同比下降2%，至17亿美元，亮眼的表现来自海外市场，净营收增长33%，尤其是中国市场同比暴涨46%。

关税问题，以及两大竞品Vuori和Alo Yoga的强势崛起，让Lululemon吃到了苦头。奇普-威尔逊坐不住了，他买下了《华尔街日报》的整版广告，以“Lululemon：业绩下滑”为标题，抨击道：“董事会坚持要求首席运营官和首席财务官具备「了解华尔街」的能力，拒绝以产品为导向的首席执行官，导致公司失去了竞争优势。”

他指责Lululemon“失去了酷感”，并将责任归咎于“唯利是图的CEO”。他认为Lululemon的高管们不懂如何吸引和激励人才，也不了解优秀的产品。

“Lululemon忘记了它的「缪斯」：是启迪文化的女性，而不仅仅是那些追随文化的女性。”奇普-威尔逊甚至“恳求”品牌“停止以牺牲客户利益为代价，去满足华尔街的要求。”

对于Lululemon如今推崇的“多元化和包容性理念”，奇普-威尔逊也完全不认同，“他们想成为像GAP那样的品牌，试图迎合所有人的需求。但我认为（Lululemon）的品牌定义就不可能满足所有人的需求。”

他还批评了Lululemon的广告，认为广告中的模特“病恹恹的”、“不够健康”和“没有激励效果”。

卡尔文-麦克唐纳卸任公司CEO之后，还将以顾问的身份服务至3月31日。在他离任后，首席财务官梅根-弗兰克和首席商务官安德烈-马埃斯特里尼将共同担任联席CEO。与此同时，Lululemon已经启动了寻找新任CEO的计划。

这一消息爆出后，Lululemon的股价上涨了10%。对于这一人事变动，奇普-威尔逊也颇有微词，“作为Lululemon最大的活跃股东之一，我对于董事会未能妥善规划未来，以及寻找到合适的继任者深感担忧。”

他选了马克-毛雷尔、劳拉-詹蒂莱、埃里克-赫什伯格竞选董事会的独立董事职位。马克·毛雷尔曾经担任昂跑的联席CEO（昂跑践行的也是垂直零售模式）。劳拉-詹蒂莱曾经担任ESPN的首席营销官，而埃里克-赫什伯格则是前动视暴雪CEO。

奇普-威尔逊的逼宫会成功吗？

奇普-威尔逊提名马克-毛雷尔、劳拉-詹蒂莱、埃里克-赫什伯格进入Lululemon的董事会，意图很明显，希望重新掌握话语权，引领公司变革。

奇普-威尔逊表示，他所提名的三位人士“代表着必须的变革，能引领公司实现转型，从而开启全新的成功篇章。多年来，我一直强调，Lululemon想要发展壮大，就需要有远见卓识创意型领导人。事情明摆着，当前的董事会缺乏这些能力，因为Lululemon无法赢得重要利益相关者的信任，也无法恢复商业上的强劲发展势头。”完成提名之后，奇普-威尔逊就未再公开表态。

Lululemon通过声明对此进行了回应，表示：“为了避免一场代价高昂且搅乱军心的代理权之争，董事会要求威尔逊先生提供更详细信息，以便对被提名者的资质和背景进行评估，但是威尔逊先生拒绝进一步参与。现在这份名单已经被提交给董事会，接下来董事会会根据相关流程进行评估。”

Lululemon的董事会在过去十年间见证了公司营收实现了近90亿美元的大幅增长，营业利润更是增长了近六倍。Lululemon公司在声明中为董事会进行了辩护，称其“全身心投入，且经验丰富”，并“具备足够的能力为公司的发展方向以及增长战略的执行提供有效的指导。”

与奇普-威尔逊离开时相比，如今的Lululemon几乎是完全不同的一家公司了。它所处的环境也完全迥异于十年前，面临着更多竞争压力，再叠加关税等因素影响，营收增幅未达预期并非难以接受。

奇普-威尔逊想要打造的是一家聚焦“super girl”（超级女生）的单一品类酷公司，坚持走垂直零售模式。这取决于产品的创新能力，且瑜伽服所面临的竞争压力空前巨大，不如走多元化路线更容易实现营收目标。

卡尔文-麦克唐纳使Lululemon的营收规模扩大了三倍。虽然他的离职马上刺激了Lululemon的股价回暖，但并不意味着市场会完全认可奇普-威尔逊的愿景。考虑到奇普-威尔逊喜欢在媒体上抛头露面，而且说话口无遮拦，他恐怕也会令董事会颇为忌惮。这也是Lululemon董事会不得不考虑的因素。

Lululemon走到了一个命运的十字路口，奇普-威尔逊趁机在搅浑这池水，但他想要通过代理人“借尸还魂”，难度可想而知。