80后博士升任央企副总！“年轻+专业”凸显用人新逻辑！

据中国电气装备集团有限公司官网“管理团队”一栏最新更新信息显示，张帆已任中国电气装备集团有限公司党委常委、副总经理。

张帆，男，1981年12月出生，中共党员，山东大学博士研究生毕业，十四届全国人大代表。

张帆曾任中国电气装备集团有限公司科技创新部部长，中国电气装备国际部部长、国际公司董事长等职。2025年12月23日，国务院国资委发布10户央企11名领导人员职务任免信息，张帆任中国电气装备集团有限公司党委常委，提名为中国电气装备集团有限公司副总经理人选。

张帆的履历里，藏着一条清晰的“技术-管理”双轨线。山东大学博士毕业后，他没有止步于学术论文，而是一头扎进了电力装备的“硬骨头”领域：灵活交流输电、电能质量、能源大数据——这些听起来“高冷”的专业名词，对应的是国家能源安全的“卡脖子”环节。他参与的“新型FACTS装置关键技术研究”，是国家科技支撑计划项目，直接关系到电网的稳定运行；国内首套500千伏直流融冰兼SVC示范工程，让电网在极寒天气里“冻不着”；世界首套750千伏可控电抗器，更是打破了国外技术垄断，让中国在特高压领域有了“话语权”。

这些经历不是“纸上谈兵”。当他从科技创新部部长转任国际部部长、国际公司董事长时，技术背景成了他最硬的“谈判筹码”。中国电气装备是由中国西电、许继集团等重组而成的“国家队”，成立之初就肩负着“整合行业资源、提升国际竞争力”的使命。张帆带着自己参与研发的技术产品走出去，不是简单的“卖设备”，而是输出“中国标准”——这种从“技术研发”到“市场开拓”的全链条能力，正是当下央企最缺的“复合型人才”特质。

中国电气装备集团有限公司是由中国西电集团有限公司与国家电网公司所属许继集团有限公司、平高集团有限公司、山东电工电气集团有限公司等重组整合而成，为国务院国资委监管的国有重要骨干企业。

中国电气装备的重组，本身就是一场“破局”。整合前，西电、许继、平高等企业在特高压、智能电网等领域各有优势，但也存在重复研发、资源内耗的问题。重组后的“国家队”，需要有人能打通技术、市场、管理的“任督二脉”。张帆的优势正在于此：他懂技术，知道研发的痛点在哪；他懂市场，清楚国际竞争的规则是什么；他更懂管理，能把实验室的创新转化为企业的竞争力。

这种“年轻+专业”的组合，在制造业升级的关键期尤为重要。当前，全球电力装备行业正面临“绿色转型”和“数字化革命”的双重机遇，谁能更快把技术突破转化为市场优势，谁就能抢占先机。张帆的上任，或许正是中国电气装备在这场竞争中打出的“科技牌”——用懂技术的人管技术，用闯过市场的人带市场，让“创新”不再停留在口号里。

中国电气装备的目标，远不止“国内老大”。作为国务院国资委监管的“国有重要骨干企业”，它承担着代表中国参与全球电力装备竞争的使命。而张帆的国际业务履历，恰恰给这场“出海”加了码。

他任国际公司董事长期间，推动的不仅是产品出口，更是“技术输出”。比如750千伏可控电抗器，这种曾被国外垄断的核心设备，如今通过中国电气装备的海外项目，正在成为“中国智造”的名片。当张帆带着这些技术经验进入集团决策层，意味着中国电气装备的国际战略将更“懂技术”——不再是简单的价格竞争，而是用技术壁垒建立护城河。

这背后，是整个电力装备行业的转型逻辑：从“规模扩张”转向“质量提升”，从“跟跑模仿”转向“原创引领”。张帆的经历，正是这个逻辑的生动注脚：他从实验室里啃下“硬骨头”，再把技术优势转化为市场优势，最终站到决策层推动全产业链升级。这种“技术-市场-管理”的闭环，或许就是中国制造业从“制造大国”到“制造强国”的关键一跃。

张帆的履新，与其说是一个人的晋升，不如说是一个行业的信号。在制造业转型升级的赛道上，“年轻”不再是短板，“专业”成为硬通货。一个42岁的博士，带着满身的科研成果和市场经验走进央企决策层，本身就是对“唯资历论”的打破，对“创新驱动”的践行。

中国电气装备需要这样的“新鲜血液”，中国制造业更需要这样的“破局者”。当越来越多像张帆这样的技术型管理者走到台前，我们或许能期待：未来的“中国智造”，不仅有规模，更有“硬科技”的底气；不仅能“走出去”，更能在全球产业链上“站得稳”。

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