大撤退！埃克森美孚在欧洲仅剩一套乙烯装置

近日，埃克森美孚宣布将于2026年2月关闭位于苏格兰法夫郡的年产能83万吨乙烯裂解装置，这一运营40年的工业地标即将落幕。随着200名员工面临岗位调整，英国乙烯产能仅剩英力士格兰杰默斯工厂“独苗”。埃克森美孚近年来通过出售炼厂、关闭配套石化装置、重组区域业务等方式持续收缩欧洲市场版图，甚至公开警告可能全面退出欧盟市场。这一战略调整并非偶然，而是欧盟严苛监管、能源成本高企、市场供需失衡与企业全球战略重心转移等多重因素叠加的必然结果。

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欧盟严苛监管与政策压力

欧盟日趋严格的环保法规与产业政策是推动埃克森美孚撤退的核心诱因。一方面，欧盟《企业可持续性尽职调查指令》对企业提出强制性环境与供应链尽职调查要求，违规者将面临最高达全球营业收入5%的巨额罚款。埃克森美孚首席执行官达伦·伍兹明确警告，若该法规不修改，公司将被迫退出欧盟市场，足见其对企业经营的致命影响。另一方面，欧盟“Fit for 55”计划、碳边境调节机制（CBAM）等绿色政策，大幅提升了化石能源与石化产业的合规成本，碳价格预计到2035年将涨至全球平均水平的三倍，进一步压缩了企业利润空间。

更值得注意的是，欧盟政策的复杂性与不确定性加剧了企业经营难度。埃克森美孚在2025年9月的欧洲业务重组声明中直言，欧盟监管比全球其他地区更繁琐，企业需投入大量资源应对合规要求，导致欧洲市场的投资吸引力显著下降。此外，欧盟对塑料相关法规的调整（如“质量平衡法”核算规则草案），直接促使埃克森美孚暂停了比利时安特卫普和荷兰鹿特丹的化学回收工厂项目，凸显政策变动对企业投资决策的直接冲击。

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能源成本高企

欧洲能源市场的结构性矛盾，让以油气、石化为核心业务的埃克森美孚难以维持竞争力。自俄乌冲突爆发后，欧盟与俄罗斯能源脱钩，转而依赖高价液化天然气（LNG），导致欧洲企业的天然气成本达到美国的四至五倍。对于能源密集型的炼油与石化产业而言，这一成本差距直接侵蚀了盈利基础——埃克森美孚在欧洲的炼厂与石化装置，不仅要承担高昂的能源成本，还要面对北美页岩气革命带来的廉价原料竞争，以及中东依托资源优势形成的低成本化学品冲击，核心竞争力持续弱化。

与此同时，欧洲碳税的不断攀升进一步加剧了成本压力。伍德麦肯兹分析师指出，过高的碳成本让欧洲部分炼油厂逐渐丧失经济可行性，这也是埃克森美孚出售法国福斯-苏尔-梅尔、格拉文雄等炼厂，关闭英国莫斯莫兰乙烯工厂的重要原因——这些装置在高成本压力下已难以实现盈利，继续运营只会拖累全球业务表现。

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市场供需失衡与需求萎缩

欧洲能源与石化市场的供需格局变化，让埃克森美孚看不到长期增长希望。从需求端看，欧洲化石燃料需求进入结构性下降通道，柴油需求早在2017年就已见顶，电动汽车的快速普及进一步削弱了汽油消费，标普全球预测2025年后欧洲石油总需求将持续下滑。炼油与石化产业作为埃克森美孚在欧洲的核心业务，直接受制于终端需求萎缩，产能利用率与产品价格均面临下行压力。

从供给端看，欧洲炼油行业产能过剩问题严重，行业洗牌已成定局。国际能源署预计到2030年，欧洲至少有100万桶/日的炼油产能需关闭，市场竞争进入白热化阶段。在供需失衡的背景下，埃克森美孚选择主动收缩——关闭产能42.5万吨/年的法国格拉文雄蒸汽裂解装置、83万吨/年的英国法夫乙烯工厂，出售多个炼厂资产，本质上是对“僵尸资产”的及时止损，避免陷入长期亏损泥潭。

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全球战略重心转移

埃克森美孚的欧洲撤退，也是其全球战略调整的必然结果。近年来，国际油气企业普遍重新聚焦核心油气业务与高回报领域，埃克森美孚也不例外——剥离欧洲低利润的炼油与石化资产，可回笼大量资金，投向盈利能力更强的上游油气勘探开发项目，以及与自身业务协同度更高的低碳技术（如碳捕集、生物燃料等），而非在欧洲市场“吃力不讨好”地应对监管与成本压力。

从业务布局看，埃克森美孚在2025年的重组计划中，明确将欧洲员工集中到德国、意大利等核心制造基地，关闭大量小型办公室，同时保留技术中心以维持基本市场存在，形成“收缩非核心、聚焦高价值”的布局逻辑。这种调整并非放弃欧洲市场，而是放弃低效率资产，将资源转向全球范围内更具投资价值的区域与业务，符合企业“向股东交付价值”的核心目标。

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地缘政治与能源安全博弈

欧洲地缘政治的不确定性，进一步降低了埃克森美孚的投资信心。俄乌冲突后，欧盟对俄制裁与能源政策摇摆不定，时而强调摆脱俄能源依赖，时而因供应紧张被迫调整立场，导致企业难以制定长期稳定的经营计划。更关键的是，欧洲能源供应对美国LNG的依赖度不断提升，而美欧贸易谈判的反复无常，让埃克森美孚面临“能源供应安全”与“贸易政策风险”的双重挑战——这种地缘层面的不确定性，与企业追求稳定经营的需求严重相悖。

埃克森美孚从欧洲市场撤退，是监管压力、成本高企、市场萎缩、战略调整与地缘风险共同作用的结果。这一行为并非对欧洲市场的彻底放弃，而是企业基于“成本-收益”核算的理性选择——通过剥离低效率资产、收缩非核心业务，聚焦更具竞争力的领域与区域。从行业趋势看，埃克森美的调整与壳牌、BP等巨头收缩欧洲石化业务的动作一致，标志着欧洲作为低成本大宗化学品生产基地的时代逐渐终结，全球能源与石化产业格局正在迎来深度重塑。

附：近两年埃克森美孚退出的欧洲化工项目（依据新闻报道）

法国格拉文雄（Notre-Dame-de-Gravenchon）炼厂配套蒸汽裂解装置（炼厂整体为出售）

• 关闭时间

  2024 年 4 月宣布永久关闭，2025 年实施相关裁员与关停流程。

• 核心信息

  该装置乙烯产能 42.5 万吨 / 年，关闭涉及聚乙烯、聚丙烯、粘合剂装置及物流业务，占基地化学活动 70%，造成 677 个岗位流失。炼厂主体（日产能 23 万桶）于 2025 年 9 月协议出售给加拿大北大西洋能源公司，2025 年 11 月完成交易。

英国莫斯莫兰（Mossmorran）法夫乙烯工厂（Fife Ethylene Plant, FEP）

• 关闭时间

  2025 年 11 月 18 日宣布，计划 2026 年 2 月永久关闭。

• 核心信息

  乙烯产能 83 万吨 / 年，因英国经济政策环境、市场条件及高供应成本等因素失去竞争优势，关闭影响 179 名直接员工与约 250 名承包商，6 个学徒项目提前结束。

法国福斯 - 苏尔 - 梅尔（Fos - sur - Mer）炼厂

• 处置方式

  2024 年出售给托克集团参与的合资企业，日产能 13.3 万桶，是埃克森美孚退出法国炼油业务的重要一步。