在央国企,无固定期限合同曾被视为“铁饭碗”,但如今情况已变。企业虽不能直接违法裁员,却有一套“合规操作”来实现人员优化,下面我就结合网络让大家认识一下吧,不保真,仅供参考哦!
降薪调岗。常见手段是以“工作需要”为由,将员工从核心岗位调至边缘部门。例如,让技术骨干去管档案,或把市区员工派往偏远地区。同时伴随薪资结构调整,降低固定工资比例,提高难以达成的绩效份额。若员工拒绝调岗,可能被认定为“不服从安排”;若接受,则可能因业绩不达标而收入大减,最终主动离职。
绩效考核。企业会为特定员工设置几乎无法完成的KPI,或将其安排到不熟悉的领域,导致其连续绩效不达标。根据规定,员工“不能胜任工作”且经培训或调岗后仍不符合要求,单位可依法解除合同。这种操作表面合规,实则通过指标设计精准淘汰目标人员。
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边缘化。另一种方式是逐渐剥夺员工的工作内容:不安排任务、不通知参会、不采纳建议,使其处于“闲置”状态。长期被孤立和忽视,员工容易产生自我怀疑,最终因难以承受心理压力而主动辞职。这种方式不留书面痕迹,但杀伤力极强。
综上,无固定期限合同并非绝对保险,其保障作用在“合规操作”面前可能被削弱。对于员工而言,持续提升自身技能、保持职场竞争力,才是应对变局最可靠的基础!
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