强“四力” 聚合力 提质效 促发展——魏县人民医院以队伍建设赋能高质量发展

近期，魏县人民医院围绕前段时间提出的“四个力”建设工作要求展开行动。这“四个力”分别是强化书记院长引领力、凸显领导班子表率力、提升中层干部执行力、激发全体职工学习力。医院以系统化部署、精准化落实的方式，深入贯彻这些要求，让队伍建设与业务发展齐头并进，为医院的高质量发展打下了坚实基础。

强化书记院长引领力，锚定发展航向。医院严格落实党委领导下的院长负责制，书记兼院长全面履行“第一责任人”职责，带头践行“一线工作法”，不定时前往临床科室、窗口科室开展调研，精准破解医疗服务、学科建设、群众就医需求等领域的堵点难点。围绕县域医疗中心建设、重点专科培育等核心任务，牵头制定医院年度工作要点与中长期发展规划，以高站位决策、高效率推进，为医院发展把舵定向。

凸显领导班子表率力，凝聚干事合力。领导班子成员严格落实“一岗双责”，在书记兼院长的带领下以上率下、率先垂范。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨等形式，常态化提升政治素养与专业管理能力。工作中严格执行民主集中制，分工明确、协作紧密，形成“心往一处想、劲往一处使”的良好格局，以过硬作风赢得职工信赖。

提升中层干部执行力，筑牢发展根基。针对中层干部“承上启下”关键作用，医院建立“目标分解—过程管控—结果考核”全链条工作机制。在目标分解环节，将医院整体目标细化为科室、岗位的具体任务，明确责任清单与时间节点，确保各项工作任务清晰、责任到人。过程管控方面，依托每周工作例会，由书记兼院长主持，各副院长、行管后勤科室主任参会，汇报上周工作进展与下周计划，及时掌握工作动态，协调解决遇到的问题。通过全院中层干部月度工作会，组织院领导班子与全体中层干部参会，各分管副院长对分管工作提要求、讲意见，书记兼院长总结上月运营情况，通报门诊量、住院量、患者满意度等核心数据，肯定成绩、指出不足并部署下一步工作。同时，建立以业绩为导向的考核体系，将考核结果与评优评先、绩效分配等挂钩，激发中层干部干事热情，为医院发展提供坚实保障。

激发全体职工学习力，夯实人才支撑。医院坚持“人才强院”战略，精心搭建多元化学习平台，建立常态化学习机制，全方位提升职工专业素养与综合能力。行管后勤科室每周二下午分两个院区同步集中学习，聚焦行政管理、后勤保障等内容、确保行管后勤人员能够精准把握工作方向，熟练掌握工作技能。各临床科室每周四下午集中学习，围绕诊疗规范与质量安全、新技术应用等主题，促进临床医护人员将理论知识与临床实践深度融合，不断提升诊疗水平与质量安全意识。此外，医院常态化开展专家讲学、业务培训、技能竞赛等活动，鼓励职工学历提升与学术交流，营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围，为医院持续发展储备人才力量。

魏县人民医院书记兼院长李学孔表示，我院将持续深化“四个力”建设各项举措，以更强的引领力凝聚发展共识，以更实的表率作用树立行业标杆，以更高的执行力确保工作落实，以更优的学习能力提升专业素养。通过这些举措，推动医疗服务质量和患者满意度实现双提升，全力建设邯郸东部区域医疗次中心，为守护人民群众的生命健康作出新的更大贡献。