泰禾黄其森重获“自由”

上一次见到泰禾老板黄其森，是在太庙，当时成龙、冯小刚、王刚、章子怡等都是他的座上宾。

那时候，房地产行业风生水起，泰禾院子成为北京最红火的地产项目，黄其森也被称为是最懂金融的房企大佬。

如今，对泰禾而言，一个天大的喜讯，竟然只是“黄其森解除留置”。

2026年1月5日晚间，泰禾公告称，对公司董事长兼总经理黄其森的留置措施已经解除，其本人已正常履职。

这份不足百字的声明，为自2025年8月22日以来黄其森被辽宁省新民市监察委员会实施留置的调查期，暂时画上了一个句号。

然而，对早已退市、债务压顶的泰禾集团而言，黄其森的归来远非一个危机解除的信号，更像是一次直面更深层困境的开始。

几个月前，2025年8月22日堪称泰禾的“至暗一日”。当天，公司不仅公告了黄其森被留置的消息，同时还披露了收到中国证监会福建监管局《行政处罚决定书》的公告。

经查明，泰禾集团存在未按规定披露重大诉讼、2020年至2022年年度报告重大遗漏等违法行为，黄其森作为直接负责的主管人员被处以警告及300万元罚款，公司及相关人员累计罚款达1740万元。

监察调查与证券监管的双重出手，揭示了黄其森所面临局面的复杂性，绝不仅仅是企业经营问题。

此次解除留置，意味着针对其个人的监察调查告一段落，但公司背负的巨额债务、行政处罚以及投资者的索赔远未终结。

回溯黄其森的商海生涯，其个人胆识与战略眼光曾是泰禾跨越式发展的核心引擎。出身金融系统的他，深谙资本与地产的共生之道。

上世纪90年代下海创立泰禾后，他凭借打造“院子系”顶豪产品，在北京市场一战成名，被誉为“第二代豪宅教父”。

2010年，他成功操盘泰禾借壳福建三农上市，展现了高超的资本运作能力。在2017年前后的行业巅峰期，黄其森喊出销售额突破2000亿、跻身行业前十的激进目标。

2017年，泰禾销售额突破千亿，2018年更是达到1300亿的顶峰。黄其森以金融杠杆撬动规模增长的商业模式，在行业上行期创造了惊人的“泰禾速度”。

然而，狂飙突进的代价是债务的急剧攀升。

财报数据显示，2017年末，泰禾的净负债率已高达惊人的475.03%。尽管之后有所下降，但截至2019年末，其有息负债仍接近千亿，净负债率保持在248.31%的高位。

随着“房住不炒”政策定力的持续显现和融资渠道的全面收紧，泰禾高杠杆模式的脆弱性暴露无遗。

2020年7月，泰禾出现首次公开市场债券违约，流动性危机彻底爆发。此后数年间，尽管黄其森多方奔走寻求战投，但沉重的债务包袱让重组之路步履维艰。

危机之下，公司治理和信息披露的问题也相继浮出水面。除了2025年证监会查实的信披违规问题，早在2022年，黄其森就曾因通过媒体发布会等非正式渠道夸大土地储备货值，而收到深交所的监管函。

时至今日，泰禾集团的局面已异常严峻。公司因股价持续低于1元而于2023年从深交所退市。

根据其退市后披露的财报，2024年泰禾归属于股东的净资产为-238.14亿元，资产负债率高达113.62%，已处于资不抵债的境地。

更现实的压力在于，截至2024年底，泰禾已到期未归还的借款本金总额高达734.90亿元。企查查数据则显示，泰禾集团作为被执行人的终本案件未履行金额超过百亿元。

黄其森的归来，首先要面对的就是这样一个业务几近停滞、债务堆积如山的“烂摊子”。公告中“公司生产经营情况正常”的表述，显得苍白而无力。

从更广阔的视角看，黄其森与泰禾的跌宕起伏，是过去一个房地产时代的缩影。一批曾凭借高杠杆、高周转模式迅速做大规模的房企，在行业周期转向时纷纷陷入困境。

黄其森的个人命运与公司命运深度绑定，他的激进、他的赌性、他对资本的过度依赖，既是泰禾成功的密码，也是其衰败的根源。

早在2022年，黄其森曾对外反思，提出泰禾未来要向“小而美、小而精”转型，但为时已晚。

此次解除留置，给予他一个亲手处理残局的机会，但现实留给他的空间和筹码已经少得可怜。

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