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2026年开年,一份来自上汽集团的成绩单,让市场重新审视这家老牌巨头的底色。全年销售整车450.7万辆,同比增长12.3%,终端零售更高达467万辆,继续领跑国内车市。这些数字宣告了其转型征程的关键性突破。
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更重要的是,随着经营质量的显著改善,上汽已于近期重回上证50指数——这一资本市场的标志性事件,与其亮眼业绩形成共振,清晰地传递出市场对其转型战略和未来价值的重估信号。
增长数据背后,是一个更值得剖析的质变内核,即,这是一场由科技创新、体制改革与战略定力共同驱动的系统性“翻身仗”。
自主品牌“挑大梁”,驱动结构性逆转
解读上汽450万批售销量,不能只看总量,更要看结构。一个历史性的切换在这一年完成:自主品牌首次成为集团销量的绝对主导。
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全年292.8万辆的自主品牌业绩,同比激增21.6%,将集团销量占比推高至65%。这意味着,荣威、MG、智己、大通等自主血脉,已不仅是增长的“新动能”,更是驱动集团前行的“主引擎”。
这一结构性逆转,是上汽过去数年“全面深化改革”、打破内部壁垒、重塑产品与市场链条的直接成果。当组织变得更敏捷,更贴近中国市场的呼吸,沉淀多年的技术资源便通过自主品牌找到了最佳的爆发出口。
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与此同时,合资板块并未失色,而是在重新定位中寻找新价值。上汽奥迪推出E5Sportback,将奥迪的百年驾控基因与中国顶尖智能科技深度融合;别克发布全新高端新能源子品牌“至境”,展示了传统合资巨头在电动化时代另一种破局的雄心。合资与自主,正从过去的“此消彼长”,走向基于不同优势的“双线并进”,共同支撑起一个更立体、更稳健的上汽。
技术标签“井喷”,构建科技护城河
销量的结构之变,根基在于技术的系统破壁。2025年,上汽将“技术”一词从宣传口号,淬炼成了三个可触摸、可感知的产品标签——强劲心、健壮身、智慧脑,这些并非只是营销口号,上汽对此完成了令人瞩目的密集落地。
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以“强劲心”为例,它要解决的是能源焦虑。搭载行业首批量产半固态电池的MG4,让下一代电池技术以“技术普惠”的姿态进入主流市场;智己的“恒星超级增程”系统,以1508公里的超长综合续航,重新定义了增程路线的天花板;而荣威M7DMH那套热效率高达46.3%的DMH超级混动系统,更是将“家轿王”的续航标准推向了2050公里的惊人水平。
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还有“健壮身”,注重对安全与驾控的根本重塑。比如,“灵蜥数字底盘”的进化,让智己LS9这样的大六座SUV获得了媲美小车的灵活操控;“魔方(参数丨图片)电池”系统实现的“零自燃”安全纪录,则在最底层的安全维度上,构建了用户信任的基石。
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它的“智慧脑”,则更具前瞻性。成为国内唯一手握乘用车和商用车L4级自动驾驶“双牌照”的企业,意味着上汽在最高阶的智能化赛道上拿到了入场券。此外,上汽与OPPO共创的无感“手车互联”,与豆包共研的“会思考”的AI车机,则让智能从炫技走向贴心。
这些技术不是孤立的亮点,而是相互咬合、系统进化的结果。它们共同构成了一道既宽且深的技术护城河,让上汽的产品在红海中拥有了鲜明的辨识度和硬核的竞争力。
用180亿撬动产业协同,划算!
现在的汽车大厂叙事中,“研发投入”是被频繁提及的关键词,尤其是正在转型的传统汽车制造企业。而上汽集团近十年在电动化、智能化领域的投入,已经超过1500亿元,排在所有车企的前列。但更值得关注的,是其独特的战略直投资本配置策略。
2021年,也是国内新能源汽车市场井喷的前夜,上汽启动了战略直投,至今累计投资超180亿元,这听上去不算多,但这些投资成功推动24家企业IPO,投资回报是巨大的。不仅如此,以2025年的新增投资为例,近七成集中于AI、人形机器人、高端制造等“新质生产力”领域。上汽用常规的财务投资打造出了深度绑定的产业协同格局。
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比如,投资芯片企业奕斯伟计算,助其快速切入车规芯片领域,相关产品已批量应用于上汽车型;布局人形机器人核心部件,看中的是与智能汽车在传感器、执行器等领域的技术复用潜力。可以看出,“投其用、用所投”,上汽的投资逻辑既清晰又务实。
如今,这种产投协同模式,正在帮助上汽在关键技术领域建立起“内生+生态”的双重护城河。相比针对供应链安全的讨论,上汽通过资本纽带,构建出的覆盖芯片、材料、算法、核心部件的生态网络更加稳健。
分钟级爆款与重返上证50的双重认证
所有的战略布局与技术攻坚,最终都需要通过市场来验证。2025年,市场给予了上汽两次响亮的掌声。
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第一次掌声来自消费者,形成了“分钟级”的订单狂潮。MG4上市40分钟订单破万,智己LS6亮相27分钟锁单过万,奥迪E5Sportback30分钟收获超万订单,尚界H5一小时大定突破万台……在一个信息过载、选择困难的时代,这种近乎本能般的市场热情,是对产品力最直接的肯定。它清晰地表明,上汽的“技术标签”成功击穿了市场噪音,切中了消费者的真实渴望。
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第二次掌声来自资本市场:重返上证50指数。这个举动含金量十足,它意味着专业的投资机构用真金白银的预期,认可了上汽从“规模扩张”到“质量引领”的转型成效,看好其盈利能力的可持续性与科技带来的估值重构。
结语
450万辆,是一个体量的证明。在此之上生长出的自主主导力、技术标签力和生态协同力,才是定义上汽未来的关键。
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2025年的这场“科技翻身仗”,并非上汽集团转型的终点,而是一个更富想象力的新阶段的开端。当一家传统巨头成功将体系力转化为创新力,并将其源源不断注入产品时,它的下一次加速,才真正值得期待。
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