旭辉控股集团裁员1.37万人

在2022年末至2025年中这段时间里，旭辉控股集团的员工总数从高峰时的约32017人，大幅缩减至约18326人，净减少了超13655人，减员比例42.65%。其中，最核心的房地产开发业务板块是“重灾区”，其员工数量从2020年的约8066人锐减至2025年中的约1726人，减幅78.6%。

裁员背后的主要原因

这次裁员并非孤立事件，而是多重压力下的必然结果：

1. 行业危机与债务重压：自2021年下半年起，中国房地产行业进入前所未有的寒冬。销售急剧下滑、融资渠道几乎关闭，多家房企出现债务违约。旭辉虽然在初期被列为“示范房企”，但最终也在2022年11月公告暂停支付所有境外债务本息，坦言流动性“恶化程度超出预期”。在“活下去”和“保交付”成为首要任务时，大幅削减包括人力在内的各项成本，成为最直接的自救手段。

2. 主动的战略收缩与“瘦身”行动：为应对危机，旭辉内部推行了名为“开源节流、瘦身行动”的计划。其核心是进行大规模的组织架构重组，合并或撤销了多个区域集团（如苏皖、东南、山东等），推行极致的扁平化管理。每一次区域合并，都伴随着管理岗位的削减和团队的整合，这直接导致了大规模的人员优化。

3. 业务停滞的连锁反应：由于资金极度紧张，旭辉基本停止了新增土地投资。没有新项目，就意味着投资拓展、设计、前期开发等岗位的需求急剧萎缩。公司业务量大幅下降，自然无法维持原有庞大的人员规模，裁员成为业务收缩后的必然选择。

如何看待这次裁员

这次裁员是旭辉控股，乃至整个民营房企阵营在行业转型阵痛期的一个尖锐缩影。它清晰地表明：

• 生存是最高纲领：在极端市场环境下，企业的首要目标从“扩张发展”彻底转向“维持生存”。人员优化是最艰难但也是最有效的节流方式之一。

• 行业逻辑已变：过去依赖高杠杆、快周转扩张的模式彻底终结。房企必须将自己“变小”、“变轻”，以适应新的市场容量和发展模式。旭辉的人员结构变化，正是其业务模式重塑的直接反映。

总结来说，旭辉裁员1.37万人，是一个由外部行业危机触发，通过内部战略收缩和组织重构来执行的剧烈调整过程。这既是公司断臂求生的无奈之举，也标志着其告别旧有规模，转向一个更精简、更聚焦于“保交付”和存量运营的新阶段。