【母婴】雀巢在华婴配新架构落地！谢国耀掌舵整合团队剑指新目标

（快消品讯）近日，雀巢在华婴幼儿营养品业务整合工作正式收官。继2025年底宣布雀巢婴儿营养品与惠氏营养品在华业务合并后，雀巢中国近日敲定全新整合后的婴幼儿营养品业务领导团队架构及人员安排，相关方案已于1月1日起正式生效。

雀巢婴儿营养业务负责人 谢国耀

《快消品》了解到，雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思（Kais Marzouki）在面向相关员工的会议中明确，中国仍是雀巢的重要战略市场，婴幼儿营养品业务始终是雀巢在大中华区的业务基石。他指出，此次业务整合推动在华婴幼儿营养品实现“跨越式发展”，呼吁全体相关员工共建目标更聚焦的组织，以适应并塑造未来市场发展。

人事安排方面，自2026年1月1日起，谢国耀（Joel Seah）正式出任雀巢婴儿营养业务负责人。全新领导团队架构按功能划分为市场拓展、销售及营运、赋能职能三大板块，具体分工如下：市场拓展板块下设两个独立市场部团队，分别负责原雀巢婴儿营养品旗下能恩、嘉宝品牌及原惠氏营养品旗下启赋、S-26品牌；赋能及销售营运板块中，消费者服务与数据平台、销售、跨境电商、医务、财务、人力资源、法规和科学事务、合规、法律顾问、企业事务、需求与供应计划等职能实现统一团队管理。

此次架构调整贯彻雀巢集团全球组织简化、挖掘业务协同效应的思路，实现核心业务模块分工明确与资源整合，助力管理垂直化推进。雀巢中国此前表示，业务合并旨在结合惠氏启赋、S-26品牌的强大影响力与雀巢婴儿营养团队的行业及渠道优势，实现激烈市场环境下的可持续发展；本次调整不影响现有业务开展，惠氏营养品（中国）有限公司、惠氏（上海）贸易有限公司将持续运营，启赋、S-26等品牌继续服务中国消费者。

此次整合是雀巢推动在华婴儿营养业务重拾增长的关键举措。雀巢中国曾明确，婴儿营养是核心业务，将持续加大品牌与渠道投资，通过整合重拾增长势头，巩固市场领导地位。雀巢新任首席执行官费耐睿（Philipp Navratil）此前接受瑞士媒体专访时也提及，希望实现更强的销量驱动型增长，尽快达成4%的有机增长目标，而重建中国团队是实现增长的关键一步，对新团队充满信心。他同时指出，需提升创新能力，精准识别目标群体，针对快速发展的电商渠道制定差异化策略。

（资料来源：小食代）