华夏银行新CFO：万亿资产下的财务破局大考

华夏银行新CFO就位：深耕者的财务挑战与机遇

2026年1月5日，华夏银行的一则人事任命公告引发金融圈广泛关注——国家金融监督管理总局正式核准刘越出任该行首席财务官。这位在华夏银行体系内深耕多年的财务专家，将在行业转型的关键时期，肩负起推动全行财务战略升级的重任。刘越的履新不仅是一次人事变动，更是华夏银行面对复杂经营环境的一次主动布局。

从公开资料来看，刘越的职业生涯堪称华夏银行内部培养的典范。1977年出生的她拥有硕士研究生学历和高级会计师职称，专业资质与实战经验兼备。尤为难得的是，她的职业路径覆盖了银行财务管理的全链条：从计划财务部的核算与预算，到北京分行的业务经营，再到总行资产负债部的全局统筹。这种前后台贯通的经验，使她对银行盈利逻辑的理解更为立体。在计划财务部任职期间，她主导了全行财务规划与资源配置优化；执掌资产负债部时，则精准平衡资产收益与负债成本，这一能力在利率市场化深化的当下显得尤为重要。

薪酬体系往往能折射出一家银行的人才战略。尽管2024年银行业普遍面临降薪压力，华夏银行却逆势上调高管薪酬总额37.5%，核心人才战略可见一斑。虽然刘越的具体薪酬尚未披露，但参照行业数据，其曾任的北京分行副行长岗位薪酬通常位于80-120万元区间，而总行资产负债部总经理作为核心管理岗位，薪酬水平更与全行效益深度绑定。这种“高绩效、高回报”的激励机制，既是对核心管理层的认可，也暗含了对经营业绩的更高期待。

作为刘越施展拳脚的舞台，华夏银行的经营现状呈现出鲜明的两面性。截至2024年末，该行资产规模达4.38万亿元，存款同比增长8.72%，为业务发展提供了稳定基础。但2025年前三季度营收同比下降8.79%、净利润下滑2.86%的数据，暴露出非利息收入波动大的结构性弱点。在4.59万亿元的总资产规模下，如何优化2.44万亿元贷款的结构性收益，同时控制2.34万亿元存款的成本，成为新任CFO必须直面的课题。特别是债市波动导致的公允价值变动损失，更凸显出多元化收入渠道建设的紧迫性。

当前银行业正处于深度转型期。中国银行业协会报告显示，2025年上半年行业总资产达467.3万亿元，但新发放企业贷款利率已降至3.3%，净息差持续收窄。与此同时，监管对风险防控的要求日趋严格，“金融五篇大文章”的落实、数字化财务转型的推进，都在重塑银行财务管理的范式。在这种背景下，CFO的职责早已超越传统核算职能，转而需要具备战略资源配置、动态风险定价、创新业务孵化等复合型能力。

华夏银行选择此时启用体系内成长起来的财务专家，既是对刘越专业能力的认可，也体现了“稳中求进”的战略考量。其深厚的行内经验有助于快速推动改革落地，而全链条视角更能确保财务政策与业务战略的协同性。随着利率市场化改革深入和金融业开放加速，这位“华夏老兵”能否带领团队在资产收益率与风险控制间找到最佳平衡点，将直接影响该行在行业分化中的站位。市场期待，这场始于人事变动的财务变革，能成为华夏银行高质量发展的新支点。