紧急叫停合作！雷军被捅了一刀！

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作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察

前几天通过直播拆车拉回好感度的雷军，估计怎么也想不到，评论区这么快又炸锅了。

导火线仅仅是一位微博粉丝257万的博主。

▶ 图源：微博@万能的大熊

有人说，“万能的大熊”这个名字在数码圈的地位，堪比美食界的“老坛酸菜”，闻着有点味，细看全是戏。

这个小米粉丝心中常年“黑名单”榜首的人物，却被曝与小米团队有过“亲密接触”。

最讽刺的是，这一切还只是“接触阶段”，连合作都没开始，就足够让小米的公关部彻夜加班。

这年头，企业犯错的成本低到可以“只是聊聊”，但信任崩塌的速度却快到连“解释”都追不上。

一个有趣的问题浮出水面，当品牌试图拥抱“所有人”时，最先离开的，为什么总是那些最爱它的人？

米粉vs米黑

事情要从一条“脱粉宣言”说起。

昨天（1月5日），数码圈大V“午后狂睡”突然发博称“小米17 Ultra 徕卡版这手机用不下去了，发生的一些跟产品无关的事实在是太恶心了，后续的合作也直接喊停了”，直言“只有脑子里进大便了，才会投放这种人”。

▶ 图源：微博@午后狂睡

随后，就传出了小米要和博主“万能的大熊”合作的消息，而@午后狂睡还晒出了疑似群聊消息，让合作传闻更加坐实。

▶ 图源：微博@午后狂睡

“万能的大熊”到底是何方神圣？让我们来段不正规的人物侧写。

长期专注黑小米和米粉，荣获“米黑头子”终身成就奖；

副业卖假玛卡，从数码到保健品，这跨界幅度堪比小米从手机到汽车；

因编造联想和华为的谣言，被法院判赔联想16万，试问这价格能买多少台Redmi Note？；

曾获微博平台“禁言大礼包”，官方认证的“节奏大师”。

尤其是“米黑头子”的标签，让雷军和徐洁云的微博评论区瞬间变成了大型脱粉回踩现场。

▶ 图注：雷军微博高赞留言

曾经的“永远相信美好的事情即将发生”，变成了“永远相信糟心的事情已经发生”。

最扎心的评论莫过于，“我拿你当信仰，你却拿我当流量。”

品牌与粉丝的关系，有时候比纸还薄，一捅就破，一破就难补。

小米公关，闪电切割

要问小米这场危机谁心里最慌，恐怕不是雷军，而是接替王化担任小米公关部总经理的徐洁云。

接触“万能的大熊”可以说是市场部点起来的火，但能不能平息舆论，还得看“灭火队长”的能力。

而徐洁云的回应堪称教科书级别，我们可以概括为“危机公关三件套”：

深夜发博（专挑人类情感最脆弱时段）；果断切割（“立即终止且永不合作”）；情感绑架（“米粉的感受最重要”）。

▶ 图源：微博@徐洁云

但这套操作标准得像食堂大锅菜，管饱不管好。

“经大家提醒”这句话，翻译过来就是“我们自己眼瞎，网友帮忙指路”。

“给大家带来困扰和不适”，这种措辞在电梯故障通知里看到还差不多。

最魔幻的是时间线，从接触传闻到公开切割，全程不到12小时，这效率比小米手机系统更新还快。

但米粉们，可能并不买账。

因为逻辑漏洞太大，一个常年黑你的KOL，你们团队为什么会接触？是打算“以毒攻毒”还是“深入敌后”？

公关界有句至理名言，最好的危机公关，就是不需要危机公关。

显然，小米市场部把这句当成了“仅供参考”。

粉丝经济：

小米的蜜糖与砒霜

小米的粉丝文化，堪称中国商业史上的“魔幻现实主义大作”。

雷军早年泡论坛和用户聊到半夜，培养出了中国最硬核的“米粉”。这些人不只会买产品，还会写代码改MIUI，会自发组织同城会，会在发布会上喊“R U OK”。

这种模式的好处肉眼可见，营销费用省出一座金山，产品迭代快如闪电，品牌忠诚度高过房价。

但问题在于，粉丝经济的本质是“情感高利贷”，利息高得吓人。

这次事件就是典型案例，米粉们觉得小米“精神出轨”，居然和自己最讨厌的“米黑”眉来眼去，还把他当成了潜在合作对象，不破防就难怪了。

▶ 图源：微博@午后狂睡

这次事件其实暴露了品牌与KOL合作的灰色盲区。

在流量为王的时代，品牌选择KOL时往往只看数据：粉丝数、互动率、转化率。

但忽略了一个关键指标：历史黑料指数。

正如在不少米粉眼中，“万能的大熊”这类KOL，本质上吃的是“仇恨流量”这碗饭。黑小米有流量，黑其他品牌也有流量。他们的核心价值不是专业，而是“敢说”，至于说的是不是事实，那不重要。

品牌与这类KOL接触，无非两种可能，一是想“招安”，把敌人变朋友；二是想“利用”，借他们的流量触达不同圈层。

但问题在于，粉丝不接受这种“功利主义”。在粉丝眼中，品牌与KOL的关系应该是“纯洁的”，至少是“价值观一致的”。

这种认知落差，正是本次危机的根源。小米市场部门可能觉得“只是接触一下，又没真合作”，但粉丝觉得“接触就是背叛”。

这种思维差异，本质上反映了企业与粉丝对“品牌纯洁性”的不同理解。

信任如玻璃，碎了难重圆

这次风波最有趣的点在于，它根本没成，只是一次“潜在合作”，就把小米的公关体系搅得天翻地覆。

这说明什么？说明在粉丝经济模式下，企业的容错率低到尘埃里。

传统企业可以悄悄试错，粉丝型企业每步都走在刀尖上。你今天接触了一个“米黑”，明天就可能被写成“与黑暗势力勾结”。

对于小米而言，真正的挑战才刚刚开始：

产品线从手机扩展到汽车、家居，甚至机器人，受众越来越杂；老米粉要情怀，新用户要性价比，中间用户要面子。

雷军的个人IP还能撑多久？

其他依赖粉丝经济或KOL营销的品牌，这次应该偷偷做了笔记：

背调不能只看数据，要挖祖坟式调查；

粉丝是水，能载舟亦能覆舟，还能煮成粥糊你一脸；

危机预案里要加上“粉丝暴动”这一项，最好有详细逃生路线。

试想昨夜凌晨三点，小米科技园的灯终于熄了一盏。走廊上，一个疲惫的声音在嘀咕：“下次背调，是不是得把KOL的小学作文都翻出来看看？”

窗外，北京的天空开始泛白。而对于所有依赖粉丝经济的品牌来说，都明白了同一个道理：

粉丝给你的一切，都在暗中标好了价格，而最贵的那件商品，标签上写着“信任”二字。

当徐洁云终于走出办公楼，不远处，小米SU7的广告牌在晨曦中隐约可见，上面那句“为驾驶而生”在微光中闪烁。

或许所有以粉丝经济起家的品牌，都应该在办公室里挂上一幅字，上面就写八个字：水能载舟，亦能煮粥。

*编排 | 三木 审核 | 三木

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