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作者|祁六金
来源|汽车服务世界(ID:asworld168)
在汽修行业的“幕后”,二手汽保设备商如同行业变迁的观察者。
一年365天,大部分的时间里,他们穿梭在倒闭的4S店、修理厂、洗车店,见证设备搬离、门店关停。
他们经手的每一台设备流转,都折射着门店的兴衰、模式的迭代与创业者的选择。
为摸清当前市场真实行情,汽车服务世界联络了多位扎根市场的设备商,就今年二手汽保设备的供需变化、货源回收与售卖情况等问题展开沟通,试图通过二手汽保设备商的视角,来还原行业的真实冷暖。
一、3万家4S店加速退网,4S店成二手汽保核心货源
过去几年,受疫情冲击、4S店转型、新能源车普及及连锁化扩张等多重因素影响,二手汽保设备市场也经历了从蓝海到内卷、从无序到规范的转变。
而对上述这些变化,国内首批入局二手汽保设备行业的王辉(化名)体会最为真切。
2018年下半年,王辉带着对行业的懵懂认知入局,起初只打算服务吉林地区的汽修店,没想到踏入了一片广阔天地。
“当时根本没想着做全国生意,结果客户越做越远,从东北最北端能卖到新疆、西藏,云贵川到处都有我们的客户,甚至还有汽保同行从我们这儿拿货回去倒卖。”回忆起早期的辉煌,王辉的语气里仍带着些许自豪。
2019年到2021年,是王辉生意最顺遂的三年。彼时,全国大多数汽保同行都瞧不上二手设备生意,甚至带着几分鄙视,这让王辉的团队得以轻松占据市场空白,实现全国范围的辐射。
但这样的好日子在2022年戛然而止,随着疫情对行业的冲击加剧,新设备销量断崖式下滑,原本“鄙视”二手生意的汽保商们纷纷转身入局,市场瞬间陷入“内卷”。
进入2023-2024年,江浙沪、广东等地区新能源车普及引发的传统汽修厂倒闭潮,让二手设备“满天飞”,进一步加剧了供大于求的态势。
与此同时,新媒体运营的普及,让二手汽保设备的市场交易趋于透明,如今交易多转战线上,价格透明化,让行业“卷”成常态。
到了2025年,王辉表示,二手汽保设备“供过于求”的状况有所好转。
“疫情期间以及之后的一两年,确实出现过一波关店高峰,但今年的感受是,夫妻店凭借灵活经营和低运营成本,关门的比较少见。”这或许也表明,后市场门店出清“阶段性”告一段落。
值得注意的是,与餐饮行业连锁品牌倒闭潮带来的设备回收不同,汽修行业的连锁品牌关闭率极低。
而4S店的批量退出,正成为二手设备的核心货源。
行业数据显示,过去五年国内已有1.5万家4S店倒闭或整合,这些门店淘汰的设备因日常维护规范、性能稳定,成为二手市场的“香饽饽”。
在上海从事二手汽保设备20余年的李懋(化名)表示,他的设备回收核心来源主要分两类:一是普通修理店“以旧换新”的旧设备;二是4S店搬迁或转型淘汰的闲置设备。
“疫情期间关店多,回收量也大,现在明显减少,夫妻店靠灵活经营倒是很少关门,一般关门的都是面积较大的修理厂。”李懋表示。
广东汽保商黄泽奇(化名)也印证了这一趋势,他从事这一行业已有6年。其二手设备货源同样以4S店、大型连锁店,以及因场地过大、运营成本难支撑而关店的门店为主。
“以前我们只在广东本地收设备,现在倒闭的夫妻店少了,只能往全国范围内拓展收货渠道。”黄泽奇表示。
除了倒闭与整合,4S店的售后模式变革也进一步催生了设备流转。
黄泽奇向我们介绍了他的“发现”,越来越多的4S店不再坚守自营售后模式,转而将业务“外包”给连锁养车品牌或行业个人大店,原有售后设备随之被淘汰流入市场。
“以前买车后基本要去4S店做售后,现在很多4S店直接把售后外包出去,这部分闲置设备自然就成了二手市场的重要补给。”
这一观察与4S店的变迁相吻合。过去五年3万家4S店加速退网的大背景下,大量4S店资源逐步向独立售后门店转化。
其中既有4S店依托原有场地、人员和客户资源,自主转型为综合维修或专项维修门店;也有4S集团与途虎、天猫养车等全国连锁品牌合作,加盟其连锁体系实现转型。
这部分4S店的二手汽保设备,一部分性能尚可但不符合转型后门店需求的设备,会被专业二手设备商收购;另一部分会被转型后的门店直接留用。
此外,还有一位临沂汽保设备商透露,同一地区的4S店整合产生的富余设备、4S店合伙人分歧矛盾,导致的设备拆分变卖,也是二手汽保设备的重要货源。
二、连锁品牌与4S店创业者成主力,二手性价比导向凸显
当设备商普遍反映,关店人数变少的同时,市场需求也在缓慢复苏,疫情后开店人数逐步回升。
一方面,连锁品牌的下沉市场布局,为二手汽保设备的需求增长注入了新的活力。
在这方面,李懋和黄泽奇均提到,途虎养车、京东养车、天猫养车等品牌的加盟店,是其重要客户。
黄泽奇为我们详细拆解了连锁品牌的采购模式:“有的是平台全程提供设备,加盟商只出加盟费;有的是平台出钱,加盟商自主找设备;还有的加盟商预算有限,就会选择二手设备。”
他曾接待过两位某养车连锁的区域负责人,为旗下预算不足的加盟店采购二手设备,这种现象背后,反映出从业人员在经济下行期对成本控制的重视。
另一方面,4S店离职人员的自主创业,则成为汽保二手设备需求增长的另一重要引擎。
李懋向我们透露,在选择二手设备的新店老板中,很多都有4S店从业背景。
“他们带着技术和客户资源出来单干,知道二手设备能降低起步成本。”李懋所说的现象,与此前汽车服务世界观察到的“一家4S店倒下,5家专修店新开”相吻合。
4S店的倒闭和整合,不仅释放了大量优质设备,更培育了一批专业创业者。这些创业者的出现,为二手设备市场提供了稳定的需求支撑。
在李懋的门店里,二手设备因显著的价格优势备受青睐:“龙门举升机全新7300元,二手3500元就能拿下,价格直接腰斩。”
李懋还观察到一个看似矛盾的行业现象:选购二手汽保设备的人越来越多,但盲目新开汽修店的从业者却大幅减少。
“现在买二手设备的,大多是从业多年、年纪稍长的资深人士,他们要么开分店,要么新增设备。像以前那样对行业一无所知就贸然入局开店的,已经很少见了。”
这个现象的背后,也反映出从业者心态的转变。行业早已告别过去盲目扩张、重金入局的粗放阶段,要么接手老店进行升级改造,要么添置一些专项设备试水细分赛道,用二手设备将试错成本压到最低,已成为当下从业者的普遍选择。
重庆设备商李鹏(化名)对此深有感触。在他看来,选择使用3-4年的优质二手设备最为明智:“价格仅为全新设备的一半,却能稳定使用7-8年。”
不过,李鹏也特别提醒,切勿因二手设备成本低就盲目入局。“之前有个新手没任何行业经验,花大价钱买全新设备开店,不到一年就因不懂技术、不会运营而关门停业。”
他强调,汽修行业专业性极强,核心竞争力在于技术与服务,而非设备新旧。即便投入全新设备,新手若毫无行业积累,也难以为继。
因此,李鹏给出具体建议:新手若想进入汽修行业,最好找到靠谱的技术合伙人现金入股,借助对方的专业能力规避技术风险,同时务必自主掌控配件采购渠道,保障维修品质与利润空间。
三、油电兼修模式受青睐,轮胎、洗美业务成趋势
二手汽保设备的流转方向,指示着汽修行业的发展脉络,而新能源汽车的发展也影响着设备需求格局。
黄泽奇观察到,现在越来越多的汽修店开始筹备新能源维修业务,采购相关设备。
“前两年大家还在观望,现在油车和新能源车的市场格局稳定了,门店都想兼顾两类业务,抢占更多市场份额。”
不过他也提醒,新能源汽车故障率较低,是否投入相关设备,关键要看当地新能源车的维修需求密度,而非单纯看车辆保有量。
同时,大剪举升机和四轮定位仪的设备需求尤为突出,随着4S店售后外包趋势加剧,越来越多门店需要自主承接这类业务,避免因4S店外包造成的利润流失。
临近年底,黄泽奇的门店迎来了一波设备采购小高峰。
“很多门店要么扩建场地更新设备,要么开分店增购设备,还有的专门增加轮胎工位和洗美工位,准备迎接春节前的保养旺季。”
他解释说,春节前车主都想把车修好,轮胎更换、洗车美容的需求激增,这也带动了拆胎机、平衡机等设备的销量。
从经营场景来看,下沉市场和连锁化布局成为新趋势。
黄泽奇本是广东设备商,现在早已从区域性回收转向全国范围收设备,部分一线城市淘汰的设备,会流向二三线城市及以下市场。
而位于临沂的李鹏则提到,京东、途虎等连锁品牌在下沉市场的开店优惠力度持续加大,带动了相关设备的流转。
与此同时,线上渠道的普及,让二手汽保设备的行业价格竞争日趋激烈,这也倒逼设备商纷纷从“拼价格”转向“拼服务”,通过升级配套服务提升核心竞争力。
为了打消采购方的顾虑,汽保设备商纷纷推出多重服务保障:所有二手设备均提供半年质保,质保期内若出现质量问题,可享受免费包修服务;针对本地买家,支持到店自提,同时提供免费送货上门服务。
对于外地客户,运费可灵活协商,“具体看采购的设备类型和数量,运费可由我们承担、双方分摊或由客户自行承担,都能沟通协调,没有硬性要求。”黄泽奇介绍道。
四、理性经营成主流,二手设备行情稳中向好
谈及行业前景,汽保设备商们普遍持乐观态度。
黄泽奇对未来充满信心:“明年疫情的影响基本可以忽略不计,油车和新能源车市场也稳定了,开新店、增设备的人会越来越多,行情肯定比今年好。”
在黄泽奇看来,如今的汽修行业并非没有机会,关键在于经营思路。
“像上海、北京这些大城市,根本不缺车修,只要技术好、口碑硬,再靠抖音这些平台做好宣传,基本都能存活。”
创业者的经营逻辑也在发生转变:不再追求大而全,而是更注重小而精。与餐饮行业“小店模式”兴起类似,汽修行业的创业者也倾向于通过控制场地规模、精简设备配置来降低成本。
同时,品牌化、连锁化趋势明显。李鹏位于临沂,更多得感受到下沉市场的变化。他也提到,行业的整体形势在好转,越来越多的个人店选择加入京东、途虎等连锁品牌,带动了设备需求增长。
二手汽保设备市场的冷暖,本质上是汽修行业发展的“晴雨表”。
从4S店到专修店的人才与设备流转,从盲目扩张到理性务实的创业心态,从传统维修到油电兼修的业务转型,行业正在经历一场重构,后市场从业者也从“盲目扩张”转向“稳健经营”。
当汽服行业不再是“开个店就能赚钱”的红利赛道,而是考验技术实力、服务体验、成本控制的精细化战场,那些盲目跟风、缺乏核心优势的玩家,终将被市场淘汰。
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