84岁中国鞋王登报断亲：双星父子为什么会走到这一步？

双星今天闹成这样，不是偶然，是一场拖了20多年的权力交接。

• 2026年1月3日，84岁“中国鞋王”、双星名人的创始人汪海声明：正式与儿子、儿媳断绝关系，他还撂下一句话：中国人的民族品牌，绝不能让“美国身份的人”接班。

双星父子矛盾公开化时间线

表面看：父子反目、抢公章、公司内斗，说到底，是一个83岁创始人，20没真正放过权，最终演变成公开摊牌。

• 2022年：儿媳徐英通过增资，控股青岛星迈达 80%，间接持有双星名人 56.96% 股份，成为实际控股方。
• 2025年4月：双星搬入新总部“名人海广场”，管理层完成更替。
• 2025年5月：董事会罢免汪海的董事长、法人职务，徐英出任董事长。
• 2025年12月：徐英发布声明，指汪海占用公司公章、证照和财务资料。
• 2025年12月：汪海登报回应，要求返还资料并表示将依法维权。
• 2026年1月3日：汪海公开声明与儿子、儿媳断绝关系，家族矛盾彻底公开化。

权力，没有真正交出去

但把时间线一拉开看，你会发现一个更扎心的事实：双星今天闹成这样，更大一部分，在是制度与血缘的冲突。

• (1)2025年4月，双星搬家的时候， 汪海当时虽然已经83岁了，但他依然要亲自参与搬迁。结果就在搬迁后没几天，他在职工大会上发现风向变了，立马翻脸。
• (2)儿子汪军虽然早就挂了总经理的头衔，但在很长一段时间里，大大小小的决策，甚至是一个门店的调整，汪海都拍板决定。
• (3)在老一辈眼里，公章在谁手里，谁就是王。所以他儿媳宣布老公章作废之后，他立马去刻了新的公章，还说：我手里的公章才是真的。
• (4)双星30多年，从来没找过职业经理人，他只相信老员工，或自己的亲戚，双星内部基本都是“汪家的人”。儿子是供应公司经理、女婿是进出口公司经理、甚至孙子还是临沂公司总经理。

最讽刺的是：人是他同意用的，出事之后，才说儿媳是“美国身份”。他把企业做成了股份制公司，规则已经是董事会、股权、公司法了，但权力还是“我自己说了算”。结果就是：名义上交班，实际上不放权;

这次事件，表面上是父子矛盾，实际上是老一代企业家不放权、不信制度的矛盾，他把接班这件事把家庭和公司混在一起了。

亲儿子，却始终没站到台前

2022年通过通过“星迈达公司”增资拿下56.96%的股份，这说明她布局了很久。而汪军作为亲儿子，在老婆徐英控股的公司里竟然只有10%的股份(儿媳控股80%)。这意味着，从股权结构上看，汪军并没有掌握真正的话语权。

这说明他要么是被老婆“拿捏”了，要么就是默认了老婆架空亲爹的行为。也许很多时候，亲儿子不好意思跟亲爹撕破脸，就让老婆出面当恶人。当事人内心想法我们不清楚，但这可能也是老爷子不愿意放权的最重要的原因之一。

如果换成你我，真的放得下吗?

汪海当过兵，他在那个国企倒闭潮的年代，靠着“一言堂”的狠劲才保住了双星。很多人骂汪海不放权，但如果你设身处地想一想，换做是你，你放得下吗?

普通人也一样，当你辛辛苦苦盖了一套房子，哪怕亲生儿子说“爸你歇着我来管”，你心里第一反应绝对是：“他懂个屁!万一搞砸了呢?”况且儿媳妇占了股权大头。

1921年，双星的前身是国营青岛第九橡胶厂，是最早的民族鞋业之一，改革开放初期，汪海接手，他带领双星重皮了国企的旧体制，实现了自我发展。在短短10年内，汪海就带领团队打造了中国的民族品牌：双星!1996年，双星在深交所上市。

2000年后，双星由国企改制为股份制公司，这才为后面的“断绝父子关系”埋下了伏笔。

2008年，双星鞋服产业从原双星集团剥离，彻底分开。虽然表面上完成了股份制+私有化的分离，但“权力交接规则”并没有真正建立，内部依然是混合制的。汪海个人保留了大量的权力，即是董事长、也是法人、也有章权等。老一辈习惯的都是“口头决策”，而不靠股权或董事会。

2010年后，汪海名义上退居二线，儿子汪军和儿媳徐英开始进入管理核心，但实际上还是汪海说了算。

汪海守住了当年的辉煌，但他没看透现代商业的残酷。他以为手里攥着公章就是王， 却不知道，法律只认股权，不认爹!

这种家庭内耗，比任何竞争对手都更凶险。不由得让人想到那句话：其实，阻止一个品牌、一个家族上行的，从来不是没钱、没市场，而是亲人之间的互相防备和猜忌。

汪海折腾了一辈子，最后却跟家人闹到这份上。这不仅是老一代企业家的悲哀，更是所有创业者的警钟：股权没搞定，亲儿子也会变成外人。

卢松松是一位自媒体人、短视频博主。也是创业者必看的账号，关注草根创业圈、科技互联网、自媒体和短视频行业。感谢您的关注！