国家电投：新能源“省为整体”改革增效益

2025年11月底，国家电投集团在陕西西安召开新能源“省为整体”暨智慧场站建设工作推进会，以新能源“省为整体”改革提高集团核心竞争力。国家电投集团系统单位，主动作为持续深化管控模式调整、强化市场营销体系建设、加速推动智慧场站建设，不断向管理要效益！请看来自湖南、陕西等5个省域的实践——

陕西省域

生产管控优化持续走深走实

国家电投集团陕西省域牵头单位陕西公司，聚焦“集中、集约、协同”，着力通过管理创新实现效能提升，支撑“省为整体”部署落地。陕西公司聚焦运营监控集中化，升级改造西安生产运营中心，接入国家电投集团在陕33座场站“五遥”数据，覆盖集团在陕95%装机，推动监控模式向“集中调度、精细分析”跨越；牵头与国网信通公司签订电力专线框架协议，单站接入成本节约13万元。实现集中监控后，预计优化场站运行人员89人。聚焦维检保障集约化，建成7座维检中心，管理半径覆盖集团在陕所有新能源场站，形成“2小时运维圈”，通过备件“联储联备”，储备资金占用降低30%，故障响应效率提升40%。聚焦产销协同，承接兄弟单位在陕营销业务，形成以市场为导向、效益为核心、营销为牵引的大协同运营模式。

青海省域

“省域集控+区域维检”

解锁“省为整体”协同密码

国家电投集团青海省域牵头单位黄河公司，坚定不移推进“省为整体”改革，青海省内以西宁生产运营中心为调度指挥中枢，控股与融投新能源场站数据均通过电力专网接入，100%实现全监全控；大力推进国家电投集团在青跨区域项目电力专网改造，集中监控容量13899兆瓦，集中监控率达98.09%；按“2小时工作圈”原则成立海南、格尔木、海西维检中心，实施专业化自主维检，已承接贵州金元、西藏公司、重庆公司的多个场站受托运维工作，集中运维容量13939兆瓦，集中运维率达98.38%。省外全力支持和推动省域牵头单位“省为整体”工作，成功移交了甘肃、陕西、湖南、安徽等地的新能源项目管理权，在甘、在陕项目完成电力专网改造并100%接入兰州、西安生产运营中心，跨区域资产委托管理工作取得积极进展。

内蒙古区域

“评诊治”闭环管理

支撑“省为整体”落地

国家电投集团内蒙古区域牵头单位内蒙古公司，创新构建新能源生产运营“评诊治”工作体系，助力国家电投集团新能源“省为整体”改革落地。“评”即精准“体检”，建立涵盖利润、利用小时等5项核心指标的经济与生产指标双重评价体系，设定光伏系统效率低于80%、风电功率曲线符合度低于95%等动态阈值标准，为36座集中式场站全面“画像”，锁定低效单元；“诊”即专家“会诊”，组建多专业团队，通过远程监测加现场勘查深挖病灶，形成36份诊断报告，明确12大项81小项整改措施；“治”即对症“施治”，推行一场一策靶向攻坚，完成风机偏航校准、低效组串治理等专项工作，并建立PDCA循环机制持续优化。截至2025年底，内蒙古公司通过“评诊治”挽回损失电量10.48亿千瓦时，挽回电量占比达到5.9%，关键指标显著改善。

贵州省域

打通“省为整体”落地“神经末梢”

国家电投集团贵州省域牵头单位贵州金元，构建“2+N”生产运营管理体系扎实推进“省为整体”工作部署。贵州金元以智慧场站建设为基础，在威宁仙水窝等场站部署六大智能模块，实现无人值守，巡检效率大幅提升，全面打通“省为整体”的“神经末梢”。依托贵阳新能源生产运营中心打造省级“智慧大脑”，实现对国家电投集团在黔场站的100%接入。每值仅需5名值班人员即可完成12个中心场站的监控任务，故障诊断系统准确率超99%，年减少电量损失显著，充分展现“省为整体”管控优势。通过智慧场站和区域维检中心建设，运维人员100%实现“下山进城”，形成“2小时运维圈”。各区域中心间建立技术共享机制，备品备件统一调配，大大提高了资源利用效率，区域协同效益显著。目前，贵州金元正推动全省新能源场站从“单场单站”向“协同作战”转变，为国家电投集团“省为整体”集约化管控提供有力支撑。

湖南省域

推进“省为整体”向“省为实体”迈进

国家电投集团湖南省域牵头单位五凌电力，推进“省为整体”向“省为实体”迈进，实现股权、产权和管理三统一，开启湖南“省为实体”新篇章。五凌电力建成5个区域维检中心和4个“水电+新能源”维检基地，打造“两小时工作圈”；建成25个智慧场站；建成湖南区域电力交易中心，发挥“113”营销体系效能；研发应用远程智能运维系统，故障发现及时率98%；建成现货辅助决策系统，优化现货交易策略。安全生产方面，集团在湘场站接入率100%，集中运维率90%；弃风弃光率较全省平均低5%；维检人员集中管理和培训，提升专业技能水平。经营管理方面，新能源场站物资联储联备全覆盖，预计降低库存占用金1500万元；湖南区域较传统方式优化用工约220人，全年人工、管理等成本大幅下降。

“省为整体”改革按照“一省一中心”原则，建立市场驱动、现场随动、多电源品种产销协同的“2+N”生产运营体系，构建了省域新能源“集中监控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”的智慧运营管控模式。通过组织机构调整、业务流程再造、人力资源优化，实现省域新能源资产整合、管理整合、人员整合，充分发挥集约化管理成效，打造规模效益优势、成本管控优势、产销协同优势，有效应对新能源全电量入市带来的经营压力，助力世界一流清洁能源企业建设。

来源：国家电力投资集团有限公司

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